Büyük şirketler işlerini büyütmek için yeni organizasyonlar açıyorlar. Onlara "çocuklar" denir. Şirketin işletmesi bunları masrafları kendisine ait olmak üzere yaratmaktadır. Çalışmalarından devlete ve düzenleyici makamlara karşı sorumludur. Buna göre bağlı ortaklıkların yönetimi ana kuruluştan yürütülmektedir. Ancak bu tür şirketler ana şirketin işlerinden sorumlu değildir. Şimdi bir yan kuruluş LLC'nin ne olduğunu ele alalım.

Genel bilgi

Bağlı ortaklık tüzel kişiliktir. Mevzuatın öngördüğü şekilde kaydedilmesi gerekir. Eğitim yeni şirket mülkün bir kısmının ekonomik yönetime devredilmesiyle gerçekleştirilir. Kurucu olarak hareket eden ana şirket, kuruluşun başkanını onaylar ve ilgili mevzuatla belirlenen sahibinin haklarını kullanır.

Özellikler

Bağlı kuruluş, yapısı ana ofiste kurulanla aynı olan bir organizasyondur. İkisi arasındaki fark, ana şirketin daha fazla hak ve menfaate sahip olmasıdır. Ancak aynı zamanda daha fazla sorumluluğu var. Merkez ofisin avantajlarından biri de açık şirketin tüm faaliyetlerine ilişkin idari kararların alınabilmesidir. Faaliyetlerine tam olarak katılabilmeniz için hisselerinin %3'üne sahip olmanız gerektiği genel olarak kabul edilmektedir. Ancak uygulamada bu rakam yüzde 5'e kadar çıkıyor. Elbette hakim hisse (%50'den fazla) ana şirkete birçok avantaj sağlıyor. Bir yan kuruluş özünde ayrı bir bölümdür. Faaliyetler sadece ana şirket tarafından değil aynı zamanda devlet tarafından da kontrol edilmektedir. Tüm finansal işlemler denetleyici otoritelerin yakın denetimi altındadır.

Yönetmek

Ana kuruluş, çalışanlarını yeni açılan şirketlere göndermektedir. Temsilcilik ofisi başkanı yönetim kurulunda bir sandalye alır. Örneğin Gazprom'un iştirakleri bu prensiple çalışıyor. Ana ofis çalışanları, işin geliştirilmesi ve bir bütün olarak kuruluşun tüm faaliyetleri için emir ve tavsiyelerde bulunabilir. Ancak nihai kararı verme hakkı bağlı ortaklığın başkanına aittir.

Kayıplar için tazminat

Bazı durumlarda kurulan şirket, ana şirketin cahil politikaları nedeniyle kar kaybetmeye başlar. Bu gibi durumlarda alacaklıların ana şirketten borcun geri ödenmesini talep etme hakları vardır. Açık bir kuruluşun iflası durumunda karşı taraflar da benzer şekilde hareket eder.

Olasılıklar

Bir yan kuruluş, öncelikle işi genişletmeye yönelik bir araçtır. Bu tür kuruluşların ağı sayesinde ana şirket pazardaki konumunu önemli ölçüde güçlendirebilir. Büyük bir holding şirketi şüphesiz tek bir şirketten daha fazla ağırlığa sahiptir. Bunun bir örneği Gazprom'un iştirakleridir. Bu tür kuruluşların temel görevlerinden biri pazardaki potansiyel rakipleri belirlemektir. Çoğu zaman, tek firmalar büyük bir holdingin temsilciliği göründüğünde sektörden hızla ayrılırlar. Ayrıca, bağlı kuruluş Yeni pazar bölümlerini yakalamak için oluşturulabilir. Sermaye akışını artırmak için şirketin yeni, daha umut verici alanlar araması gerekiyor. Bu durum büyük şirketlerin yurt dışında temsilcilikler açarak uluslararası pazarlara aktif olarak girmelerine neden olmaktadır.

Avantajları

Büyük şirketler karşılaşabilir çeşitli problemlerçalışmaları sırasında. Bunlardan bazılarını çözmek için bir işletme bir yan şirket kurabilir. Çoğu zaman bir şirketin yönetim sistemini iyileştirmesi ve kendisini rutin faaliyetlerden kurtarması gerekir. Yeni bir organizasyonun oluşturulması bu görevin yerine getirilmesine pek çok katkı sağlayabilir. Bağlı ortaklık pahasına personel seçimi ve rakiplerle mücadele gibi önemli sorunlar çözülmektedir. Bir holdingin bu tür organizasyonları ne kadar çok olursa, piyasada o kadar avantajlı olur.

Bağlı ortaklık ve ana şirket

Ana şirketin oluşturduğu bir organizasyonun, ayrı mülkiyeti ve öz sermayesi olan bağımsız bir şirket haline gelmesi, bu durum oldukça normal karşılanıyor. Buna göre ana holding, bağlı ortaklığın borçlarından sorumlu tutulamayacağı gibi, ana şirketin borçlarından da sorumlu değildir. Bu arada, mevzuatta hâlâ taleplerin ana şirkete iletilebileceği bazı durumlar öngörülmektedir. Ana şirket aşağıdaki durumlarda sorumludur:

• işlemin sonuçlanması onun emriyle gerçekleşti (bu gerçek belgelenmelidir);
• bağlı kuruluş ana kuruluşun emirlerini yerine getirir ve iflas etmiş (iflas etmiş) ilan edilir.

İlk durumda, yükümlülüklerin çözümü tam olarak gerçekleştirilir. İkinci durumda ana şirket, borcun yalnızca bağlı ortaklığın ödeyemeyeceği kısmını öder.

Şubeden fark

Her şeyden önce bağlı ortaklığın hukuki özerkliği vardır. Şube tamamen merkez ofise bağlıdır. Bu gerçek diğer farklılıkları önceden belirler. Bu durumda, genellikle ana şirketin bir bölgede bir yan kuruluş, diğerinde bir şube açması görülür. Her iki kuruluş da aynı hedefe sahip olacak. Bu bakımdan uygulamada çoğu şube ve bağlı ortaklıkların çalışmaları pek farklılık göstermemektedir. Bu kuruluşlar arasındaki farklılık ancak hukuki gerekçelerle ortaya çıkabilir.

Yaratılışın özellikleri

Bir bağlı kuruluş açmadan önce faaliyetlerine ilişkin bir Yönetmeliğin geliştirilmesi gerekmektedir. Yeni organizasyon bu belgeye dayanarak çalışacak. Ayrıca ana şirketin tüzüğünde de değişiklik yapılması gerekiyor. Başvurular, belirtilen formlarda kayıt yetkilisine gönderilmelidir. Bir yan kuruluşun oluşumu genel kurulda tartışılmalıdır. Bu konunun tutanağa geçirilmesi gerekiyor. Belge paketine yeni bir organizasyonun kurulmasına ilişkin toplantı kararı eşlik etmelidir.

Tartışma sırasında gelecekteki şirketin başkanı belirlenir. Hazırlanan belge paketi noter tarafından onaylanarak kayıt yetkilisine gönderilir. Bağlı şirket, Birleşik Sicile ilgili girişin yapıldığı andan itibaren oluşturulmuş sayılacaktır. Bundan sonra organizasyon sorunları çözülür. Bağlı kuruluş, tüzel kişiler için oluşturulmuş tüm belge paketine sahip olmalıdır. Kuruluşun ayrıca kayıt olması gerekiyor vergi Dairesi.

ana kuruluş tarafından mülkünün bir kısmının kendisine devredilmesiyle oluşturulan yasal olarak bağımsız bir şirkettir. Bir bağlı ortaklık, ana şirketin izni olmadan çoğu kararı veremez; bu nedenle, bu kararların sonuçlarının sorumluluğunu paylaşırlar. Ancak bir yönü vardır: Bağlı ortaklık, ana şirketin yükümlülüklerinden sorumlu değildir.

Neden bir yan kuruluş kuruluyor?

Bir yan kuruluş oluşturmanın ana hedefleri şunları içerir:

• Ana şirketin belirli bir faaliyet türünün uzmanlık düzeyinin artırılması.

• Ana şirketin elindeki varlıkları ve kaynakları daha etkin ve verimli kullanma yeteneği.

• Ana şirketin borçları olmadan ticari faaliyetlere "sıfırdan" başlama fırsatı.

• Çeşitlendirme yoluyla riski en aza indirmek (bir bağlı ortaklık yeni bir faaliyet türü geliştiriyor).

Bu hedeflere ulaşmanın (ve etkili aktiviteler Genel olarak) bir yan kuruluşun şunları yapması gerekir:

• Üretilen ürünlerin rekabet gücünü artırmaya çalışın.

• Profesyonel yöneticileri işe alın.

• Ana kuruluşla işbirliği ilişkilerini en aza indirmeye çalışın.

Bağlı kuruluşların işaretleri

Bağlı ortaklıklar aşağıdaki karakteristik özelliklere sahiptir:

• Ana ve bağlı kuruluşlar arasındaki ilişkide yasal etki (kontrol) unsuru vardır. Bu unsurun varlığı, ana şirketin, bağlı ortaklığın aldığı kararları bir dereceye kadar etkileyebildiği anlamına gelir.

• Bağlı kuruluş, kendisini örneğin şubelerden ve temsilciliklerden ayıran tüzel kişilik statüsüne sahiptir. Bu durum bir dizi başka özelliğin ortaya çıkmasına neden olur - örneğin, bir yan kuruluş ana kuruluşla aynı yerde bulunabilir ve bu da yine şubeler için hariç tutulur.

• Bir yan kuruluş herhangi bir organizasyonel ve yasal yapıya sahip olabilir.

• Mevzuat, bağımlı ve bağlı işletme kavramlarını birbirinden ayırmaktadır. Bağlı ortaklığın varlığını üstlenmesi durumunda olasılıklar ebeveynin karar alma sürecine katılması durumunda, bağımlı şirket, ana şirketin izni olmadan hiçbir şeye karar veremez.

Yan yönetim

Ana şirketin yöneticileri, bağlı ortaklığın çalışanlarını doğrudan yönetme hakkına sahip değildir; etki, bağlı ortaklığın yönetim organları aracılığıyla kullanılır. Şu da önemlidir: Ana şirketin yönetiminden gelen herhangi bir direktif, bağlı ortaklığın yöneticileri için yalnızca tavsiye niteliğindedir ve onların onayından sonra uygulanır. Ancak kural olarak böyle bir direktif için lobi yapmak zor değildir, çünkü ana şirketin bağlı şirketin yönetim organlarında temsili belirleyicidir.

Ana şirketin yönetim kararlarını etkileyebilmesi için bağlı ortaklıkta büyük bir hisse bloğunun sahibi olması gerekmez - böyle bir fırsat, bağlı ortaklık kurulduğunda imzalanan özel bir sözleşmeyle sağlanır. Anlaşma aşağıdaki hususları düzenlemektedir:

• Kontrol edilen bir şirketin başkanının yetkilerinin kapsamı.

• Bir yöneticinin görevden alınması ve yenisinin atanması prosedürü.

• Bir bağlı ortaklığın kârını dağıtma prosedürü.

• Bir bağlı ortaklığın tasfiyesi veya yeniden düzenlenmesi konusunda karar verme prosedürü.

Bağlı ortaklıktan ana şirket mi sorumlu?

Medeni Kanun, ana şirketin bir bağlı ortaklığın borçlarından dolayı iki sorumluluk durumunu tanımlamaktadır:

• Borçlar, bağlı ortaklığın ana şirketin talimatına uymasından kaynaklanmaktadır (destekleyici belgeler gereklidir).

• Ana şirketin kusuru nedeniyle bağlı ortaklığın iflas ettiği ortaya çıktı.

Modern dünya, işinizin sürekli olarak geliştirilmesini ve ölçeklendirilmesini gerektirir. Bu nedenle LLC'nizin bir yan kuruluş kurmasının gerekmesi şaşırtıcı değildir. Bunun neden gerekli olduğunu ve her şeyin nasıl doğru şekilde düzenleneceğini size daha fazla anlatacağız.

Bağlı kuruluş, yasal olarak bağımsız bir kuruluştur. Ürünlerin üretimini, malların tüketicilere teslimini, yeni teknolojilerin tanıtılmasını vb. kontrol edebilir. Ancak aynı zamanda kârın tamamını ana kuruluşa verme yükümlülüğü de devam ediyor. İkincisi işçilere ödeme yapar, ekipman ve ekipman satın alır ve diğer masrafları üstlenir. Bu nedenle bağlı ortaklık tamamen ana şirketin bütçesine bağımlıdır. “Kızın” mali tarafı dışında her konuda özgür olduğu ortaya çıktı. Her ne kadar bugün ana şirketin ikincil şirketin organizasyonuna aktif olarak müdahale ettiği durumlar sıklıkla olsa da: yöneticileri kendi personeli arasından atar ve görevden alır, satış rotalarını yönlendirir ve düzenler ve üretimi izler.

Bağlı ortaklık tamamen ana şirketin bütçesine bağlıdır.

1994'ten bu yana bir yan kuruluş, başka bir şirket tarafından oluşturulan veya devralınan bir ticari kuruluştan başka bir şey değildir. Üretimi kişisel olarak yönetme hakkına sahiptir, ancak aynı zamanda mali açıdan bağımlı kalır. Bu durum, ana şirket ile ona bağlı şirket arasındaki çatışmaların önlenmesine olanak tanır. Sonuçta her iki şirket de birbirinin pahasına var oluyor. Bir bağlı ortaklığın iflas etmesi durumunda, ana kuruluş bu konudaki tüm sorumluluğu üstlenir.

Bir yan şirketin kurulması

Ana işletmenin yararına çalışacak ve ikincisinin pahasına çalışacak bir yan işletme açmak için fazladan çaba harcamanıza gerek yoktur. Tum ihtiyacin olan sey:

• ana işletmenin belgeleri;
• oluşturulan şirket;
• yargı yetkisinin tüm kurallarına uygun olarak resmileştirilmiş bir yan şirket kurma niyeti; sınırlı sorumluluk.

Başvuru Form P11001 üzerinden yapılmalıdır. Ve işte sayfa tasarımının yeni sırası. Ana şirketinizden borç bulunmadığına dair bir sertifikanın bulunması da önemli bir rol oynar.

Bir “kız” nasıl yaratılır?

Bir yan kuruluş LLC oluşturmanın 2 ana yolu vardır. Her birine sırayla bakalım.

İlk yol

Karşılanması gereken tüm koşulların belirtilmesi gereken, önerilen derneğin tüzüğü olan özel bir normatif kanun hazırlamak gereklidir. Dayanak işletmenin birden fazla hissedarın elinde olması durumunda, bunların her birinin belgelenmesi faydalı olacaktır. Bir yan kuruluş oluşturulmasının yasal onayı bir protokol olmalıdır. İletişim bilgilerinizi eklemeyi unutmayın. Sadece ana şirketin başkanının böyle bir belgeyi imzalama hakkına sahip olduğunu unutmayın. Yukarıda belirtildiği gibi, bir iştirakin açılışı sırasında mevcut tüm borçların ödenmesi önemlidir. İkincisi, yetersiz finansman nedeniyle zorluklarla karşılaşırsa, merkez lehine zarara uğramak zorunda kalacaktır.

Bir yan kuruluş oluşturulmasının yasal onayı bir protokol olmalıdır.

Yukarıdaki tüm belgeler tamamlandığında, Baş Muhasebeci Kayıt için tüm evrakların vergi dairesine götürülmesi gerekecektir. Bundan sonra iştirakinizin faaliyete hazır olduğunu varsayabilirsiniz.

İkinci yol

Bir işletmenin karşılıklı yarar sağlayan bir anlaşmaya dayanarak veya rekabet edememesi nedeniyle diğerinin parçası olması durumunda dikkate alınır. Halk arasında bu yönteme zayıf bir şirketin devralınması denir. Gelecekteki ana kuruluş, şu veya bu şirketi kanatları altına almadan önce, bu işletmenin yıkımına neden olur ve ancak o zaman ona küçük bir miktar için el koyar. Böyle bir devralmanın çarpıcı bir örneği, otomobil şirketlerinin etkileşimidir. Özellikle Volkswagen, Toyota, General Motors gibi en büyük şirketler, tanınmış otomobil markalarının çoğunu elinde yoğunlaştırmış durumda.

Oluşturma koşulları

İşletme nasıl başka bir işletmenin parçası olursa olsun, aşağıdaki koşulların karşılanması gerekir:

1. Yardımcı topluluğun yönüne en baştan karar vermek önemlidir.
2. Bağlı ortaklığın ana şirket tarafından kontrol edilmesine rağmen hâlâ bağımsız bir kuruluş olması nedeniyle üretimin önemli ölçüde farklılık gösterebileceğini unutmayın. Bu nedenle, bağlı bir şirkete yönelik bir sözleşmenin zararı olmaz.
3. Bağlı şirket olan bir şirketin kendine ait banka numarası, adresi ve kişisinin olması gerekir. Bir yönetici, bir muhasebeci atayın ve kâr konusunda onlarla anlaşın.

Eyalet Odasıyla iletişime geçmeniz ve aşağıdaki belgeleri sağlamanız gerekecektir:

1. İfade.
2. Hesabınıza ilişkin banka sertifikası.
3. İmzaladığın sözleşme.
4. Bağlı şirketin çalışanlarının özellikleri.
5. Bağlı şirketin adresi.
6. Kurucusu hakkında yazılı bilgi.
7. Fonun ve ödemelerin kabulü ve transferi belgesinin onaylı kopyaları.

Avantajlar ve dezavantajlar

Herhangi bir yan kuruluşun çalışmasının hem dezavantajları hem de avantajları vardır. Örneğin, avantajlar arasında bu tür şirketlerin kendi sürdürülebilirlikleri konusunda endişelenmelerine gerek kalmaması yer alıyor. İflas durumunda tüm masraflar amiral gemisi şirket tarafından karşılanır. Bağımlı bir kurumu sürdürmenin maliyetinin yanı sıra. Ve merkez ofis aynı zamanda rakiplerle de ilgilenecek.

Bir bağlı ortaklığın iflası durumunda tüm masraflar amiral gemisi şirket tarafından karşılanır.

Dezavantajları arasında özgürlüğün kısıtlanması yer alır. Şirketin tamamen başka bir derneğin kontrolüne geçmesiyle gelişmek oldukça zordur. Buna ek olarak, kapanma riski de vardır, çünkü iflas ana şirketi tehdit ederse, bu durumda ana şirketin bağlı ortaklığı sürdürmesi pahalı hale gelecektir. Bu durumda acilen sponsor veya yeni destekçiler aramanız gerekecektir.

Bağlı bir LLC'nin yönetimi

Oluşturulduktan sonra, bir yan kuruluş LLC'yi yönetme yöntemlerine özellikle dikkat etmek ve en uygun olanı seçmek önemlidir. Özellikle şu seçenekler ayırt edilebilir: tek mülkiyet, yönetim kurulu, yönetim şirketi, temsilciler ve kurul. Her birini ayrı ayrı incelemenizi öneririz.

Şirketin CEO'sunun görev aldığı tek bir icra organı aracılığıyla yönetim en yaygın yöntemdir. Yöntem, derneğin sorun ve sorunlarına bağımsız bir çözüm bulunması, değeri işletme malvarlığının %25'ini geçmeyen şirket mallarının elden çıkarılması ve işçi atanmasıdır. Bu, 26 Aralık 1995 tarih ve 208 sayılı Federal Kanun'da daha ayrıntılı olarak tartışılmaktadır (6. Madde ve 78. Maddenin 1. Fıkrası). Böyle bir durumda “kız” ve “anne”nin normal ve karşılıklı yarara dayalı çalışmaları için her iki tarafın hak ve yükümlülüklerine ilişkin düzenlemelerin sağlanması gerekmektedir. Ve yönetici değişikliği vb. durumlarda. tüm pay sahiplerinin görüşlerinin dikkate alınması veya yönetim kurulunun toplanması gerekmektedir.

Yönetici değişikliği durumunda tüm pay sahiplerinin görüşünün dikkate alınması veya yönetim kurulunun toplantıya çağrılması zorunludur.

İkincisi aynı zamanda bir yan kuruluşu yönetmenin yollarından biridir. Yani, ana şirketin üst yönetimi veya sahipleri, alt kuruluşun yönetim kurulu çalışmalarına katılmaktadır. Bu şema en çok küçük işletmeler için tercih edilir.

Üçüncü seçenek ise bir şirketin yardımıyla yönetimdir. Bir ana kuruluş veya bu amaçlar için özel olarak oluşturulmuş bir kuruluş olabilir. Bu yöntem, kontrolü merkezileştirmenize ve kaynakları daha verimli bir şekilde tahsis etmenize olanak tanır, ancak yönetim şirketinin ilgilenebileceği nesnelerin sayısı sınırlıdır.

Ve son olarak yönetimin son yöntemleri temsilciler ve yönetim kurullarıdır. İlk durumda ana şirket, temsilcilerini yönetim kuruluna tanıtır ve kontrol ettiği konuların kapsamını kendisi belirler. İkinci seçenek, bağlı ortaklık temsilcilerinin merkez ofisin yönetim ekibine dahil edilmesini sağlar.

Bağlı ortaklık veya şube

Çoğu zaman bu kavramlar birbiriyle karıştırılmaktadır. Fakat bunlar eşanlamlı değildir. Farkın ne olduğunu bulmanız ve benzer hatalar yapmamanız gerekir.

Dolayısıyla, bir bağlı kuruluş, tüm kararlarının ana şirketle bir anlaşma şeklinde kararlaştırılması gereken bir tüzel kişiliktir. Yalnızca ana kuruluşun kayıtlı olduğu bölgede bulunabilir ve ana kuruluş tarafından yürütülen faaliyetlerden temel olarak farklı faaliyetlerde bulunabilir. Buna karşılık, amiral gemisinin mesleğini kopyalar, tüzel kişilik olarak kabul edilmez ve coğrafi olarak kesinlikle herhangi bir yere yerleştirilebilir. Ayrıca bu departman ana şirket adına tüm işlemleri sonuçlandırmaktadır.

Sonuç olarak, son zamanlarda bu kadar yaygınlaşan bir yan kuruluş oluşturulmasının tamamen haklı olduğunu belirtmek isterim. Her şey olması gerektiği gibi giderse, bu küçük şirketlerin ayakta kalmasına, büyük şirketlerin ise daha da genişlemesine, yeni tüketiciler edinmesine ve sermayelerini artırmasına olanak tanır.

Bağlı ortaklık, tam hak ve yükümlülüklere sahip ayrı bir tüzel kişiliktir. Bağlı ortaklığın ne olduğuna, nasıl çalıştığına ve şubeden nasıl farklılaştığına daha yakından bakalım.

Bağlı kuruluş nedir

Bağlı kuruluş, seçilen organizasyon biçimine özgü tam hak ve yükümlülüklere sahip tam teşekküllü bir tüzel kişiliktir. Ekonomik faaliyetlerinde kurucu belgeler ve cari banka hesapları yönlendirilir.

İndirin ve kullanın:

Nasıl yardımcı olacak: Talimatlar yönetim raporlamasını kontrol etmek için açık bir prosedür içerir, detaylı analizŞirketin mali durumunu karakterize eden her gösterge.

Nasıl yardımcı olacak: Yönetim şirketinin finansal hizmetleri ile bağlı ortaklıklar arasında etkileşimi kurmak. Departmanların raporlar ve bütçeler için veri sağlayacağı son tarihleri ​​belirler.

Nasıl yardımcı olacak: Yönetmelik, grubun bağlı ortaklıklarının bütçelerinin oluşturulması ve onaylanmasına ilişkin temel ilkeleri ve metodolojiyi açıklamaktadır. Onaylanan planlarda değişiklik yapma prosedürüne özel önem verilmektedir. Bu belgenin pratikte kullanılması, bütçe sürecindeki tüm katılımcıların çıkarlarının uyumlu hale getirilmesine yardımcı olacaktır.

Bir “kızın” daldan farkı nedir?

Bir şube, bir bağlı ortaklığın aksine, şirketin yalnızca ayrı bir bölümü olarak kabul edildiğinden tamamen özerklikten yoksundur. Faaliyetleri Genel Müdürlükçe onaylanan şube yönetmeliği ile düzenlenir.

Masa. Karşılaştırma: şube ve bağlı ortaklık

“Kız” veya şube: şirket için hangisi daha uygun ve daha ucuz

Vergi sonuçları ve varlıkların korunması, bir yan kuruluş mu açacağınıza, bir şubenin veya hatta ayrı bir bölümün yeterli olup olmayacağına karar vermenize bağlıdır. Neyi seçeceğinizi belirlemeyi kolaylaştıran kriterleri vurguladık.

Bir yan şirket nasıl açılır

Ana şirketin bir yan kuruluşunu kaydetmek için ihtiyacınız olacak:

1. Bir yöneticinin atanmasına ilişkin kurucular toplantısının yasal belgelerini ve tutanaklarını hazırlayın. Kayıt için noter tarafından tasdik ettirin (beş iş günü);
2. Birimin adresini teyit etmek için bir niyet anlaşması yapın veya ev sahibinden bir bilgi mektubu alın (beş iş günü);
3. Tüzel kişiliği bağlı kuruluşun bulunduğu yerdeki fonlara ve istatistik otoritelerine kaydettirin (beş iş günü);
4. Yeni oluşturulan şirket için mühür yapın (bir iş günü);
5. Her zamanki gibi bir banka hesabı açın (üç iş günü).

Bir yan kuruluş nasıl finanse edilir

Bir şirket, iştirakini hem kendi fonlarından hem de banka kredilerinden finanse edebilir.

Bunu kendi başınıza aşağıdaki yollarla yapabilirsiniz:

• kayıtlı sermayeye nakit veya mülk olarak katkıda bulunmak;
• gelecekteki işler (hizmetler) için gerekli fonları avans ödemesi olarak aktarmak;
• önemli miktarda ertelenmiş ödemeyle satışa mal sağlamak;
• kredi ver.

Kredi çekerken, bir yan kuruluşun faaliyetlerinin başlangıcında çoğunlukla kârsız olduğunu dikkate almanız gerekir. Banka, fonları reddedebilir veya şirketin daha karlı başka bir girişimi için teminat olarak sunabilir. Bir bağlı ortaklığın kayıtlı sermayesini pozitife çıkarmak mümkündür ancak bu, aynı zamanda dikkatli olmayı gerektiren maliyetli ve zaman alıcı bir prosedürdür. yasal kayıt. Ayrıca birçok şirketin sahipleri kasıtlı olarak düşük oran yetkili sermaye, böylece kayıp riskini azaltır.

Grubun bağlı ortaklıkları arasındaki tüm takas işlemleri yalnızca iş anlaşmaları ile resmileştirilir, çünkü bu gibi durumlarda bunlar fon transferine veya varlık transferine temel teşkil edebilir.

Soru: İştiraklerin parası nasıl takip edilir?

Elena Ageeva, Golder Electronics LLC Mali Direktörü

Aşağıdaki durumlarda “kızının” sorunlarını çözmenin zamanı gelmiştir:

• Bütçeleri ana şirkete sunar, mali planlar ve gecikmiş yönetim raporlaması;
• onaylanmış nakit akışı bütçesinden düzenli olarak sapmalar;
• objektif nedenler olmaksızın kredi portföyünü arttırır;
• sıkılaştırır;
• karşı taraflara ödeme son tarihlerini tutturamamak;
• borçlar, harcamalar ve makbuzlarla ilgili verilerde hatalar yapar.

Malzemede böyle bir durumda ne yapılacağı hakkında daha fazla bilgi edinin itibaren .

Bir bağlı ortaklığın nasıl yönetileceği ve kontrol edileceği

Bağlı ortaklığın yönetimi, aynı zamanda ortak sahiplerden biri de olabilecek genel müdür tarafından devralınmaktadır. Ayrıca bir bağlı ortaklık, yönetim kurulu veya yönetim kurulu gibi kendi yürütme organını oluşturabilir. Tüm operasyonel faaliyetlerin kendi yönetimi tarafından yönetilmesi ve stratejik kararların şirket sahipleri tarafından alınması, bağlı ortaklıklara daha fazla özerklik kazandırmaktadır. Mevcut kontrol, onaylanmış performans hedeflerinin uygulanmasının düzenli olarak izlenmesine ve belirlenen sapmaların analizine dayanmaktadır. Bu, bir yandan yönetim personelinin kadrosunu şişirmemeye, diğer yandan bağlı kuruluştaki değişen duruma hızlı bir şekilde yanıt vermemize olanak tanıyan en iyi seçenektir.

Soru: Hangisini yönetmek daha kolaydır; şube mi yoksa yan kuruluş mu?

Natalya Alekseeva, TRIER Şirketler Grubu Mali Direktörü, Ph.D. N.

Değerlendirme için aşağıdaki parametreleri kullanacağız:

Karar vermenin etkinliği;

Birim yönetiminin yetkiyi kötüye kullanma riski;

Sabit varlıkların ve malların hareketinin etkinliği;

Çalışan hareketliliğinin derecesi;

Sahada gerçekleştirilen işlevlerin sayısı;

Ana şirket personelinin iş yükü derecesi.

Her göstergeyi puanlarla (1'den 5'e kadar) değerlendireceğiz. Puan ne kadar yüksek olursa birimi yönetmek o kadar kolay olur. Daha sonra iki senaryonun toplam puanını karşılaştırırız (bkz. Tablo 1).

Tablo 1. Şube ve bağlı şirketin kontrol edilebilirlik derecesinin değerlendirilmesi

Dizin			Bağlı ortaklık		Not
	Açıklama	Derecelendirme, puan	Açıklama	Derecelendirme, puan
Karar vermenin verimliliği	Şubede kararlar, yerleşik yetkiler dahilinde veya ana birimin düzenlemelerine göre alınır.		Tüm önemli kararlar katılımcıların genel toplantısında alınır.		Bir şubeye ilişkin kararlar, bir bağlı kuruluşa göre daha hızlı alınır
Bölüm yönetimi tarafından yetkinin kötüye kullanılması riski	Vekaletname esasına göre hareket eden şube başkanı (şef, müdür) tarafından yönetilir		Tüzük temelinde hareket eden bir yönetmen tarafından yönetiliyor		Şubenin yetkililer tarafından yetkiyi kötüye kullanma riski daha düşüktür
Mülk hareketinin verimliliği	Mülkün hareketi dahili faturalarla belgelenir, çünkü aslında nesnelerin hareketi, mülkiyetin devri olmadan bir tüzel kişiliğin bölümleri arasında gerçekleşir.		Yalnızca kayıtlı sermayeye veya satın alma ve satış anlaşmalarına yapılan katkılar yoluyla. Varlıkların ücretsiz olarak devredilmesi mümkündür ancak vergi denetimi riski vardır		Bağlı ortaklıklarla yapılan tüm işlemler yalnızca anlaşma ile mümkündür. Bir yan kuruluş için önemli vergi dezavantajı - işlemler vergi kapsamına girmektedir vergi idaresi(kontrollü işlemler)
Ürün hareket hızı	Malların bir grup şirket içinde mülkiyet devri olmaksızın taşınması. Mal satılmadığı için vergi yok		Yalnızca KDV ve gelir vergisinin oluşması ve ödenmesiyle ilgili bir alım satım sözleşmesi veya komisyon kapsamında		Dağıtım zincirindeki ek kar marjı bağlı ortaklığınkinden daha az olduğundan şubenin açık bir fiyat avantajı vardır.
Çalışan hareketinin verimliliği	İş sözleşmesinin iş yeri değişikliğine ilişkin ek anlaşmasına göre		Yalnızca transfer veya işten çıkarma yoluyla		Bir şubedeki işlemler basitleştirilmiş bir prosedür izler, sözleşme yapılmasını gerektirmez ve personel için daha az zahmetlidir.
Sahada gerçekleştirilen işlevlerin sayısı	Bazı yardımcı işlevler baş departman tarafından gerçekleştirilebilir		Aşağıdaki alanlardaki tüm destek fonksiyonlarının performansı sağlanmalıdır: İK, avukatlar, muhasebe, BT vb. dış kaynak kullanımı yoluyla. Ana bölüm, bir bağlı kuruluşun işlevlerinin bir kısmını ancak bir anlaşma çerçevesinde yerine getirebilir.
Ana şirket personelinin iş yükü
Kriterlerin genel değerlendirmesi

Bölümlerin kontrol edilebilirlik derecesine ilişkin yedi kriteri değerlendirirsek (bkz. Tablo 1), bir şubeyi yönetmenin (30 puan) bir yan kuruluşa (22 puan) göre daha kolay olduğu sonucuna varabiliriz.

Bağlı ortaklığın mı yoksa şubenin mi daha karlı olduğu hakkında daha fazla bilgi için çözüme bakın itibaren .

Bir bağlı ortaklıkta muhasebe ve yönetim muhasebesi

Bağlı ortaklık muhasebe ve vergi kayıtlarını tutar ve aynı zamanda aşağıdakilerden sorumludur: Vergi makamları Güvenilir raporlamanın üretilmesi için.

Video danışmanlığı: iştiraklerin sonuçlarının objektif olarak nasıl değerlendirileceği

Bir yan kuruluş nasıl tasfiye edilir

Bir bağlı ortaklığın tasfiyesi, bu durumda öngörülen tüm prosedürlerin yerine getirilmesini içeren karmaşık ve uzun bir süreçtir: mal sahipleri tarafından karar verilmesi veya mahkeme kararı alınması, tasfiye komisyonu oluşturulması, karşı taraflara bildirimde bulunulması, borçların ödenmesi, personelin işten çıkarılması vb. Bütün bunlar ek mali maliyetler gerektirir. Bir “bağlı ortaklığın” tasfiyesi tamamlanmış sayılır ve tüzel kişiliğin varlığı ancak bunun bildirimi yapıldıktan sonra sona ermiş sayılır.

Birçok iş adamı şube, temsilcilik veya yan kuruluş açmak arasındaki farkı görmüyor. Bu arada oradadır ve çok dikkat çekicidir. Mevcut üretimi yeniden düzenlemeye karar vermeden önce şartları anlamalı ve en uygun genişleme biçimini seçmelisiniz.

Bir işletmenin şubesi nedir?

Bu kelime, bir tüzel kişiliğin ayrı bir bölümünü ifade eder ve bu, ona tüm yetkileri veya yalnızca bir kısmını verir. Bir işletmenin veya kuruluşun şubesi yabancı bir devletin topraklarında bulunabilir. Bu durumda, faaliyetlerinin tüm yönleri bu ülkenin mevzuatıyla koordine edilmelidir, çünkü yerel mevzuattan önemli ölçüde farklı olabilir.

Şube birleşik devlet siciline dahil edilmelidir, ancak aynı zamanda tüzel kişilik değil. Tamamen ana şirketin yönetimine tabidir ve yetkilerini yalnızca vekaletname temelinde kullanır. Maddede “ayrı bir bölüm”, şube ve temsilcilik olduğu belirtilmektedir. Rusya Federasyonu'nun 95 Medeni Kanunu. Medeni Kanun şube açmanın tüm aşamalarını düzenlemektedir.

Bağlı kuruluş nedir?

Bu, ana işletmenin mülkiyetinin bir kısmının bağlı ortaklığın tam ekonomik yönetimine devredilmesiyle oluşturulan daha bağımsız, ayrı bir bölümdür. Kurucusu, bağlı ortaklığın tüzüğünü ve devredilen mülkün mülkiyet haklarını belirler.

Bu yönetim biçimi, merkez ofisi bu tesisteki belge akışını yönetme yükümlülüğünden kurtarması ve bağlı biriminin çalışmalarına ilişkin temel raporları almakla yetinmesi açısından faydalıdır. Faaliyetlerinin ana sorumluluğu, ana işletme tarafından atanan işletme yöneticisine aittir. İşi organize eder, birimi “tanıtır” ve mevcut tüm operasyonları yönetir. Ancak tüm önemli maliyetleri ve kararları merkez ofisle koordine etmekle yükümlüdür.

Dolayısıyla sonuç şudur: Bağlı kuruluş, kurucu açısından önemli ölçüde daha fazla yetkiye sahip olan ve mülkiyet hakkı yoluyla kendisine devredilen mülke sahip olan daha bağımsız bir birimdir. Şubenin hem bağımsız yönetim hem de doküman yönetimi açısından yetenekleri çok daha sınırlıdır.

İhtiyacın olacak

• Kendi ürünlerinizin üretimi ve satışı için net bir iş planı, personel için geliştirilmiş motivasyon, ikramiyeler, teşvikler vb. için kullanılabilecek sermaye, bir yönetim ekibi ve personel yönetimine ilişkin çeşitli teorik kılavuzlar.

Talimatlar

Herhangi bir işletmeyi açmak ve yönetmek için, yatırım risklerini, işletmenin gelişim aşamalarını, hacimleri, noktaları ve ürün satış yöntemlerini ve gelişimi etkileyen diğer bazı noktaları dikkate alacak net bir plana ihtiyacınız vardır. İyi bir iş planıyla bankadan ya da sizinle paylaşmak isteyen kişilerden önemli miktarda para alabilirsiniz.

Herhangi bir işletmenin liderliğe, yani ekip için net hedefler belirleyecek ve bunların uygulanmasını izleyecek bir yönetim grubuna ihtiyacı vardır. Yönetim grubunun lideri, birkaç üst düzey yöneticiyi denetleyen şirketin yöneticisidir. Bunlar yönetim ve personelin teori ve pratiğini bilen yetkin kişiler olmalıdır. Sayıları şirketin büyüklüğüne bağlıdır ve değişebilir.

Kadronun geliştirilmesi gerekiyor. Bunlar ödüllendirici veya cezalandırıcı önlemler olabilir. Birçoğunun tedavisinde “havuç ve sopa yöntemi” olarak adlandırılan yöntem kullanılmaktadır. Potansiyel yüksek nitelikli uzmanları korkutabileceği, şirkete işgücü piyasasında kötü bir itibar kazandırabileceği ve personel değişimine katkıda bulunabileceği için "sopayı" kötüye kullanmamanız tavsiye edilir. İkramiyeler ve nakit teşvikler için ayrılan para miktarı, bir bütçe oluştururken önceden daha iyidir. Yılbaşı Raporlamayla ilgili daha sonraki sorunları önlemek için.

Not

Bir yönetim ekibi oluştururken, üst düzey yöneticilerinizin gerekli hedefleri personele aktarıp aktaramayacağına ve ekibi daha verimli çalışmaya teşvik edip edemeyeceğine bakın. Maalesef çoğu yönetici bazen şirketin ana, kısa vadeli ve uzun vadeli hedefleri hakkında net bir fikre sahip olmuyor. Gelişme sürecinde, sonuçları da dikkatli bir analiz gerektiren işletmenin yeniden düzenlenmesi gerekli olur.

Yararlı tavsiye

Ekibin ve şirketin çalışmalarının sorunlarının tartışılacağı odak gruplarının yapılması, çeşitli danışmanlık firmalarının katılımının sağlanması, sunulan hizmetlerin kalitesinin artırılmasına yönelik denetimler, eğitimler ve seminerler yapılması ve ekip içinde koordineli çalışmanın yapılması faydalı olacaktır.

İpucu 3: Bir direktör ile CEO arasındaki fark nedir?

Bir işletmenin veya kuruluşun başkanının adı - başkan, direktör veya genel müdür - bu işletmenin Şartında belirtilmiştir. Ancak yöneticinin isminin hangi prensiple seçildiğini ve işletme ile iş ilişkilerinin nasıl kurulduğunu mevzuata başvurarak çözmeniz gerekir.

Bir işletmenin başkanı nasıl "arayılır"

İÇİNDE kurucu belgeler Organizasyon ve özellikle de tüzüğü, liderinin adının ne olacağını belirtmelidir: bireysel 273. maddede tanımlanan tek yürütme organının yönetimini yapmak ve işlevlerini yerine getirmek İş Kanunu RF. Buna göre kurucular herhangi bir ismi seçebilirler: müdür, genel müdür, başkan veya başkan - hiçbir fark yoktur, özü hiçbir şekilde değiştirmez, müdürün hak ve sorumlulukları da buna bağlı değildir.

Genel kurul tarafından bu göreve seçilen veya rekabet esasına göre bu göreve sahip olan bir kişi, kuruluşun başkanı olarak atanır.

Bu nedenle herhangi bir ismi seçebilirsiniz, ancak yine de bu organizasyonun işin özelliklerini, faaliyet alanını ve üretim hacimlerini dikkate almalısınız. Küçükse, liderine yetkisi zarar görmeden yönetici denilebilir. Ancak bunun, örneğin birkaç şubesi ve yan kuruluşu olan oldukça büyük bir işletme olması durumunda, yöneticilerine direktör denilebilir ve genel yönetimi yürüten kişi general olacaktır. İşletmenin teknik, mali veya idari direktörler gibi pozisyonlara sahip olduğu durumlarda yöneticiye Genel Müdür de denilebilir.

İş sözleşmesinin işveren adına imzası, Şartta belirtilen kişi tarafından atılır. Bu, kurucular genel kurulunun başkanı veya Yönetim Kurulu başkanı olabilir.

İşletme başkanıyla iş ilişkilerini resmileştirmenin özellikleri

Muhasebe sırasında bir muhasebeci hasar, hırsızlık veya doğal kayıp sonucu ortaya çıkan stok kalemlerinde eksiklik olduğunu keşfedebilir. Bu durumda işletme, eksiklikler için borç miktarının geçerliliğini ortaya çıkarmak ve suçluyu belirlemek için tasarlanmış bir envanter düzenler.

Talimatlar

Gerçekleştirilecek emri onaylayın envanter, eğer bir eksiklik keşfedilirse. Bu belgede olayın tarihini, komisyonun yapısını ve incelemeye tabi olan mülkü belirtin. Bu davayla ilgili tüm gelir ve harcama belgelerini komisyona verin. Değerli eşyaların bakiyelerini muhasebe verilerine göre belirleyin. Mali açıdan sorumlu kişilerden makbuzları toplayın.

Mülkün fiili kullanılabilirliğini belirleyin, bir envanter ve eksiklik miktarını belirlemenize olanak tanıyan eşleşen bir beyan hazırlayın. Eğer atıfta bulunuyorsa peşin, o zaman yazar kasayı denetlemek ve buna uygun bir işlem yapmak da gereklidir. Kasa bakiyesi şirketin kasa defterindeki verilere göre kontrol edilir.

sırasında belirlenen tutarı yansıtın envanter ve hesap borçlarındaki eksikliklerin denetimi 94 “Değerli eşyaların zarar görmesinden kaynaklanan eksiklikler ve kayıplar.” Aynı zamanda bu hesaba karşılık olarak, bu gerçeğin keşfedilmesine neden olan değerleri karakterize eden bir hesap da bulunmaktadır. Yani hesap 50 “Nakit”, hesap 10 “Malzemeler”, hesap 01 “Duran Varlıklar”, hesap 41 “Mallar” vb. kullanılabilir.

Yanlış derecelendirme, doğal kayıp veya teknik kayıplar nedeniyle meydana gelen bir kıtlık durumunu hazırlayın. Bu belgelere dayanarak, eksiklik tutarının hesap 20 “Ana üretim”, hesap 44 “Satış giderleri” vb. ile yazışmalarda hesap 94'ün kredisine yansıtılması gerekir. Aynı zamanda vergi açısından bu maliyetler işletmenin maddi giderleri olarak sınıflandırılır.