Sony'nin Tarihi. Sony Tarihi: Liderliğin Tarihi

Sony şirketinin başarısının üç bileşeni yönetim sanatı, pazarlama ve Akio Morita'nın kişisel nitelikleridir.

Sony için önemli olan büyük hedefler seçmek ve iddialı hedefler belirlemektir. Şirketin yöneticileri en başından beri asıl amacın kalite olduğuna karar verdiler. Gerçek keşif yönetimseldi: Sıradan işçiye kadar herkesin anlayabileceği büyük bir hedefin belirlenmesi. “Yöneticiler hedefler belirlemeli ve bu hedeflere ulaşmak için çabalamalı, çalışanları kendilerini aşmaya teşvik etmelidir.” Bu bir tür yönetim yöntemidir; benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekibi birleştirdi.

Şirket şu prensibi takip etti: Her yeni ürün sıradan bir şeyi temsil etmelidir. Bu, ünlü şirketlerle güvenle rekabet etmeyi mümkün kıldı. “Rekabet, nasıl çalıştığımıza dair düşünce şeklimizi değiştirdi.” Sony, kaliteli ürünler üreterek uluslararası ticaretteki mücadelelerde rekabet gücünü artırdı. Rekabetin bazı maliyetlerine rağmen A. Morita, bunun endüstrinin ve teknolojisinin gelişmesindeki ana faktör olduğuna inanıyordu.

Şirkette temel sorunun çözümüne yönelik genel bir ruh hali oluştu, bu ruh hali çok değerli.

“Bir şirket tüm zihinsel çalışmasını yönetime verirse hiçbir şey başaramaz. Şirkette herkes üzerine düşeni yapmalı, alt kademenin katkısı sadece fiziki emekle sınırlı kalmamalı.” Japonya'nın yüksek vasıflı işgücü, yaratıcı faaliyetlerdeki önemini doğrulamaktadır. “Çalışanlarımızdan her zaman bağımsız düşünebilme yeteneğini talep ettik ve bunu büyük ölçüde başardık.” Şirket çalışanlarının yaratıcı faaliyetleri mümkün olan her şekilde teşvik edildi ve işletmede bunun için tüm koşullar yaratıldı.

Yönetim tarzı: pozisyondaki bir kıdemsizin kıdemli bir kişiyle aynı fikirde olmama hakkı; şirketteki işin çıkarları en yüksek önceliğe sahiptir.

Bürokratik yönetime doğru bir trend haline gelen devasa bir şirkette.

A. Morita için tüm pazar stratejisinin başlangıç ​​ve belirleyici noktası, şirketinin ürettiği üründür. Elektrik mühendisi olarak aldığı eğitim sayesinde ürün tasarımının teknik yönünü daha iyi anlayabiliyor ve ekonomik sorunları değerlendirmeye daha az hazır oluyor. Bu gibi durumlarda kemikleşme, bürokratikleşme ve karşılıklı yanlış anlama eğilimi kesinlikle kaçınılmaz olarak ortaya çıkar.

Şirketin yöneticileri buna bir dizi anti-bürokratik yönetim tekniğiyle karşı çıkıyor. Anti-bürokratik yönetim tarzı, küçük bir firmanın yapılarının taklit edilmesi (bölümlerin en geniş bağımsızlıkla ayrılması) olarak adlandırılabilecek yöntemlerle tamamlanmaktadır. Bu genellikle meraklılara özel güçler verilerek yaratılır. Bir meraklı, bir şirketin sahip olduğu en değerli ve çoğu zaman tek sermayedir. Hiçbir manevi veya maddi teşvik yöntemi, bir çalışanın bir amaç için bir hevesli kadar kontrolsüz bir şekilde çabalamasına neden olamaz.

Bana göre Sony şirketinin başarısı, Akio Morita'nın şu kişisel nitelikleriyle kolaylaştırıldı: yönetim sanatı, pazarlama stratejisi ve dünya ekonomik düzenine ilişkin genel görüşler ve Sony'nin bu düzendeki yeri, özgüven.

3. Şirketin ve bizzat Morita'nın aldığı kararlardan hangilerini en başarılı buluyorsunuz, hangilerini değil? Şu ya da bu durumda nasıl davranırsınız?

50'li yılların sonlarında Sony, Japonya'daki tek kayıt cihazı üreticisiydi. Ve ne yazık ki kayıt cihazının piyasaya sürülmesi başarısız oldu. Akio ilk başarısızlıkları şöyle anımsıyor: “1950'de yarattığımız kayıt cihazı hantal ve ağırdı, ancak mükemmel çalıştığına ikna olmuştuk ve tüm çalışmalarımızın ardından büyük bir başarıya doğru gittiğimizden kesinlikle emindim... Biz acı bir hayal kırıklığı bekliyordu. Kayıt cihazı Japonya'da o kadar yeni bir üründü ki neredeyse hiç kimse onun ne olduğunu bilmiyordu ve bilenlerin çoğunun da onu neden satın alacakları hakkında hiçbir fikri yoktu. İnsanlar buna ihtiyaç duymadılar. Satamadık. Sonra farkettim ki...bir ürünü satmak için potansiyel alıcıya sattığınız ürünün gerçek değerini göstermeniz gerekiyor."

Bu sorunun çözümü potansiyel göstergeye satılan ürünün gerçek değerini göstermektir.

Şirket, bir "cep" radyosu yaratırken bunun bir erkeğin gömlek cebine sığmasını istedi. Bu başarısız olunca Sony yenilgiyi kabul etmek yerine büyük cepli gömlekler yapmayı seçti.

Elbette bu karar muhtemelen şirkete oldukça büyük bir maliyete mal oldu, ancak şirket daha fazlasını tercih etti kolay yol. Para yatırmadı ve alıcının boyutunu teknolojik olarak küçültme fırsatı aramadı, ancak büyük cepli gömlekleri piyasaya sürerek uzak ve alışılmadık bir aktivite olan kıyafet dikmeyi işgal etti.

4. Sony'nin "yeni ürünler yaratarak tüketicilere liderlik etme" stratejisine katılıyor musunuz?

Bu stratejiye tamamen katılıyorum. İnsanlığın büyük bir kısmı tercihlerinde muhafazakardır ve yeni şeyleri kabul etmez. Yeniliklerin değerleri insanlara anlatılmazsa, bu yeniliklerin “kitlelere” ulaşmasında büyük zorluklar yaşanacaktır.

5. Sizce modern Rus iş dünyasının koşullarında ömür boyu istihdam sistemi kabul edilebilir mi? Hayatınız boyunca aynı şirkette çalışmayı kabul eder misiniz?

Modern Rus iş koşullarında, ömür boyu istihdam sistemi bence kabul edilemez. Bu sadece Rus vatandaşlarının zihniyetinden değil, aynı zamanda Rus toplumunun genel ekonomik ve hukuki istikrarsızlığından da kaynaklanmaktadır. Kanunlar neredeyse her gün değiştiğinde, devletin gelişiminde ekonomik istikrardan söz edilmediğinde (şu anda ekonominin “petrodolar istikrarından” bahsedebiliriz), devletin ekonomi üzerindeki muazzam etkisi ve çoğu zaman daha iyisi, tek bir Rus şirketinin istikrarlı gelişme ve uzun vadeli varoluş şansı yok.

Bir çalışan kalıcı, istikrarlı, iyi ücretli bir işe sahip olmak istese bile şirket orta vadede bile karlılığını ve istikrarını garanti edemez.

Koşullar yerine getirilirse elbette ömür boyu iş sözleşmesini kabul ederdim: iyi kazanç, işe ilgi, sosyal güvenlik garantileri, ki bu Rusya gerçekliği koşullarında pek mümkün değil.

7. Sony'deki insanlar arasındaki ilişkilerin çok yakın olduğunu ve yönetimin yine de mesafeyi koruması gerektiğini düşünmüyor musunuz?

Elbette bu sorunun cevabı ve argümanı oldukça geniş bir şekilde verilebilir. Ancak kendimi aşağıdakilerle sınırlayacağım. Astlar ile yöneticiler arasında her türlü engelin varlığı işletmenin ahlaki ve psikolojik iklimini olumsuz yönde etkilemektedir. Ve bu yönetim tarzının etkinliği, Sony şirketinin kırk yılı aşkın tecrübesiyle doğrulanmaktadır. İşinizi sevdiğinizde, maaşınız iyi olduğunda, meslektaşlarınız sadık ve insancıl olduğunda, yönetim sizi küçümsemediğinde ve sizi sadece para kazanma aracı olarak görmediğinde, o zaman siz de verimli, özenli ve verimli çalışmak istersiniz. ruhunu işine koy.

7. “Para önemli değildir” görüşüne katılıyor musunuz? tek yolİnsanları yaptıkları işlerden dolayı ödüllendirmek"

Bu ifadeye tamamen katılıyorum. Para, bir kişinin işi için maddi bir motivasyon kaynağı görevi görür. Ancak kişinin işine yönelik sosyal ve idari motivasyon da önemli bir rol oynar. Sosyal veya ahlaki motivasyon, kişinin ahlaki değerlerine, çalışanın yaptığı işin topluma karşı belirli bir görev olduğunun bilincine varmasına ve bu işin değeri ve yararlılığı anlayışına dayanmaktadır. Bu kategori aynı zamanda işin yaratıcı zenginliği ve içeriği, nispeten elverişli koşulları, çalışma ekibindeki ilişkiler, çalışan ile yöneticisi arasındaki ilişkiler, mesleki gelişim olasılığı, kendini geliştirme ve kendini ifade etme olasılığı ile ilgili teşvikleri de içerir.

Çalışana yönelik idari teşviklerden de yararlanabilirsiniz - minnettarlık, sertifika verilmesi, "en iyi çalışan" unvanının verilmesi şeklinde.

Ulusötesi şirketler Kuruluşlara güven Yönetimin Temelleri Bir seyahat acentesinin stratejik yönetimi

Sony'nin bir zamanlar ne kadar harika bir şirket olduğunu ve hayatımızda ne kadar büyük bir etki yarattığını hâlâ herkes hatırlıyor. Geçmişteki değerleri göz önüne alındığında, şirketin 4 yıl üst üste kar elde etmediğine, resmi açıklamaya göre bu yıl planlanan zararın ikiye katlanarak 6,4 milyar dolara çıkacağına, bugün ise sadece %15'ine inanmak zor. sermayesinin %80'i net varlıklardır (borç/özsermaye oranı - 5,67) ve kapitalizasyonu on yıl öncesine göre dört kat daha azdır!

Ancak yakın zamana kadar Sony yenilikçi bir şirketti ve pazara liderlik ediyordu. İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra, kısa sürede tüm dünyayı fetheden transistörlü radyoyu yaratan Sony oldu. Kurucularından biri olan Akio Morita'nın liderliğinde şirket teknolojik ilerlemenin ilerisinde kaldı ve liderleri zamanlarının çoğunu, ilerlemelerini sıradan insanların yararına uygulamanın yollarını bulmaya adadılar. İşgal etme değil, yeni pazarlar yaratma fikrinden yola çıkan Sony, uzun zamandır artık “tüketici elektroniği” dediğimiz sektörde lider konuma geldi. İşte şirketin başarılarından sadece birkaçı:

— Sony, yarı iletken tabanlı radyoları kalite açısından tüplü cihazları geride bırakacak kadar geliştirdi. Bu, güvenilir ve ucuz, yüksek kaliteli sesi mümkün kıldı.

— Sony, tüp yerine daha güvenilir, işlevsel ve önceki modele göre daha az enerji tüketen bir yarı iletken TV yarattı.

— Sony, renkli ekranın kalitesini önemli ölçüde artıran Triniton formatlı televizyon tüpünü geliştirdi ve böylece tüm nesil izleyicileri bu formata geçmeye zorladı.

— Sony, Betamax formatını pazara sunarak video teknolojisinin öncülerinden biriydi ve ancak bundan sonra format savaşında JVC'ye yenildi.

— Sony, video kayıt kameralarının yaratılmasında öncü oldu ve dünyanın yarısını amatör film yapımcılarına dönüştürdü.

Sony, ilk kez insanlara kayıtlı müziği kompakt kasetler üzerinde yanlarında götürme olanağı veren Walkman'in icadıyla kişisel kültürel tüketim pazarına öncülük etti.

“Sony, Nintendo'nun çok ilerisinde olan Playstation'ı yarattı ve evdeki video oyunlarından devasa bir pazar yarattı.

Çok az teknoloji şirketi benzer bir başarı öyküsüne sahip olabilir. Görgü tanıkları, şirket yönetiminin bir zamanlar zamanının %85'ini araştırma ve geliştirmeyle ilgili konulara, %10'unu personel sorunlarına ve yalnızca geri kalan %5'ini finansla ilgili konulara ayırdığını söyledi. Akio Morita için finansal sonuçlar tam da buydu: Sonuçlar; yeni ürünler yaratmak ve yeni pazarlar yaratmak için çok çalışmanın sonuçları. Sony temel işini iyi yaptıysa sonuçların tutarlı olması gerekir. Ve öyleydi.

1980'lerin ortalarına gelindiğinde Amerika Birleşik Devletleri'nde, Sony ve diğer Japon şirketlerinin küresel endüstriyel üretimdeki mutlak hakimiyeti konusunda panik vardı. Ve sadece tüketici elektroniği değil, aynı zamanda arabalar, motosikletler, mutfak aletleri, çelik gibi endüstrilerin sayısı da sürekli artıyordu. Politikacılar son derece başarılı Sony gibi Japon rakiplerine özel bir isim verdi: "Japon Şirketi" ve Japonya Uluslararası Ticaret ve Sanayi Bakanlığı'nın (ITITI) "Amerikan imalatçılarını işin dışında tutmak" için hükümet kaynaklarını nasıl etkili bir şekilde kullandığından sürekli bahsettiler. Artan benzin fiyatları ABD şirketlerinin büyümesini engellerken, Japon üreticiler yeni icatları (genellikle Amerikan) çok başarılı bütçeli ürünlere dönüştürmeyi başardılar ve yalnızca satışları ve karları artırdılar.

Peki Sony'ye ne oldu?

1950'lerde danışman William Deming, Japon yöneticileri, yenilikler pahasına olsa bile işleri daha iyi, daha hızlı ve daha ucuz hale getirmeye odaklanmaya ikna etti. Japonya'nın savaş sonrası yabancı sermayeye ve dış pazarlara olan bağımlılığından yararlanan bu ABD vatandaşı, Japon endüstrisine 1940'larda uygulanan sanayileşme fikirlerini aşıladı - askeri üretimdeki hızlı ve büyük artışın başlatıcısı olduğu kabul edilen kişidir. Bu ABD'nin Japonya'yı yenmesini sağladı.

Ne yazık ki bu takıntı, Japon iş dünyasının liderlerini başka herhangi bir alanda yenilik geliştirme ve uygulama konusunda neredeyse hiçbir beceriden mahrum bırakıyor. Zamanla Sony, yeni pazarlar geliştirme ihtiyacını unutarak endüstriyel ürünler geliştirme tutkusunun esiri oldu.

Vaio bilgisayarlar, ne kadar iyi olursa olsun, Sony'nin derinliklerinden doğan teknolojilerin neredeyse hiçbirini kullanmıyordu. Şirket, Dell, HP ve Lenovo ile bir savaşa girmek zorunda kaldı; başarısı, yeni modellerin geliştirilmesine değil, bilgisayar üretiminin maliyetini/fiyatını düşürmeye yönelik oyuna bağlı olmaya başladı. Sony, rakiplerin tekliflerinin çok üstünde benzersiz ve yeni bir şey yaratmaya çalışmak yerine, süreçlere ve üretim hacimlerine odaklanarak kendisi için açıkça endüstriyel odaklı bir strateji geliştirdi.

Alan içerisinde cep telefonları Sony, Ericsson ile ortaklığa girdi ve ardından onu doğrudan satın aldı. Tüketiciler bir kez daha ne yeni teknolojiyi ne de rekabette öne çıkacak bir cihaz yaratma çabasını gördüler. Bunun yerine Sony, üretim hacimlerini artırmaya ve Nokia, Motorola ve Samsung ürünlerini fiyat ve işlevsellik açısından geride bırakmaya odaklandı. Hiçbir tüketici ve teknoloji avantajı olmadan telefonlarını Japonya dışında üreten Samsung, maliyetlerin düşük olması nedeniyle Sony'nin endüstriyel stratejisini oldukça geride bıraktı.

Sony, Blu-Ray teknolojisinin piyasaya sürülmesiyle yeni bir rekabet sınırına girdiğinde stratejisi aynı kaldı: İlk önce yeni formatı kullanarak mümkün olduğu kadar çok cihaz satmanın bir yolunu bulun. Bu nedenle şirket Blu-Ray teknolojisini kimseye satmadı. Yalnızca Sony tarafından üretilen cihazlara uygulanabilen kendi ses kodlama formatını geliştirerek ses dosyası pazarında da aynı şekilde davrandı. Bilgi ekonomisi koşullarında bu yaklaşım tüketicileri tatmin edemedi, bu nedenle Blu-Ray, piyasayı ilgilendirmeyen, zarar eden bir girişim haline geldi ve aynı kader, artık kapalı olan Sony dijital oynatıcı serisini de bekliyordu.

Şirketin faaliyet gösterdiği hemen hemen her alanda benzer bir tablo görüyoruz. Örneğin Sony, televizyon üretiminde Trinitron resim tüpleri sayesinde elde ettiği teknolojik avantajını kaybetti. Düz ekran segmentinde Sony, tahmin edilebileceği gibi - ve tahmin edilebileceği gibi felaket sonuçlarla - hacimleri artırarak ve maliyetleri azaltarak rakiplerini yenmeye çalışarak endüstriyel stratejisini uyguladı. Ancak bu rakipler ucuz işgücü ve sermayeye sahip ülkelerin kaynaklarını kullanabildiği için Sony, son 8 yılda bu pazarda zaten 10 milyar dolar kaybetti. Buna rağmen şirket pes etmeyecek ve politikasına sadık kalmayı planlıyor.

Sony'nin mevcut yönetimi bu kaybetme stratejisinin sürdürülmesinde tüm sorumluluğu taşıyor.

Morita yönetiminde yeni ürün geliştirme ön plandaydı ve maliyetleri düşürmek için Sanayi Çağı taktikleri kullanıldı. Daha sonra şirkete gelen Sony yöneticileri zaten farklı bir eğitimden geçmişti: Endüstriyel stratejiyi uygulamaya geldiler. Onların zihninde yeni ürünler ve yeni pazarlar ikincil bir yer tutuyordu. Sony'nin yeterince yüksek brüt rakamlara sahip olması ve maliyetleri yeterince düşürmeyi başarması durumunda er ya da geç rekabeti kazanacağına inanıyorlardı. Üstelik hiçbir yenilik olmadan.

2005 yılına gelindiğinde Sony, şirketin başına Japon olmayan birini getirerek bu stratejisinin doruk noktasına ulaştı. Sir Howard Stringer, endüstriyel stratejinin esaslarına mükemmel bir şekilde uygun olarak şirketin 30.000 kişilik işgücünü 9.000 (yani neredeyse üçte bir oranında) azaltan Sony'nin Amerika'daki yan kuruluşunun başkanı olarak ün kazandı. Stringer'a göre Sony'nin ana akım gelişimi yenilik, teknoloji ya da yeni ürünler ve pazarlarla ilgili değildi.

Stringer'ın versiyonunda endüstriyel strateji, maliyetleri düşürme takıntısı anlamına geliyordu. Morita'nın yönetim toplantılarının yüzde 85'i inovasyona ve teknolojinin pazar uygulamalarına ayrılmışken, Stringer, Sony'nin işine "modern" bir yaklaşım getirdi. Sony yönetimi 1960'lı yılların MBA reçetelerine sıkı sıkıya bağlı kalınarak yürütülmeye başlandı. Üretim hacimlerini artırmak için belirli sınırlı bir ürün yelpazesine odaklanmak, başkalarının geliştirmelerinin seri üretimi lehine teknolojik yeniliklerin maliyetli geliştirilmesinden kaçınmaya çalışmak, ürün çeşidi yenilemeyi azaltmak, ürünün hizmet ömrünü uzatmaya odaklanmak, ürünün hizmet ömrünü uzatmak için çabalara odaklanmak, ekipmanın amortisman süresini uzatır ve sürekli olarak maliyetleri düşürmenin yollarını ararız. Bu son hedef için hiçbir şeyi esirgemeyin ve öne çıkanları cömert ikramiyeler de dahil olmak üzere ödüllendirin.

Bu nedenle, Stringer'ın şirket başkanlığındaki kısa görev süresi boyunca Sony, tek bir yüksek profilli yeni ürün yaratmadı. Aksine, onun saltanatı tarihe iki büyük işten çıkarma dalgasıyla geçecek ve bu, tarihsel olarak ömür boyu istihdam politikasına bağlı bir şirkette (ve ülkede) yaşanacak.

Sony'nin yeni CEO'su az önce devam eden kayıplara şu şekilde yanıt vereceğini söyledi - tahmin ettiğiniz gibi - yeni seriİşten çıkarmalar. Bu kez 10.000 işçiden, yani şirketin toplam personelinin %6'sından söz edeceğimize inanılıyor. Stringer'ın doğrudan denetimi altında işletmeleri yönetme konusunda deneyim kazanan yeni CEO Bay Hirai, endüstriyel stratejiden vazgeçmeye niyeti olmadığını gösterdi.

Sonsony

Japon hisse sermayesi kanunları Amerika ve Avrupa kanunlarından farklıdır. Yerel şirketlerin genellikle çok daha yüksek borç seviyeleri vardır. Bazen negatif özsermaye oranıyla bile çalışabilirler ki bu neredeyse tüm diğer ülkelerde teknik olarak iflas anlamına gelir. Dolayısıyla Sony'nin yakın gelecekte iflas davası başlatması pek mümkün görünmüyor.

Peki Sony'ye yatırım yapmaya değer mi? 4 yıllık kayıplardan sonra, yönetiminin endüstriyel stratejisine ve MBA'in pazarlar yerine rakamlara odaklanma bilgeliğine olan inancı göz önüne alındığında, Sony'nin satış veya kazanç gidişatının yakın zamanda yön değiştireceğine inanmak için hiçbir neden yok.

Yeni bir işten çıkarma dalgasıyla karşı karşıya olan bir Sony çalışanı olarak bu şirkette çalışmak ister miydiniz? Ürün geliştirmede dış eğilimleri sistematik olarak taklit eden, yeniliğe çok az önem veren ve bunun yerine yalnızca maliyetleri düşürmeyi düşünen bir işletmenin ilginç bir işyeri haline gelmesi pek olası değildir. Özellikle de kariyer gelişimi için neredeyse hiç umut sunmuyorsa.

Bu aynı zamanda tedarikçilerin de pek ilgisini çekmeyecektir - sonuçta, kendileriyle yapılacak her yeni toplantının, maliyetleri daha da azaltmanın yollarını tartışmaya ayrılacağını zaten biliyorlar - tekrar, tekrar ve tekrar.

Sony bir zamanlar takip edilmesi gereken bir şirketti. Tıpkı Apple'ın bugün yaptığı gibi, defalarca yeni pazarlar açan bir yenilikçiydi. Ancak eski MBA programlarından alınan endüstriyel iş stratejisi ve liderlik tarzı sayesinde artık veda etme zamanı geldi. Sony hisselerini sat.

Elektronik üretiminde dünya lideri olan Sony Corporation, fotoğraf ekipmanı pazarında nispeten yakın zamanda ortaya çıktı, ancak şimdiden bu alanda çok güçlü bir konuma sahip olmayı başardı. Genel olarak bu şaşırtıcı değil, çünkü hızlı teknolojik atılımlar ve riskli pazarlama hamleleri, şirketin faaliyetlerinin başlangıcında oluşturulan olağan taktikleridir.

Sony'nin kuruluş yılı, savunma şirketindeki eski meslektaşları Akio Morita ve Masaru Ibuka'nın Amerikan uçakları tarafından bombalanan Tokyo'da buluştuğu 1946 yılı olarak kabul ediliyor. Arkadaşlar sake içtiler, savaştan sağ çıktıkları için birbirlerini tebrik ettiler ve hemen bir tür üretim düzenlemeye karar verdiler.

Ortakların başlangıç ​​sermayesi küçüktü: 84.500 yen veya o zamanın döviz kuruyla 375 dolardı; Morita bu sermayenin çoğunu başarılı bir içki imalatçısı olan babasından ödünç almıştı. Bu para, Tokyo Telekomünikasyon Mühendisliği Şirketi Tokyo Tsushin Kogyo'nun 7 Mayıs'ta harap bir alışveriş merkezinin ikinci katında 20 kişilik bir kadroyla (bu kişilerin tamamı aynı savunma tesisinin eski çalışanlarıydı) faaliyete geçmesi için yeterliydi. ).

İlk kayıt cihazı

Yüksek ismine rağmen şirket en yüksek teknolojili ürünlerden çok uzak bir ürün üretti: pirinç fritözleri, voltmetreler ve satılması gereken ısıtma yastıkları. Gelirlerle Morita ve Ibuka, Amerikan birliklerinin gelişiyle ülkeye akan çeşitli yabancı elektrikli aletleri satın aldı. Mühendisler en çok radyo programlarının kaydedilebildiği metal manyetik bantlı Amerikan kayıt cihazından etkilendiler. Pahalı ve ağır metal plakanın manyetik kaplama için en başarılı temel olmadığını hemen fark eden arkadaşlar, daha gelişmiş bir ortam geliştirmeye koyuldular. Sonuç olarak, bir Whatman kağıdını dar şeritler halinde kesip üzerlerine ince bir tabaka halinde manyetik boya sürme fikri ortaya çıktı. Hafif ve esnek manyetik bant üretmeye yönelik basit teknoloji hemen patentlendi ve 1950'de Tokyo Telekomünikasyon Mühendisliği Şirketi ilk Japon G-Tipi kayıt cihazını piyasaya sürdü.

Yaratılışın karmaşık, hantal ve çok pahalı olduğu ortaya çıktı. Bölge mahkemesinden gelen beklenmedik bir emir olmasaydı yaygınlaşması pek olası değildi: o zamanlar Amerika Birleşik Devletleri'nde bile kayıt cihazları çok nadirdi ve sonsuz bir stenograf sıkıntısı çeken Japon adli departmanı, kayıt cihazlarını almaktan memnuniyet duyuyordu. sesleri kaydetmek için ev aletleri. 24 kayıt cihazının tek seferde satışı, şirkete 1 milyon yen ve yeteneklerine güven kazandırdı. İÇİNDE gelecek yılşirket, H kayıt cihazının yalnızca 13 kg ağırlığında daha gelişmiş bir modelini piyasaya sürdü. Morita, eğitim kurumlarındaki yeni ses kayıt teknolojileri hakkında konuşmak için derhal cihazın tasarımcısı Masao Kurahashi'yi ülke çapında bir konferans turuna gönderdi. Ve kendisi de Milli Eğitim Bakanlığı yetkililerini okullara kayıt cihazı kurmanın gerekliliği konusunda ikna etmeye başladı. Sonunda, Morita'nın ve yeni üründen etkilenen öğretmenlerin baskısı altında, yetkililer pes etti ve şirket, ürünleri için büyük bir sipariş daha aldı. Ve kayıt cihazının yalnızca üçüncü modeli olan P, herhangi bir hükümet emri olmadan gerçek bir çok satan haline geldi - özellikle de cazip fiyatı ve önemli ölçüde daha kolay kullanımı nedeniyle.

Amerika'dan transistörler

Mart 1952'de Masaru Ibuka, kayıt cihazlarının kullanımını incelemek için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti. Gündelik Yaşam ve aynı zamanda Amerikan şirketlerinde üretimin nasıl organize edildiğini görüyorlar. Bu gezinin ana sonucu, Western Electric'ten transistör üretimi için lisans satın alınmasıydı. Elektrik akımını güçlendirmek ve kontrol etmek için tasarlanan bu yarı iletken cihazlar savaştan önce Almanya'da icat edilmişti, ancak mühendisler bunların tam olarak nerede kullanılabileceği konusunda hâlâ belirsizdi. Amerikalılar askeri teçhizatta transistör kullanma olasılığını düşünürken, Ibuka onlardan yola çıkarak masum bir ev radyosu tasarladı. Hacimli benzerlerinin aksine, transistörlü model kalın bir kitap büyüklüğündeydi ve yalnızca şebeke gücüyle değil pillerle de çalışabiliyordu. Yeni cihaza verilen ad olan TR-2, dünyadaki ilk gerçek taşınabilir radyo alıcısı oldu.

Her yere götürülebilecek ucuz, hafif alıcılar son derece popüler hale geldi ve Ibuka, transistörlerin kapsamını genişletmeye karar verdi. 1960 yılında bunlara dayanarak 8 inç ekranlı küçük bir taşınabilir televizyon tasarladı ve beş yıl sonra televizyon programlarını manyetik bant üzerine kaydedebilen ilk video kaydedici ortaya çıktı. Bu cihazların her ikisi de adı kulağa kısa ve asil gelen yeni bir marka altında piyasaya sürüldü: Sony.

Sesin doğuşu

Telekomünikasyon Mühendisliği Şirketi nihayet 1958'de karmaşık adını değiştirdi. O dönemde şirketin ürünlerini tanıtmaktan sorumlu olan Akio Morita, haklı olarak şu güvenceyi verdi: “Dünya pazarında yer edinmek için farklı bir isme ihtiyacımız var; basit, kısa, telaffuzu kolay ve akılda kalıcı. Hiyeroglif yerine uluslararası Latin alfabesini kullanmanız gerekiyor.” Örneğin, Amerikalılar yalnızca Tokyo Tsushin Kogyo'yu değil, Totsuko kısaltmasını bile telaffuz edemiyorlardı ve en hafif deyimle, telaffuz edilemeyen bir isme sahip bir şirket tarafından üretilen bir ürünü Amerika Birleşik Devletleri'nde satmak zor olurdu. İlk başta Morita ve Ibuka, beyin çocuklarının adını üç harfe (TTK) kısaltmak istediler, ancak daha sonra iç pazarda kaçınılmaz olarak sorunlar ortaya çıkacaktı. Sonuçta TTK, Japon demiryolu şirketi TKK'ya çok benziyor. Ve sonra arkadaşlarım sözlükleri karıştırdıktan sonra çıkardılar Latince kelime sonus - Onlara göre şirketin yönünü ideal olarak yansıtan “ses”. Biraz modernize eden Morita ve Ibuka, şirketin uluslararası adı haline gelecek olan sony kelimesini buldular.

1955'te radyolarda görülen ilk Sony logoları dinamik olarak eğimli bir yazı tipiyle yazılmıştı. İki yıl sonra yazı tipi daha sakin ve daha okunaklı bir yazı tipiyle değiştirildi ve o zamandan beri Sony kelimesinin stilinde yalnızca harflerin kalınlığı değişti. Logonun şu anda Sony ürünlerinde gördüğümüz son versiyonu 1973 yılında onaylandı.

Şaşırtma alışkanlığı

1968'de Sony, ilk yurtdışı yan kuruluşu olan Sony UK Ltd.'yi kurdu. 1971'de Büyük Britanya'da dünyanın ilk profesyonel kaset kayıt sistemini tanıttı ve 1972'de ilk (sonraki on beş ödülden) Emmy müzik ödülünü aldı. İnsanlar Japon şirketi hakkında konuşmaya başladı ve hem rakipler hem de büyük üniversitelerin yönetim ve pazarlama bölümleri öğrencileri bu şirketin başarısının nedenlerini anlamaya başladı.

Masaru Ibuka ve Akio Morita, Sony'nin kuruluşunun 50. yıldönümü kutlamaları sırasında, 1996

Akio Morita'nın kendisi, böylesine dinamik bir gelişimin ana önkoşullarının, büyük hedefleri seçme ve iddialı bilimsel ve teknik görevler belirleme konusundaki sürekli arzu olduğunu söyledi. "Made in Japan" adlı kitabında şöyle diyor: basit diyagramşu tür taktikler: “Sahne 1: Artık tanıdık bir ürün (transistörlü radyo, taşınabilir TV, ev tipi VCR) hâlâ piyasada yok. Sahne 2: Uzmanlar böyle bir ürüne kimsenin ihtiyacı olmadığını söylüyor. Büyük bir alıcının sesi daha iyiyse neden küçük bir alıcı yapasınız ki? Amerikan evlerinde geniş odalarda neden küçük ekran televizyona ihtiyaç duyarız? Çok sayıda televizyon programında ilginç ve çeşitli programların bol olduğu bir VCR'a kimin ihtiyacı var?

“Sahne 3: Şirketin lideri yeni ürünün felsefesini açıkça açıklıyor - transistör alıcısı sahibini her yere kadar takip edecek; Dünyanın ilk cep müzik çaları Walkman, gürültünün ve gürültünün yerini alacak büyük şehir kendi seçtiğiniz müzik ortamı; VCR, herkesi programları yalnızca yayınlandıkları anda izlemeye zorlayan televizyon şirketlerinin zulmünü ortadan kaldırıyor. Sahne 4: Sony mühendisleri işe koyuluyor ve karmaşık bir sorunu çözüyor, üretim çalışanları kusursuz kaliteyi sağlıyor ve satış departmanları yeni ürünün pazarda büyük bir başarı elde etmesini sağlıyor."

Sony defalarca gelişmiş video kayıt formatlarını tanıttı. Büyük ölçüde onun sayesinde “yüksek çözünürlüklü video” kavramı ortaya çıktı.

Videodan fotoğrafa

Morita'nın tarif ettiği taktikleri kullanarak, 1970'lerin ortalarına gelindiğinde Sony, küçükten büyüğe çeşitli elektroniklerde dünyanın en büyük üreticisi haline geldi. Ev aletleri bilgisayarlara ve profesyonel stereo sistemlere. En azından Sony sayesinde, video teknolojileri aktif olarak gelişmeye başladı ve film kameralarını neredeyse tamamen amatör pazardan uzaklaştırdı. Firmanın geliştirdiği yüksek çözünürlüklü video kayıt sistemleri ise sinemada bile ciddi bir etki yarattı. Ancak uzun süre şirket, pazarın başka bir karlı segmentine - amatör fotoğraf ekipmanlarının üretimi ve satışına - dikkat etmedi. Bu ihmal, 1981'de Sony'nin sadece pazarda bir atılım yapmakla kalmayıp, aynı zamanda fotoğraf ekipmanında gerçek bir devrim yaparak dijital teknolojiyi piyasaya sürmesiyle ortadan kalktı. SLR kamera Mavica (Manyetik Video Kamera'nın kısaltması), modern dijital fotoğrafçılığın tarihinin genellikle sayıldığı görünümüyle. Bu cihazdaki görüntü kaydından 0,28 megapiksel içeren 10 x 12 mm ölçülerinde bir CCD sensör sorumluydu. Matris tarafından oluşturulan görüntüler, modern disketleri anımsatan özel, esnek bir manyetik diskte analog NTSC video formatında saklandı. Disk yeniden yazılabilirdi, 50 kareye kadar tutabiliyordu ve ayrıca sesli yorum için de yer vardı.

Teknik olarak Mavica, Sony'nin CCD matrislerine dayalı televizyon video kameraları serisinin bir devamıydı, ancak çalışmasının sonucu bir video akışı değil, bir TV veya monitör ekranında izlenebilen statik resimler, hareketsiz karelerdi. Bunun dışında Mavica, tanıdık bir vizöre ve değiştirilebilir lensler için orijinal bir yuvaya sahip, kamerayla aynı anda sunulan, tam teşekküllü bir DSLR'ydi: 25 mm f/2, 50 mm f/1,4 ve 16–65 mm f/1,4 yakınlaştırma.

Çok ses getiren ve dijital fotoğrafçılığın öncülerinden biri haline gelen Sony, yirmi yılı aşkın bir süre sakinleşti ve SLR fotoğraf makinelerini unuttu. 1986 yılında şirket, 0,38 megapiksel 2/3 inç CCD sensör ve f/1,4 sabit diyafram açıklığına sahip mükemmel bir sabit 48-288 mm zoom lensle donatılmış büyük bir kamera olan ProMavica MVC-2000'i piyasaya sürdü. Model aynasını ve beşli prizmasını kaybetmiş olup, tasarımı ve dış görünüş, bir video kameraya daha da çok benzemeye başladı - ancak yine de 1/15 ila 1/1000 s aralığında enstantane hızlarıyla çalışabilen bir kameraydı. Kamera, çekilen resimlerin TV ekranında görüntülenmesini kolaylaştıran, manyetik diskler için özel bir taşınabilir sürücüyle birlikte geldi. Zamanına göre çok ilginç olan ve 3.395 dolara mal olan bu model hiçbir zaman genel satışa çıkmadı, ancak bu tür cihazlara olan talebin incelenmesinin yardımıyla yalnızca mihenk taşı olarak siparişe sunuldu.

Talep azdı ve Sony uzmanları artık profesyonelleşme zamanının geldiğine inanıyordu. dijital kameralar henüz ulaşmadığından, daha basit ve daha ucuz bir tüketici modeli geliştirmeye odaklandılar. Çabalarının sonucu olarak 1988'de aynı anda iki model ortaya çıktı: Mavica MVC-C1 Kişisel Kamera ve MVC-A10 Sound Mavica'nın maliyeti sırasıyla 230 dolar ve 350 dolardı. Her iki kamera da 0,28 megapiksel çözünürlüklü 2/3 inçlik matrislerle donatılmıştı ve hızlı lensler 15 mm odak uzaklığına sahip. 1/60 ila 1/500 s arasındaki deklanşör hızı aralığında yalnızca 80 ISO hassasiyet değerinde çekim yapmak mümkün oldu. Manyetik diske 25 fotoğraf kaydedebiliyorsunuz ve MVC-A10 Sound Mavica modeli her fotoğraf için on saniyelik bir yorum kaydetmenize de olanak tanıyor. Kameraların oldukça kullanışlı olduğu ortaya çıktı, ancak hiçbir şekilde devrim niteliğinde değil: Aynı yıl, Canon ve Konica tarafından işlev ve hatta tasarım açısından benzer üretim modelleri piyasaya sürüldü ve Pentax, çok benzer bir kamera EI hafıza kartının prototipini sundu - ve en önemlisi, 1,8 inçlik ekranda anında görüntülenebiliyor ve hiçbirini beğenmezseniz hemen silebiliyorsunuz. Bu model, ünlü Cyber-shot kamera ailesinin atası oldu ve bu sayede Sony, birkaç yıl sonra amatör fotoğraf ekipmanları pazarında liderlerden biri haline geldi.

Alışılmadık bir tasarıma sahip 2 megapiksel Cyber-shot F505 kamera, Cyber-shot R1 modeline kadar sonraki tüm Sony "sözde aynalarının" öncüsü oldu

1999'da, Carl Zeiss'in kamera gövdesine göre aşağı veya yukarı hareket edebilen oldukça etkileyici boyutlu Vario-Sonnar zoom lensine sahip ciddi bir model olan Cyber-shot F505 ortaya çıktı. 2005 yılında piyasaya sürülen 10 megapiksel Cyber-shot R1'e kadar şirketin sonraki tüm "sözde DSLR'leri", bir dereceye kadar bu kompakt fotoğraf makinesinin bir evrimi olarak kabul edilemez. Herkes, bu kadar ciddi cihazların üretiminde uzmanlaşan bir şirketten bir sonraki adımı, tam teşekküllü bir dijital SLR fotoğraf makinesinin piyasaya sürülmesini bekliyordu. Fakat bunun ön şartı önemli aşama Sony tarihinde kelimenin tam anlamıyla tüm fotoğraf dünyasını sarsan bir olay yaşandı: Şubat 2006'da Konica Minolta fotoğraf pazarından çekildiğini duyurdu. Sadece 2003 yılında birleşen Konica ve Minolta şirketlerinin Japon fotoğraf üretiminin armatürleri olarak görüldüğü söylenmelidir. Birincisi, 19. yüzyılda Japon adalarında formatlı kameralar üretmeye başladı; ikincisi, 1920'lerde Alman Rolleiflex'in analogları olan orta format fotoğraf sistemlerinin geliştirilmesiyle başladı. Daha sonra Konica, uzaklık ölçer kameralar, fotoğraf filmi, kağıt ve fotoğraf baskı sistemleri üretimine yoğunlaşırken, Minolta aktif olarak SLR kameralar ve optiklerin üretiminde yer alarak sadece amatörlerin değil aynı zamanda da güvenini kazandı. profesyonel fotoğrafçılar Dünya çapında. Ve 2006 yılının başında, zaten birleşmiş olan KonicaMinolta şirketi aniden beklenmedik bir şekilde fotoğraf prodüksiyonunun kapatıldığını ve bu alandaki tüm teknolojik gelişmelerin Sony Corporation'a devredildiğini duyurdu! En son eklenen, Minolta fotoğraf sisteminin çok sayıda taraftarının yaşadığı şokun ortasında bir şekilde kayboldu. Ancak bu haberin tek bir anlamı vardı: Çok yakında başka bir sisteme geçmek için hatırı sayılır meblağlar harcamak zorunda kalacaklardı.

Ancak herkesin şaşkınlığı geçmeden, aynı yılın haziran ayında Sony, 10 megapiksel amatör SLR fotoğraf makinesi A100'ü tanıttı ve bir buçuk yıl sonra da yarı profesyonel model A700'ü piyasaya sürdü. Minolta mirası, yeni DSLR'lerin karakteristik açısal tasarımında ve çeşitli mekanik kontrol ünitelerinin bolluğunda hissedildi. Aksi takdirde, kameraların muhafazakar olmaktan uzak olduğu ortaya çıktı: mühendisler onları en modern elektronik sistemlerle doldurdu, bu da pazarın savaş alanlarında en talepkar tüketici için başarılı bir şekilde mücadele etmeyi mümkün kıldı. Montaj tipini Minolta'dan devralan kameraların yanı sıra, birkaç Sony yakınlaştırma lensinin yanı sıra, Japon şirketinin 1995'ten bu yana yakın bir şekilde çalıştığı efsanevi Alman şirketi Carl Zeiss'in yüksek kaliteli optiklerinden oluşan bir filo da sunuldu. . Bugün Sony, şık kompakt modellerden yarı profesyonel SLR'lere kadar kıskanılacak bir düzenlilikle çeşitli dijital kameraları piyasaya sürüyor ve dünyadaki en üretken ve enerjik fotoğraf üreticisinin başarılarını denemek üzere.

Marka: sony

Slogan: Gercek hale getir

Endüstri: Ses ve video; finansal hizmetler

Ürünler: Tüketici ve profesyonel elektronik

Sahibi şirket: Sony Şirketi

Kuruluş tarihi: 1946

Merkez: Japonya

Sony Corporation, Sony, merkezi Japonya'da bulunan ve 1946'da kurulan çok uluslu bir şirkettir. Bugün Sony Corporation, Sony Group holding şirketinin parçası olan işletme bölümlerinden biridir.

Sony Corporation, tüketici ve profesyonel elektronikler, oyun konsolları ve diğer yüksek teknolojili ürünler üretmektedir. Ayrıca, sony Sony Music Entertainment plak şirketine, Columbia Pictures ve TriStars Pictures film stüdyolarına ve MGM filmlerinin (Comcast ile paylaşılan) tam arşivine sahip olan dünyanın en büyük medya şirketlerinden biridir.

şirketin geçmişi

şirketin geçmişi sony Dünya Savaşı'nın bitiminden sonra, genç mühendis Masaru Ibuka ve yetenekli girişimci Akio Morita'nın kendi radyo bileşenleri üretimini başlatmak için güçlerini birleştirmesiyle başlar. Ama önce ilk şeyler.

Eylül 1945'te Masaru, savaş alanından harap olmuş Tokyo'ya döner ve burada Nihonbashi alışveriş merkezinde çeşitli elektrikli ekipmanların onarımı için kendi atölyesini açmaya karar verir. Bir süre sonra, o ve eski arkadaşı Akio Morita, bazen Totsuko olarak kısaltılan Tokyo Telekomünikasyon Araştırma Enstitüsü adını alan yeni bir şirket için aynı binada bir ofis kurdular. Bir yıl sonra, halihazırda merkez ofis olarak adlandırılabilecek bir yere taşınacaklar.

İlk gelişmeleri, cihazın yeteneklerini genişleten ve yabancı programları almasına olanak tanıyan radyo alıcıları için bir set üstü kutuydu. Bu ürün pek kullanılmadı büyük talep, ancak bir miktar başlangıç ​​sermayesi toplayarak onun ayakta kalmasına izin verdi. Üstelik bazen ödemeyi parayla değil pirinçle almak gerekiyordu. yaygın olay yoksul bir ülke için Aç bir Japonya'da pirinci yeniden satmak çok kolaydı ve pirinç pişirmeye yönelik bir cihaz geliştirip uygulamaya koyduktan sonra ev aletleri pazarına ilk adımını attı.

Bu icatlar karaborsada satıldı ve Ibuka'nın uzun süredir arkadaşı olan Shozaburo Tachikawa, malların satışında onlara yardımcı oldu. Cihazı satmak o kadar da zor değildi ve Tachikawa işini kolaylıkla yaptı.

Savaş sonrası Japonya, herhangi bir işe başlamanın çok zor olduğu bir yerdi ve bu, hem maddi kaynak hem de entelektüel potansiyel eksikliğinden oluşuyordu. Bu koşullar nedeniyle zincire vurulan Ibuka, Tachikawa ve şirketin birkaç çalışanı günlerce yorulmadan çalıştı.

Şirketin varlığı, "Ginza Nessuru Shokai" (Ginza Isıtma Şirketi) sahte adı altında satılmasına rağmen büyük ölçüde ısıtma yastıklarının satışına bağlıydı. Ancak bu uzun süre devam edemezdi; üretilen yastıkların kalitesinde bir sorun vardı, yani yangın riski. Olaylar yaşandı ancak müşterilerin yastık kullanım kolaylığına yönelik tutumlarından dolayı herhangi bir şikayet alınmadı. Ancak bu tür bir "ateşle oynamak" genç bir şirketin itibarını kolayca yok edebilir.

Biraz ikna edildikten sonra, daha önce kız kardeşi Morita ile evlenen, gelecek vaat eden fizikçi Kazuo Iwama şirkete katılır.

Aynı zamanda NHK (Ulusal Yayın İstasyonu), Japonya'da radyo yayınının yeniden başlatılması için askeri teçhizatın yeniden inşası yönünde bir emir verdi. Proje Ibuka'nın arkadaşı Shigeo Shima tarafından yönetildi. Emir ulusal öneme sahipti, bu nedenle Shigeo askeri gelişmelere erişim sağladı ve bunlar daha sonra Ibuka'nın eline geçti.

NHK ile işler iyi gitmesine rağmen, şirket tarafından işgal edilen fabrikanın sahibi binayı boşaltmak istedi. Mesele şu ki, şirketin ayakta kalabilmesi için günlerce çalışması, çok fazla elektrik tüketmesi gerekiyordu ve bu tür bir enerji tüketimi, kolaylıkla tüm binada elektrik kesintisine neden olabilirdi. Teslim olmak zorunda kaldım ve seri ve montaj hattı üretimi konusundaki çalışmalarıma devam edebileceğim bir yer aramaya başladım.

Birkaç ay süren zorlu bir aramanın ardından, Shinagawa'da bulunan NEC Corporation deposunda bulunan tesis bulundu.

Kısa süre sonra şirket işgalci güçlerle çalışma fırsatı buldu. Birliklerle yapılan işbirliği, Totsuko şirketinin bir kayıt cihazı edinmesine olanak sağladı. Tasarımında metal bant kullandı ve yeni çalışan Nobutoshi Kihara tarafından yapılan küçük bir değişiklikten sonra haber bloklarını kaydetmeyi başardı.

İşgalci güçlerin ziyaret olasılığı açıktı ve bu nedenle Morita ve Ibuka onları NHK'da giderek daha sık ziyaret ediyordu. Bir dahaki sefere onlara bir kayıt cihazı gösterildi. Bu bir şeydi, Ibuka da hemen aynısını yapmaya heveslendi. Memuru kayıt cihazını şirketteki tasarımcılarına göstermeye ikna ettikten sonra Ibuta ve Morita, Tachikawa'ya gittiler ve ondan o zamanlar için çok büyük bir miktar olan yaklaşık 300 bin yen istediler, ancak Ibuka cihazın masrafları karşılayacağından emindi. kendisi. Biraz ikna edildikten ve Amerikan cihazının Tachikawa'nın ortağına gösterilmesinden sonra Ibuka istenen miktara ulaştı.

Kayıt cihazı 1936'da Alman bilim adamları tarafından icat edildi; on yıl sonra böyle bir cihaz Amerika Birleşik Devletleri'nde bile nadir kaldı. Sonraki birkaç ay, sıradan bir ızgara kullanarak manyetik toz üretmekle meşguldü.

Ibuka ve Morita bu tozu özel bir yüzeye püskürterek istenen sonucu elde ettiler, ancak bu mükemmelliğin sınırı değildi. Filmleri sesi kaydedip oynatabilse de, doğru püskürtme teknolojisine ilişkin bilgi eksikliğinden dolayı toz tüketimi çok yüksekti. Ve sonra Ibuka, bu teknolojinin zaten hakim olduğu Yama-no-ue fabrikasıyla iletişime geçmeye karar verdi.

Ibuka orada porsuk kılından yapılmış tarağın püskürtme için mükemmel olduğunu öğrendi. Bir tarak satın aldıktan ve biraz deney yaptıktan sonra her şey yolunda gitti, sonuç tüm beklentileri karşıladı. Ayrıca deneyler sonucunda, tozun kalınlığının ses kalitesiyle doğru orantılı olduğu ortaya çıktı. Katman ne kadar ince olursa kalite o kadar iyi olur.

İlk kayıt cihazı prototipi

Prototipin geliştirilmesi, Eylül 1949'da 1. kayıt cihazının ortaya çıkmasına kadar birkaç ay devam etti. Şubat 1950'de, toplam süresi 30 dakikayı aşmayan bir filmi kaydedip oynatabilen A ve G prototipleri ortaya çıktı.

G-prototipi "Tapecorder" şirketine kayıtlıydı. Ve filmin yapım sürecine "Soni-Tape" adı verildi. Böylesine mucizevi bir cihazla ilgili birçok yazının ardından Totsuko firmasına olan ilginin artması kimseyi şaşırtmadı. Yagumo Sangyo çalışanlarından Masao Kurahashi özellikle ilgilendi. Bu zamana kadar Totsuko'nun sermayesi 3,8 milyondan 10 milyon yene çıktı.

Masao, 500 bin yen yatırım yapmaya ve her biri 50 yenden 10 bin hisseyi geri almaya karar verdi. Ama önce Totsuko'ya kendi gözleriyle bakması gerekiyordu. Görsel bir gösterinin ardından Kurahashi, kayıt cihazının tüm haklarını kendisine satmayı teklif etti. Ancak Ibuka reddetti. Bunun yerine toplam değeri 6 milyon yen olan 50 kayıt cihazı satın alma teklifiyle yanıt verdi. Masao bir çek yazdı. Kısa süre sonra onları daha yüksek bir fiyata yeniden sattı; üstelik 1 milyon yen kar elde ediyor.

Kurahashi'nin başarısı Morita'yı o kadar etkiledi ki Masao'yu kendi şirketine katılmaya ve Totsuko'da satış departmanının başına geçmeye davet etti. Morita ve Ibuka'nın ısrarı işini yaptı ve Kurahashi ekibin bir üyesi oldu.

1951'in başlarında Masao Kurahashi, Tokyo Kayıt Şirketi'nin yöneticisi oldu. yan kuruluş Totsuko. Şirkete ayrıca, görevi kayıt cihazını mükemmelliğe getirmek olan bilim adamı Takeo Tsuchihashi de davet edildi.

Ses kayıt cihazı sürekli olarak manyetik bandı bozdu ve bozuldu, ancak her şey yolunda gitse bile, kayıt cihazının kullanımı hem daha önce bu tür cihazları hiç kullanmayanlar hem de şu anda olanlar için çok zordu. en azından bir şekilde aydınlanmış. Hemen ertesi gün Kihara, diğer mühendislerle birlikte boyutları daha küçük ve 20 kg ağırlığında olması beklenen iki yeni prototip oluşturmaya başladı. 1951'de geliştirilen H-kayıt cihazının ağırlığı halihazırda yalnızca 13 kg'dı.

Tanıtım kampanyasının bir parçası olarak Kurahashi Japonya turuna çıkarken, Morita da Eğitim Bakanlığı'nı okullarda kayıt cihazı kullanmaya ikna etmek için yola çıktı. Kısa süre sonra 75 bin yen fiyatla bir P-kayıt cihazı ortaya çıktı ve tüm satış rekorlarını kırdı. Ve sadece fiyat nedeniyle değil, aynı zamanda tedarik edilen ürünlerle birlikte gelen hizmet nedeniyle de. Kayıt cihazı kullanım sırasında bozulursa... Totsuko tüm onarım işlerini tamamen ücretsiz olarak gerçekleştirdi. Böylece Totsuko dezavantajları avantaja dönüştürdü.

Seri üretim

Ürün seri üretime geçtiğinde Totsuko tüketici talebini karşılamakta zorlandı. Bu nedenle küçük bir tesis satın almaya karar verdiler ve konveyör üretimi kuruldu.

Bu zamana kadar Totsuko'nun satış ağı Tokyo Recording Company dahil 3 şirketten oluşuyordu. Kısa süre sonra Nippon Gakki (veya Japan Instruments) bu şirketlere katıldı; onlarla çalışmak çok karlı oldu çünkü Nippon Gakki zaten müzik eğitim kurumlarına malzeme tedarik etmişti. Ancak Japonya'da böyle bir ağ ve iyi satışlar bile Totsuko'yu yeterince büyük gelire sahip bir şirket haline getiremedi.

İşte o zaman Morita, ürünü ülke dışına ihraç etme zamanının geldiği sonucuna vardı. Bu sadece tüketicilerin çemberini genişletmekle kalmayacak, aynı zamanda herhangi bir durumda şirketin hayatta kalma şansını da artıracaktır. ekonomik krizler. Ayrıca Totsuko'nun, piyasayı tekelleştirmeye yardımcı olabilecek bir bant kaydı patenti vardı.

Kazuo Iwama ve Ibuka, Batılı bir popüler bilim dergisinde Bell Laboratuvarlarında bir transistörün geliştirilmesiyle ilgili bir makale okuduklarında, bu cihazın yeteneklerinden ciddi şekilde şüphe ettiler. Mart 1952'de Masaru Ibuka, transistörlerin kullanımını incelemek ve aynı zamanda bir Amerikan şirketi tarafından yaratılma sürecinin nasıl gerçekleştiğine bakmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti.

Birkaç gün sonra New York'taydı ve burada Nissho şirketinin başkanı Masaichi Nishikawa ve arkadaşı Yamada ile buluştu. Ayrıca Western Electric'ten transistör patentini 25 bin dolar (9 milyon yen) gibi küçük bir ücret karşılığında kullanma teklifi aldı. Ancak bu gezisinde patent almayı başaramadı.

Japonya'ya yerel pazar için yeni olan vinil masa örtüsü ve germanyum diyotlarla döndü. Ancak Masaru, geleceğin transistörler olduğuna dair güvenle geri döndü. Akio Morita'ya danıştıktan sonra Ibuka, genel müdürü Koichi Kasahara'dan tavsiye istedi. Bütün gece düşündükten sonra Koichi, transistörlerin tam olarak yapmaları gereken şey olduğuna karar verdi. Ibuka, MITI'ye (Uluslararası Ticaret ve Sanayi Bakanlığı) lisans başvurusunda bulundu, ancak fabrikasının bu tür bir üretim için çok küçük olduğu gerekçesiyle reddedildi.

Bu sırada New York'ta Ibuka ile arkadaş olan Yamada, Totsuko şirketine patent vermek için Western Electric ile pazarlık yaptı. Kısa sürede başarıya ulaştı ve Ağustos 1953'te Morita Amerika Birleşik Devletleri'ne geldi ve burada Western Electric ile bir sözleşme imzaladı. Morita'nın yapmaya karar verdiği bir sonraki şey transistörlü radyolar üretmeye başlamaktı.

Başkalarının Totsuko gibi küçük bir şirketin yetenekleri hakkındaki görüşlerine rağmen Ibuka, her şeyin hala ileride olduğundan emindi. Şirketin en iyi uzmanlarından oluşan bir ekip, Morita'nın ABD'den getirdiği transistörler üzerine bir kitap üzerinde çalıştı.

Ocak 1954'te Iwama, transistörler hakkında daha fazla bilgi edinmek için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti ve burada Western Electric fabrikasını ziyaret etti. Kazanılan bilgi Totsuko'nun kendi prototipini geliştirmesi için yeterli olmalıydı. Iwama aldığı tüm bilgileri kaydederek Totsuko mühendislerine gönderdi.

Dönüşünden bir hafta önce Japonya'daki ilk transistör hazırdı. Artık şirketi devam ettirmek için kredi almak ve üretime geçmek gerekiyordu. Daha sonra Ibuka, o zamana kadar zaten birçok patenti olan ünlü bir bilim adamı olan Profesör Takasaki'yi şirketine davet ediyor.

Sorunlar ortaya çıkıp çözüldükçe tesis, transistör üretimine hazır hale gelene kadar yeniden donatıldı. Ekim ayının sonunda ilk transistörler ve bunlara dayalı cihazlar piyasaya çıktı. 2T14 transistörlerin maliyeti yaklaşık 4 bin yen ve 1T23 diyotların fiyatı yaklaşık 320 yendir. Uygun fiyata rağmen mükemmel sattılar.

Morita, anlaşmalar yapmak ve alıcısının çalışan bir örneğini göstermek istediği ABD'ye 2. iş gezisine hazırlanıyordu. Ancak gezinin tek amacı bu değildi. Ürünlerini Amerika'da satabilmek için şirketin farklı bir isme ihtiyacı vardı - Amerikalılar sadece Tokyo Tsushin Kogyo'yu değil Totsuko'yu bile telaffuz edemiyorlardı. İsmini telaffuz etmekte zorlanan bir firmanın ürününü satmak da mantıklı değildi.

Morita ve Ibuka, mevcut adı telaffuzu ve hatırlanması kolay bir adla değiştirmeye karar verdi. Seçim, "hız" ve "ses" kelimelerinin türevi olan Latince "sonus" kelimesine düştü. Başka bir versiyona göre şirketin adı İngilizce'den geliyor. güneşli oğlanlar ("güneşli adamlar"; İngilizce versiyonunda oğul-erkekler Japonca anlamı Morita ayrıca “genç dahiler” dünyanın hiçbir dilinde olmayan bir kelime bulmaya çalıştı. Japoncadaki "sonny" sesi, başarısız bir işi ifade eden bir kelimeyi anımsattığı için n harflerinden birinin kaldırılmasına karar verildi.

Artık Totsuko şirketinin mükemmel bir performansı vardı. uluslararası isim. Morita, ürünleri yalnızca kendi adı altında satmak istiyordu; bu nedenle, aldığı siparişin şartlarında başka bir şirketin adının kullanılması yer alıyorsa, bu tür siparişlerin yerine getirilmesi reddediliyordu.

Nisan 1955. Bu sırada öngörülemeyen bir olay meydana geldi - alıcıların ince plastikten yapılmış muhafazası, Amerika'daki sıcak hava nedeniyle deforme oldu. Zaten ihtiyaçlara yönelik olarak ürünü değiştirmek zorunda kaldık. Ağustos ayında tamamlanan TR-55 tam da böyle bir radyoydu. şirket üretimini uyarlayabildiğini gösterdi.

Çok geçmeden Totsuko, Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita ve Standard Co., Ltd'den tüm rakiplerini toplamaya ve onlara transistörlerini göstermeye karar verdi. Teknoloji gerçekten mükemmeldi ve rakipler Totsuko'dan transistör satın almayı kabul etti.

1956'da şirketin mali cirosu 100 milyon yen'e ulaştı. Böylece, TR-63 taşınabilir alıcı Mart 1957'de piyasaya sürüldü, ancak böyle bir cihaz yüksek fiyatı nedeniyle az satıldı.

Daha sonra şirket, marka bilinirliğini reklam yoluyla artırmanın gerekli olduğuna karar verdi. Bu amaçlar için şirket bir neon tabela satın aldı sony, büyük boy. Sukiyaabasi'ye kuruldu. Bu tasarımın maliyeti yaklaşık 20 milyon yendi. İÇİNDE Yılbaşı Bu işaret televizyon ekranlarında gösterildi. Yani şirket markası sonyöğrenmeye başladı. Ve zaten Ocak 1958'de Totsuko resmi olarak bir Sony şirketi oldu.

Şirketin altın dönemi

4.000 alıcının çalındığının bildirilmesi, Sony'nin uluslararası manşetlere çıkmasına olanak tanıdı. sonyöne çıkan bir şirket haline geldi. Ancak son zamanlarda kendini ilan eden marka anında tanınmaya başlandı. Şirketin yan kuruluşları Japonya dışında açıldı.

1958-1960 arasındaki iki yıl içinde kompakt transistörlü radyonun 500 binden fazla kopyası satıldı, ancak bu yeterli değildi. sony Gelecek vaat eden fikirleri hayata geçiren bir şirketin yeni bir yöne, televizyona nasıl baktığını. Bunu yaptılar ve 1961'de ilk kompakt TV olan TV8-301 geliştirildi. 1968'de ilk Trinitron renkli televizyon.

Zaten 1971'de dünya ilk renkli video kasetini (tektonik video) gördü, sadece 4 yıl sonra sony dünyanın ilk video kaydedicisini tanıtıyor - Betamax VCR. Ve 1979 yılı ünlü Walkman'in ortaya çıktığı yıl olarak anılıyor. Bu oynatıcının dünya çapında 100 milyon kopya satarak Japon şirketinin en çok satan cihazı haline gelmesiyle gerçek bir patlama olduğu ortaya çıktı.

1981'de dünya ilk elektronik kamerayı, 1982'de ilk CD çaları, 1983'te Sony, Philips ile birlikte ilk CD'leri, 1985'te ilk dijital VTR'yi ve bunların en önemlisi 1989'da piyasaya sürdü. için özel olarak IBM'den sipariş sony- 3,5 inçlik sürücü, daha kompakt 1,4 inçlik versiyonun geliştirilmesinden önce uzun süre kullanılanla aynı.

1995'e çıkış damgasını vurdu sony PlayStation sistemiyle oyun konsolları için yeni pazara. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ilk haftasonunda 100 bin PlayStation 299 dolar fiyatla satıldı.

Sony PlayStation 2'nin Mart 1999'da Japonya'da ve yalnızca 26 Ekim 2000'de Amerika'da piyasaya sürülmesi, Sony'nin eğlence pazarındaki konumunu yalnızca güçlendirdi. Satışların ilk yıllarında birçok kişi PlayStation 2'yi ucuz bir DVD oynatıcı olarak satın aldı; herkes 300$ ile 1000$+ arasındaki farkı gördü.

2004 yılında PlayStation 2'nin hafif bir versiyonu ortaya çıktı - Slim. Kaba tahminlere göre 2007 ortası itibarıyla PS2 modelinin 120 milyondan fazla kopyası ve 1,3 milyar oyun satılmıştı. PS3'ün piyasaya sürülmesine rağmen PlayStation 2 için yeni oyunların geliştirilmesi bugüne kadar durmuyor.

21 Eylül 2007'de yeni bir PlayStation Portable modeli tanıtıldı. Yeni PSP-2000, modelin tüm ana işlevlerini korurken, taşınabilir bir cihaz için diyagonal 4,3 inç ve geniş ekran en boy oranına sahip inanılmaz derecede geniş bir LCD ekrana sahipti. Model %19 oranında inceliyor ve %33 oranında daha hafif hale geliyor.

Ağustos 2011'de şirket, Toshiba, Hitachi ve Japon kamu-özel şirketi Innovation Network Corporation of Japan ile taşınabilir ekipmanlar için bilgisayar ekranları üretmek üzere bir ortak girişim kurulduğunu duyurdu. 2012 yılında oluşturulacak ortak girişimin (bunun %70'i INGJ'ye verilecek) yıllık 6,6 milyar dolar gelirle bu pazarın en büyük oyuncusu olması bekleniyor.

Sony'nin tarihi baş döndürücü inişler, keskin çıkışlar ve Batı dünyasıyla kıyasıya rekabetle dolu bir hikaye. Sony ürünlerini beğenebilir veya beğenmeyebilirsiniz, ancak bu şirketin titizliği ve işine olan bağlılığı nedeniyle saygı duymalısınız.

Ortaya Çıkış

Sony'nin doğum yılı 1946 olarak kabul ediliyor. İki girişimci, Akio Morita ve Masaru Ibuka, Tokyo Telekomünikasyon ve Sanayi Şirketini (Japonca'da Totsuko) kurdu. Tüm acemi işadamları gibi Akio ve Masaru da sonunda işlerini küresel düzeye taşımak istiyorlardı. Ancak bu isim ne sesli ne de güzeldi ve bir Batılı için telaffuz edilmesi de zordu. İsminin Japonca'da "genç dahiler" anlamına gelen Sonny olarak değiştirilmesine karar verildi. Ancak aynı kelime kulağa başka bir Japonca ifadeye benziyor: "başarısız iş." Bu nedenle bir harfin kaldırılması gerekiyordu. Efsanevi Sony markası 1950'de böyle ortaya çıktı.

Morita uzun süre şirketin başındaydı. Tüm ana işi kendisi yaptı: pazarlama, tanıtım, satış. Onun sayesinde Sony küresel pazarda muazzam bir başarı elde etti. Şirketin uzmanları tüketiciye her bakımdan ideal ürünü aktarmaya çalışıyor. Cihazların tasarımına ve boyutuna özellikle dikkat edilir.

İlk ürünler

1949'un ikinci yarısında, Totsuko'nun (o zamanlar) Type G olarak adlandırılan ilk kayıt cihazı Japonya'daki mağazalarda ortaya çıktı. Kayıt cihazında çapı 25 cm olan büyük film makaraları kullanıldı. büyük başarı. Ancak bir sonraki ürün benzer bir ticari başarı elde edemedi. Küçük boyutlu TR-63 alıcısı görünümüyle insanları etkiledi ancak fahiş fiyatı nedeniyle cüzdanlarına ulaşamadı.

Şafak Sony

Şirket, ürünlerini geliştirirken her zaman iki ilkeye bağlı kalmıştır: yenilikçi teknoloji ve mükemmel tasarım. Bu iki nitelik sayesinde, yaratıcılarına dünyanın her yerinden alıcıların saygısını ve büyük finansal başarıyı getiren en ünlü markalar doğdu. Vaio, Playstation, Walkman, Bravia vb. isimleri hatırlamak yeterli.

Şirketin doğuşu yirminci yüzyılın ikinci yarısında gerçekleşti. Bu döneme genellikle “altın dönem” denir. Sony, küresel pazarda başarılı bir şekilde iş yürütüyor ve en çeşitli alanlarda kolayca uzmanlaşıyor. Rakiplerin geliştirilmesini uzun süre düşünmeyeceği, giderek daha fazla yeni cihaz ortaya çıkıyor. Bu sayede Sony, bazen tamamen yeni segmentler yaratarak pazar trendlerini belirledi.

Elektronik ve BT sektöründeki pek çok tanınmış kişi, Sony için harika bir gelecek öngördü. Ve bu hiç de şaşırtıcı değil, çünkü şirketin ürünleri dünyanın her yerindeki mağaza raflarından ışık hızıyla tükeniyor. Görünüşe göre hiç kimse ve hiçbir şey şirketin büyümesini durduramayacaktı. Sony'nin yalnızca elektrik mühendisliği dünyası için bir tür Microsoft analoğu olması gerekiyordu.

1990 yılında Sony 500'den fazla yenilikçi cihazı piyasaya sürdü. O dönemde Japon şirketinin hakimiyeti koşulsuzdu.

Yeni milenyumun başlamasıyla birlikte durum değişti.

Günlerimiz

Yeni hikayede Sony'nin çöküşüne katkıda bulunan birkaç kritik nokta var:

• Birinci sebep özgüvendir. Japonlar dünya pazarındaki üstünlüklerine güveniyorlardı ve rakiplerinden herhangi birinin onları yenebileceği gerçeğini pek düşünmüyorlardı. Sonuçta Sony, rekabet alanının gidişatını belirledi, ancak Sony analistleri, insanların artık yalnızca tanınmış bir markaya ödeme yapmak istemediği gerçeğini hesaba katmadı. Modern tüketici işlevselliğe daha fazla önem veriyor ve hatta bazı kalite unsurlarını görmezden gelmeye bile hazır. Rakiplerini hafife alan Japon şirketin cihazlarının satışları düşmeye başladı.
• İkinci önemli faktör ise pazardaki değişimlere anında cevap verememekti. Zamanımızın en yenilikçi şirketi elektronik dünyasındaki yeni trendlere ayak uyduramadığında düzenli müşterilerin ne kadar şaşıracağını bir düşünün. Sonuç olarak, onlarca yılda kazanılan tüm pozisyonlar kaybedildi ve bir zamanlar Sony'ye eşit olan rekabetçi şirketler zirvede yer aldı.

Bu tür ilk şirket Samsung'du. Güney Koreli sanayi devi çoğu alanda Sony'yi geride bıraktı. Apple'ın yerini Sony taşınabilir oynatıcılar aldı. Ve Nintendo, Playstation'ı zorladı. Sony yönetimi mobil pazardaki payını korumak için umutsuz bir girişimde bulundu. İsveç markası Ericsson ile işbirliği yaptılar. Ancak Sony-Ericsson mobil segmentteki durumu iyileştirmede başarısız oldu. Nokia, Apple ve Samsung'un baskısına dayanamadı.

Sony eski ihtişamını ve çekiciliğini kaybetti ama pes etmeyecekler ve güneşteki yerleri için savaşmaya devam edecekler. Şirket faaliyet yönünü değiştirdi. Bugün Sony en fazla kaynağı medya içeriğine harcıyor: film prodüksiyonu, televizyon projeleri, dijital eğlence vb. Ana rakibi Microsoft'un Xbox'ı olan Playstation oyun sistemi oldukça iyi bir performans sergiliyor.

Sony akıllı telefonlar

İngiliz şirketi Sony Mobile Communications AB, Sony cep telefonlarının üretimi ve satışından sorumludur. 2001 yılında kuruldu ve İsveç şirketi Ericsson ile ortak girişimdir. Şirketin on üç yıldan fazla bir süredir varlığını sürdürmesine rağmen Sony markası altında mobil cihazlar ancak 2011 yılında üretilmeye başlandı. O yıl Sony şirketin tam olarak %50'sini satın aldı. Bu kısım Ericsson'a aitti. Bir yıl sonra Japon şirketinin mobil bölümünün modern adı oluşturuldu. İşlem tutarı 1,05 milyar dolardı.

Birleşmeden önce Sony-Ericsson uygun fiyatlı telefon modelleri satıyordu. Bunlar arasında Sony-Ericsson F305, S302, W302 vb. 2005 yılında piyasaya sürülen k750i telefonu özellikle popülerlik kazandı. Birçok telefon üreticisi firmaya örnek olacak şekilde 2 megapiksel kameraya sahipti.

2012 yılında Sony Mobile'ı satışlarıyla destekleyen bir dizi akıllı telefon piyasaya sürüldü. Elbette bu Sony Xperia serisiydi. Satış grafiğine bakarsanız Xperia'nın küresel mobil pazarda iyi bir performans sergilediğini ve gelirinin milyar dolar sınırını aştığını görebilirsiniz.

Ürünün kalitesine odaklanmaya ve bir süreliğine “toplumdaki konumu” nu unutmaya değer. Kullanıcılar parlak ve geniş ekrana dikkat çekiyor. Harika sıkı tasarım. Telefon ele tam oturuyor. Bazı insanlar dokunmatik yüzeye övgüler yağdırıyor. Ekrana dokunmaya verilen tepki ışık hızındadır. Net ve aynı zamanda derin ses. İyi çözünürlüğe sahip bir kamera. Uzun ömürlü pil ve yüksek performans.

Dezavantajları aşırı fiyattır. Sony markasının fiyatta bir miktar düştüğünü düşünürsek maliyet biraz daha düşük olabilir. Ancak uygulamanın gösterdiği gibi, şişirilmiş fiyat, insanların Sony akıllı telefonlarını multimilyon kopya halinde satın almasını engellemiyor.

Sony akıllı telefonlarla ilgili tüm yazıları bulacaksınız