Zgodovina Sonyja. Zgodovina Sonyja: zgodovina vodstva

Trije sestavni deli uspeha podjetja Sony so umetnost vodenja, trženje in osebne lastnosti Akia Morite.

Za Sony je ključno, da si zastavi velike in ambiciozne cilje. Vodstvo podjetja se je že od vsega začetka odločilo, da je glavni cilj kakovost. Pravo odkritje je bilo managersko: zastavitev velikega cilja, razumljivega vsem, do navadnega delavca. "Menedžerji morajo postaviti cilje in si prizadevati za njihovo doseganje ter spodbujati delavce, da presežejo samega sebe." To je nekakšna metoda upravljanja, združila je ekipo enako mislečih ljudi.

Podjetje je sledilo načelu: vsak nov izdelek naj predstavlja nekaj običajnega. To je omogočilo samozavestno tekmovanje z znanimi podjetji. "Konkurenca je spremenila naš način razmišljanja o našem delu." S proizvodnjo kakovostnih izdelkov je Sony izostril svojo konkurenčnost za bitke v mednarodni trgovini. A. Morita je kljub nekaterim stroškom konkurence menil, da je to glavni dejavnik razvoja industrije in njene tehnologije.

V družbi je bilo vzdušje splošnega razpoloženja za rešitev osrednjega problema, to razpoloženje je veliko vredno.

»Podjetje ne bo doseglo ničesar, če bo vse umsko delo naložilo vodstvu. V podjetju naj vsak prispeva svoj prispevek in prispevek nižje ravni ne sme biti omejen le na fizično delo.« Japonska visoko kvalificirana delovna sila potrjuje njen pomen v ustvarjalnih dejavnostih. »Od naših zaposlenih smo vedno zahtevali sposobnost neodvisnega razmišljanja in to smo v večji meri dosegli.« Ustvarjalno dejavnost zaposlenih v podjetju so spodbujali na vse možne načine in za to so bili v podjetju ustvarjeni vsi pogoji.

Stil vodenja: pravica nižjega na položaju, da se ne strinja s starejšim; interesi poslovanja v podjetju imajo najvišjo prednost.

V ogromni korporaciji, ki je postala trend k birokratskemu upravljanju.

Za A. Morito je izhodišče in odločilna točka celotne tržne strategije izdelek, ki ga proizvaja njegovo podjetje. Po izobrazbi inženir elektrotehnike je bolj sposoben razumeti tehnično plat zasnove izdelka, manj pa je pripravljen oceniti ekonomske probleme. Težnja po okostenelosti, birokratizaciji in medsebojnem nerazumevanju se v takšnih razmerah pojavi popolnoma neizogibno.

Menedžerji podjetja se temu zoperstavljajo s celo vrsto antibirokratskih tehnik vodenja. Protibirokratski slog vodenja dopolnjujejo metode, ki jih lahko imenujemo posnemanje struktur majhnega podjetja (ločitev oddelkov z največjo neodvisnostjo). To se pogosto ustvari tako, da se navdušencu podelijo posebna pooblastila. Entuziast je najvrednejši in pogosto edini kapital, ki ga ima podjetje. Nobena metoda moralne ali materialne spodbude ne more prisiliti zaposlenega, da stremi k cilju tako nenadzorovano, kot to počne entuziast.

Po mojem mnenju so uspeh podjetja Sony olajšale naslednje osebne lastnosti Akia Morite - umetnost upravljanja, tržna strategija in splošni pogledi na svetovni gospodarski red ter mesto Sonyja v njem, samozavest.

3. Katere odločitve podjetja in Morite osebno se vam zdijo najuspešnejše in katere ne? Kako bi ravnali v tej ali oni situaciji?

V poznih 50-ih je bil Sony edini proizvajalec magnetofona na Japonskem. In na žalost je bila izdaja magnetofona neuspešna. Akio se spominja prvih neuspehov: »Kasetofon, ki smo ga ustvarili leta 1950, je bil zajeten in težek, vendar smo bili prepričani, da deluje brezhibno, jaz pa sem bil popolnoma prepričan, da smo po vsem našem delu na poti do velikega uspeha ... čakalo grenko razočaranje. Magnetofon je bil na Japonskem tako nov izdelek, da skoraj nihče ni vedel, kaj je, in večina tistih, ki so vedeli ... ni imela pojma, zakaj bi ga kupila. Ljudje niso čutili nobene potrebe po tem. Nismo ga mogli prodati. Potem sem ugotovil ... če želite prodati izdelek, morate potencialnemu kupcu pokazati resnično vrednost tega, kar prodajate.«

Rešitev tega problema je pokazati potencialnemu indikatorju realno vrednost izdelka, ki se prodaja.

Pri ustvarjanju "žepnega" radia je podjetje želelo, da se prilega v žep moške srajce. Ko to ni uspelo, se je Sony odločil izdelati srajce z velikimi žepi, namesto da bi priznal poraz.

Seveda je ta odločitev podjetje verjetno stala precej veliko vsoto, vendar je podjetje šlo za več enostaven način. Ni vlagala denarja in iskala priložnosti za tehnološko zmanjšanje velikosti sprejemnika, ampak je izdala srajce z ogromnimi žepi, ki so vdrle v oddaljeno in nenavadno dejavnost - šivanje oblačil.

4. Ali se strinjate s Sonyjevo strategijo »voditi potrošnike z ustvarjanjem novih izdelkov?«

Popolnoma se strinjam s to strategijo. Večina človeštva je v svojih preferencah konzervativna in ne sprejema novih stvari. Ne da bi ljudem razložili vrednosti inovacij, se bodo te inovacije s težavo prebile v »množice«.

5. Ali je po vašem mnenju sistem doživljenjske zaposlitve sprejemljiv v razmerah sodobnega ruskega poslovanja? Bi se strinjali, da boste vse življenje delali v istem podjetju?

V razmerah sodobnega ruskega poslovanja sistem doživljenjske zaposlitve po mojem mnenju ni sprejemljiv. To ni posledica samo miselnosti ruskih državljanov, ampak tudi splošne ekonomske in pravne nestabilnosti ruske družbe. Ko se zakoni spreminjajo tako rekoč vsak dan, ko ni govora o ekonomski stabilnosti v razvoju države (trenutno lahko govorimo o »petrodolarski stabilizaciji« gospodarstva), ogromen vpliv države na gospodarstvo in pogosto ne na bolje, niti eno rusko podjetje nima možnosti za stabilen razvoj in dolgoročni obstoj.

Tudi če si zaposleni želi stalno, stabilno in dobro plačano službo, podjetje niti na srednji rok ne more zagotoviti njegove dobičkonosnosti in stabilnosti.

Seveda bi privolil v pogodbo o zaposlitvi za vse življenje, če bi bili izpolnjeni pogoji: dober zaslužek, interes za delo, zagotovila socialne varnosti, kar je v razmerah ruske realnosti težko izvedljivo.

7. Se vam ne zdi, da so odnosi med ljudmi v Sonyju pretesni in bi moralo vodstvo še vedno ostati oddaljeno?

Seveda je odgovor in argumentacijo na to vprašanje mogoče podati precej obširno. Vendar se bom omejil na naslednje. Prisotnost vseh vrst ovir med podrejenimi in vodji negativno vpliva na moralno in psihološko klimo podjetja. Učinkovitost tega načina upravljanja potrjujejo več kot štiridesetletne izkušnje podjetja Sony. Ko imaš rad svoje delo, ko je dobro plačano, ko so tvoji sodelavci lojalni in humani, ko te vodstvo ne gleda zviška in te nima le za služenje denarja, takrat tudi sam želiš delati učinkovito, prizadevno in daj svojo dušo v svoje delo.

7. Ali se strinjate z mnenjem, da »denar ni edina pot nagrajevanje ljudi za njihovo delo"

S tem izrazom se popolnoma strinjam. Denar deluje kot materialni motivator za človekovo delo. Toda socialna in administrativna motivacija za delo osebe ima tudi pomembno vlogo. Socialna ali moralna motivacija temelji na človekovih moralnih vrednotah, zavedanju zaposlenega o svojem delu kot določeni dolžnosti do družbe ter razumevanju vrednosti in koristnosti tega dela. V to kategorijo sodijo tudi spodbude, povezane z ustvarjalnim bogastvom in vsebino dela, razmeroma ugodnimi pogoji zanj, odnosi v kolektivu, odnosi med zaposlenim in vodjo, možnostjo strokovne rasti, samoizpopolnjevanja in samoizražanja.

Uporabite lahko tudi administrativne spodbude za zaposlenega - v obliki hvaležnosti, izdaje potrdila, podelitve naziva "najboljši zaposleni"

Transnacionalna podjetja Zaupanje v organizacije Osnove managementa Strateško vodenje turistične agencije

Vsi se še vedno spominjajo, kakšno odlično podjetje je nekoč bil Sony in kakšen vpliv je imel na naša življenja. Glede na pretekle dosežke je težko verjeti, da družba že 4 leta zapored ni ustvarila dobička, da se bo letos po uradni izjavi načrtovana izguba podvojila - na 6,4 milijarde $, kar je danes le 15 %. kapitala predstavljajo čista sredstva (razmerje med dolgom in kapitalom - 5,67), njegova kapitalizacija pa je štirikrat manjša kot pred desetimi leti!

Toda do relativno nedavnega je bil Sony inovativno podjetje in je vodil trg. Po drugi svetovni vojni je Sony ustvaril tranzistorski radio, ki je kmalu osvojil ves svet. Pod vodstvom enega od ustanoviteljev Akia Morite je podjetje ostalo v koraku s tehnološkim napredkom, njegovi voditelji pa so veliko časa posvetili iskanju načinov, kako bi njegov napredek uporabili v korist navadnih ljudi. Sony je imel pionirsko vlogo, ker ga je vodila ideja, da ne zasede, ampak da ustvari nove trge za dolgo časa je prevzel vodilni položaj v sektorju, ki ga zdaj imenujemo »zabavna elektronika«. Tukaj je le nekaj dosežkov podjetja:

— Sony je polprevodniške radie izboljšal do te mere, da so po kakovosti prehiteli elektronke. To je omogočilo zanesljiv in poceni visokokakovosten zvok.

— Sony je namesto cevnega ustvaril polprevodniški televizor, ki je bolj zanesljiv, funkcionalen in porabi manj energije kot njegov predhodnik.

— Sony je razvil televizijsko cev formata Triniton, ki je dramatično izboljšala kakovost barvnega prikaza in s tem prisilila celo generacijo gledalcev, da so prešli na ta format.

— Sony je bil eden od pionirjev videotehnologije, saj je na trg predstavil format Betamax in šele nato izgubil proti JVC v formatni vojni.

— Sony je bil pionir pri ustvarjanju kamer za video snemanje in je polovico sveta spremenil v filmske amaterje.

Sony je bil pionir na trgu osebne kulturne potrošnje z izumom Walkmana, ki je ljudem prvič omogočil, da so s seboj vzeli posneto glasbo na kompaktnih kasetah.

»Sony je ustvaril Playstation, ki je bil daleč pred Nintendom, in iz domačih video iger naredil cel ogromen trg.

Malo tehnoloških podjetij se lahko pohvali s primerljivo zgodbo o uspehu. Očividci so povedali, da je vodstvo podjetja nekoč 85 % svojega časa posvetilo vprašanjem, povezanim z raziskavami in razvojem, 10 % kadrovskim vprašanjem, le preostalih 5 % pa financam. Za Akia Morito so bili finančni rezultati ravno to: rezultati – rezultati trdega dela za ustvarjanje novih izdelkov in novih trgov. Če je Sony dobro opravil svojo osnovno nalogo, bi morali biti rezultati dosledni. In tako je bilo.

Sredi osemdesetih let je v ZDA vladala panika glede absolutne prevlade Sonyja in drugih japonskih podjetij v svetovni industrijski proizvodnji. Pa ne samo zabavna elektronika, tudi avtomobili, motocikli, kuhinjski aparati, jeklarstvo – število takšnih industrij je nenehno naraščalo. Politiki so japonskim konkurentom, kot je izjemno uspešen Sony, dali posebno ime - "Japan Corporation" - in nenehno govorili o tem, kako japonsko Ministrstvo za mednarodno trgovino in industrijo (ITITI) učinkovito uporablja vladna sredstva, da "prepreči posel ameriškim proizvajalcem." Medtem ko so naraščajoče cene bencina zavirale rast ameriških podjetij, je japonskim proizvajalcem uspelo nove izume (pogosto ameriške) spremeniti v zelo uspešne proračunske izdelke in samo povečati prodajo in dobiček.

Kaj se je torej zgodilo s Sonyjem?

V petdesetih letih 20. stoletja je svetovalec William Deming prepričal japonske direktorje, naj se osredotočijo na izboljšanje, hitrejše in cenejše stvari – tudi na račun inovacij. Ta ameriški državljan je izkoristil povojno odvisnost Japonske od tujega kapitala in tujih trgov, okužil japonsko industrijo z idejami industrializacije, kot so jo izvajali v štiridesetih letih 20. stoletja – pripisujejo mu zasluge za začetek hitrega in množičnega razvoja proizvodnje vojaške opreme, ki je omogočila ZDA premagati Japonsko.

Na žalost so japonski poslovni voditelji zaradi te obsedenosti praktično ostali brez veščin za razvoj in uporabo inovacij na katerem koli drugem področju. Sčasoma je Sony postal talec strasti do razvoja industrijskih izdelkov in pozabil na potrebo po razvoju novih trgov.

Računalniki Vaio, ne glede na to, kako dobri so bili, niso uporabljali skoraj nobene tehnologije, rojene v drobovju Sonyja. Podjetje se je moralo zaplesti v vojno z Dell, HP in Lenovo, njegov uspeh je začel biti odvisen od igre znižanja stroškov/cene proizvodnje računalnikov, in ne od razvoja novih modelov. Sony je zase razvil jasno industrijsko usmerjeno strategijo, ki se osredotoča na procese in obseg proizvodnje, namesto da bi poskušal ustvariti nekaj unikatnega in novega, kar je z glavo nad ponudbo konkurence.

Na področju mobilnih telefonov je Sony sklenil partnerstvo z Ericssonom in ga nato dokončno kupil. Potrošniki spet niso videli ne nove tehnologije ne poskusa izdelave naprave, ki bi izstopala od konkurence. Namesto tega se je Sony osredotočil na povečanje obsega proizvodnje in premagovanje izdelkov Nokie, Motorola in Samsung po ceni in funkcionalnosti. Brez kakršne koli potrošniške ali tehnološke prednosti je Samsung, ki svoje telefone proizvaja zunaj Japonske, zaradi nižjih stroškov pustil Sonyjevo industrijsko strategijo daleč zadaj.

Ko je Sony z uvedbo tehnologije Blu-Ray stopil na novo konkurenčno mejo, je njegova strategija ostala enaka: najprej najti način, kako prodati čim več naprav z uporabo novega formata. Zato podjetje same tehnologije Blu-Ray ni nikomur prodalo. Enako se je obnašal na trgu zvočnih datotek, saj je razvil lasten format za kodiranje zvoka, ki je uporaben samo za naprave, ki jih proizvaja Sony. V razmerah informacijske ekonomije ta pristop ni mogel zadovoljiti potrošnikov, zato se je Blu-Ray izkazal za izgubljeno podjetje, nezanimivo za trg, in enaka usoda je čakala na zdaj zaprto serijo digitalnih predvajalnikov Sony.

Podobno sliko vidimo skoraj na vseh področjih poslovanja podjetja. Sony je na primer pri proizvodnji televizorjev izgubil tehnološko prednost, ki jo je nekoč pridobil s slikovnimi cevmi Trinitron. V segmentu ploskih zaslonov je Sony predvidljivo – in s predvidljivo katastrofalnimi rezultati – uporabil svojo industrijsko strategijo in skušal premagati tekmece s povečanjem količine in zniževanjem stroškov. Ker pa so ti konkurenti lahko uporabili vire držav s poceni delovno silo in kapitalom, je Sony v zadnjih 8 letih na tem trgu izgubil že 10 milijard dolarjev. In kljub temu podjetje ne namerava odnehati in se namerava držati svoje politike.

Sonyjevo trenutno vodstvo nosi polno odgovornost za ohranjanje te izgubljene strategije.

Pod Morito je bil v ospredju razvoj novih izdelkov, za znižanje stroškov pa so bile uporabljene taktike industrijske dobe. Sonyjevi direktorji, ki so prišli v podjetje pozneje, so bili že drugače usposobljeni: prišli so izvajat industrijsko strategijo. V njihovih glavah so novi izdelki in novi trgi zasedali podrejeno mesto. Prepričani so bili, da bo Sony, če bo imel dovolj visoke bruto številke in mu bo uspelo dovolj zmanjšati stroške, prej ali slej zmagal v konkurenci. In brez kakršnih koli inovacij.

Do leta 2005 je Sony dosegel vrhunec te strategije s postavitvijo Nejaponca na čelo podjetja. Sir Howard Stringer si je zaslovel kot vodja Sonyjeve ameriške podružnice, ki je v popolnem skladu s črko industrijske strategije 30.000-glavo delovno silo zmanjšal za 9000 (torej skoraj za tretjino). Za Stringerja Sonyjev glavni razvoj ni bil povezan z inovacijami, tehnologijo ali novimi izdelki in trgi.

V Stringerjevi različici je industrijska strategija pomenila obsedenost z zniževanjem stroškov. Medtem ko so bili vodstveni sestanki Morite v 85 odstotkih posvečeni inovacijam in tržnim aplikacijam tehnologije, je Stringer v Sonyjevo poslovanje prinesel "sodoben" pristop. Upravljanje Sonyja se je začelo izvajati v strogem skladu z recepti MBA iz šestdesetih let. Osredotočite se na določeno omejeno paleto izdelkov, da bi povečali obseg proizvodnje, poskusite se izogniti dragemu razvoju tehnoloških inovacij v korist množične proizvodnje razvoja drugih ljudi, zmanjšajte obnovo asortimana, osredotočite prizadevanja na povečanje življenjske dobe izdelka, podaljšanje amortizacijske dobe opreme in nenehno iščejo načine za znižanje stroškov. Za ta zadnji cilj ne varčujte z ničemer in nagradite tiste, ki so se izkazali, tudi z izdatnimi bonusi.

Zato v Stringerjevem kratkem mandatu na čelu podjetja Sony ni ustvaril niti enega odmevnejšega novega izdelka. Namesto tega se bo njegova vladavina zapisala v zgodovino z dvema valovoma množičnih odpuščanj – in to v podjetju (in državi), ki je zgodovinsko zavezano politiki dosmrtnega zaposlovanja.

Sonyjev novi izvršni direktor je pravkar dejal, da se bo na nadaljnje izgube odzval z – uganili ste – novim krogom odpuščanj. Tokrat naj bi šlo za 10.000 delavcev, torej 6 % vseh zaposlenih v podjetju. Novi izvršni direktor, g. Hirai, ki je pridobil izkušnje z vodenjem podjetij pod neposrednim nadzorom Stringerja, je pokazal, da ne namerava opustiti industrijske strategije.

KonecSony

Japonski zakoni o delniškem kapitalu se razlikujejo od ameriških in evropskih. Lokalna podjetja imajo pogosto veliko višje stopnje dolga. Včasih lahko poslujejo celo z negativnim kapitalskim razmerjem – kar v skoraj vseh drugih državah tehnično pomeni bankrot. Tako je malo verjetno, da bo Sony v doglednem času sprožil stečajni postopek.

Toda ali se splača vlagati v Sony? Po štirih letih izgub, glede na zaupanje njegovega vodstva v njegovo industrijsko strategijo in njegovo prepričanje v modrost MBA, da se osredotoči na številke in ne na trge, ni razloga za domnevo, da bo Sonyjeva usmeritev prodaje ali zaslužka kadar koli spremenila smer.

Ali bi kot zaposleni v Sonyju, ki se sooča z novim valom odpuščanj, želeli delati za to podjetje? Podjetje, ki sistematično posnema zunanje trende v razvoju izdelkov, ki malo pozornosti posveča inovacijam in namesto tega razmišlja le o zniževanju stroškov, verjetno ne bo postalo zanimivo delovno mesto. Še posebej, če ne ponuja skoraj nobenih možnosti za karierno rast.

Tudi dobavitelje bo malo zanimalo – saj že vedo, da bo vsako novo srečanje z njimi namenjeno razpravljanju o možnostih nadaljnjega znižanja stroškov – znova in znova in znova.

Sony je bil nekoč podjetje za opazovanje. Bila je inovatorka, ki je vedno znova odpirala nove trge, podobno kot to počne danes Apple. Toda zahvaljujoč industrijski poslovni strategiji in slogu vodenja, izposojenemu iz podedovanih programov MBA, je čas za slovo. Prodaja delnic Sony.

Sony Corporation, vodilni svetovni proizvajalec elektronike, se je na trgu fotografske opreme pojavil relativno nedavno, vendar je že uspel zasesti zelo močan položaj na njem. Na splošno to ni presenetljivo, saj so hitri tehnološki preboji in tvegane marketinške poteze običajna taktika podjetja, ki se je oblikovala na zori njegove dejavnosti.

Za leto ustanovitve Sonyja štejemo leto 1946, ko sta se nekdanja sodelavca v obrambnem podjetju Akio Morita in Masaru Ibuka srečala v Tokiu, ki so ga bombardirala ameriška letala. Prijatelji so pili sake, si čestitali, da so preživeli vojno in se takoj odločili, da bodo organizirali nekakšno proizvodnjo.

Začetni kapital partnerjev je bil majhen: 84.500 jenov ali 375 dolarjev po takratnem menjalnem tečaju, večino tega si je Morita izposodil od svojega očeta, uspešnega destilarja. Ta denar je bil dovolj, da je Tokyo Tsushin Kogyo, Tokyo Telecommunications Engineering Company, 7. maja začel delovati v drugem nadstropju propadajočega nakupovalnega središča z 20 zaposlenimi (vsi ti ljudje so bili nekdanji zaposleni v istem obrambnem obratu). ).

Prvi magnetofon

Kljub glasnemu imenu je podjetje proizvajalo daleč od najbolj visokotehnoloških izdelkov: cvrtnike za riž, voltmetre in grelne blazine, ki jih je bilo treba prodati. Z izkupičkom sta Morita in Ibuka kupila različne tuje električne naprave, ki so v državo prišle s prihodom ameriških vojakov. Inženirje je najbolj navdušil ameriški magnetofon s kovinskim magnetnim trakom, na katerega je bilo mogoče snemati radijske programe. Ko so prijatelji hitro ugotovili, da draga in težka kovinska plošča ni najboljša osnova za magnetno prevleko, so se lotili razvoja naprednejšega medija. Posledično so prišli na idejo, da bi list whatmana razrezali na ozke trakove in nanje v tankem sloju nanesli magnetno barvo. Preprosta tehnologija za izdelavo lahkega in upogljivega magnetnega traku je bila takoj patentirana in leta 1950 je Tokyo Telecommunications Engineering Company izdalo prvi japonski magnetofon G-Type.

Kreacija se je izkazala za zapleteno, obsežno in zelo drago. Malo verjetno je, da bi postalo razširjeno, če ne bi prišlo do nepričakovane odredbe okrožnega sodišča: magnetofoni so bili takrat zelo redki tudi v Združenih državah in japonski pravosodni oddelek, ki je trpel zaradi večnega pomanjkanja stenografov, je bil vesel, da je dobil domače naprave za snemanje glasov. Prodaja 24 snemalnikov naenkrat je podjetju prinesla milijon jenov in zaupanje v svoje sposobnosti. Naslednje leto je podjetje izdalo naprednejši model magnetofona H, ki je tehtal le 13 kg. Morita je nemudoma poslal oblikovalca naprave Masaa Kurahashija na predavanje po državi, da bi govoril o novih tehnologijah snemanja zvoka v izobraževalnih ustanovah. In sam je začel prepričevati uradnike ministrstva za šolstvo o potrebi po namestitvi snemalnikov v šole. Na koncu so uradniki pod pritiskom Morite in učiteljev, navdušenih nad novim izdelkom, popustili in podjetje je prejelo še eno veliko naročilo za svoje izdelke. In šele tretji model magnetofona, P, je postal prava prodajna uspešnica brez kakršnega koli državnega naročila - nenazadnje zaradi privlačne cene in bistveno enostavnejšega upravljanja.

Tranzistorji iz Amerike

Marca 1952 je Masaru Ibuka odpotoval v ZDA, da bi preučil uporabo magnetofona v Vsakdanje življenje, hkrati pa si oglejte, kako je njihova proizvodnja organizirana v ameriških podjetjih. Glavni rezultat tega potovanja je bil nakup licence za proizvodnjo tranzistorjev družbe Western Electric. Te polprevodniške naprave, namenjene ojačevanju in krmiljenju električnega toka, so izumili v Nemčiji pred vojno, vendar so bili inženirji še vedno nejasni, kje točno bi jih lahko uporabili. Medtem ko so Američani razmišljali o možnosti uporabe tranzistorjev v vojaški opremi, je Ibuka na njihovi osnovi zasnoval ... nedolžen gospodinjski radio. Za razliko od svojih zajetnih primerkov je bil tranzistorski model velik kot debela knjiga in je lahko deloval ne le na omrežno napajanje, ampak tudi na baterije. TR-2 - tako se je imenovala nova naprava - je postal prvi resnično prenosni radijski sprejemnik na svetu.

Poceni, lahki sprejemniki, ki jih je bilo mogoče vzeti kamor koli, so postali zelo priljubljeni in Ibuka se je odločil razširiti obseg tranzistorjev. Leta 1960 je na njihovi osnovi zasnoval majhen prenosni televizor z 8-palčnim zaslonom, pet let kasneje pa se je pojavil prvi video snemalnik, ki je lahko televizijske programe snemal na magnetni trak. Obe napravi sta bili izdani pod novo blagovno znamko, katere ime je zvenelo kratko in plemenito: Sony.

Rojstvo zvoka

Telecommunications Engineering Company je leta 1958 končno spremenila svoje kompleksno ime. Akio Morita, ki je do takrat postal odgovoren za promocijo izdelkov podjetja, je brez razloga zagotovil: »Da bi se uveljavili na svetovnem trgu, potrebujemo drugačno ime - preprosto, kratko, lahko izgovorljivo in nepozabno. In namesto hieroglifov morate uporabljati mednarodno latinico.« Na primer, Američani niso mogli izgovoriti ne samo Tokyo Tsushin Kogyo, ampak celo okrajšave Totsuko - in prodajati izdelek v Združenih državah, ki ga proizvaja podjetje z neizgovorljivim imenom, bi bilo milo rečeno težko. Sprva sta Morita in Ibuka želela skrajšati ime svoje zamisli na tri črke - TTK, potem pa bi se neizogibno pojavile težave na domačem trgu. Navsezadnje je TTK zelo podoben TKK - japonski železniški družbi. In potem, ko sem brskal po slovarjih, so se moji prijatelji izvlekli latinska beseda sonus - "zvok", ki je po njihovem mnenju idealno odražal usmeritev podjetja. Ko sta ga nekoliko posodobila, sta Morita in Ibuka prišla do besede sony, ki naj bi postala mednarodno ime podjetja.

Prvi logotipi Sony, ki so se na radijskih postajah pojavili leta 1955, so bili napisani z dinamično poševno pisavo. Dve leti kasneje so pisavo zamenjali z mirnejšo in berljivejšo, od takrat pa se je spremenila le debelina črk v slogu besede Sony. Zadnja različica logotipa, ki jo zdaj vidimo na izdelkih Sony, je bila odobrena leta 1973.

Navada presenečanja

Leta 1968 je Sony ustanovil svojo prvo podružnico v tujini, Sony UK Ltd. v Veliki Britaniji je leta 1971 predstavil prvi sistem profesionalnega snemanja na kasete na svetu in leta 1972 prejel svojo prvo (od petnajstih naslednjih) glasbeno nagrado emmy. Začelo se je govoriti o japonski korporaciji in tako konkurenti kot študenti oddelkov za menedžment in marketing na večjih univerzah so začeli razumeti razloge za njen uspeh.

Masaru Ibuka in Akio Morita med praznovanjem 50. obletnice ustanovitve Sonyja, 1996

Sam Akio Morita je glavni predpogoj za tako dinamičen razvoj označil za stalno željo po izbiri velikih ciljev in postavljanju ambicioznih znanstvenih in tehničnih nalog. V svoji knjigi "Made in Japan" navaja preprost diagram takšna taktika: »Prizor 1: zdaj poznan izdelek (tranzistorski radio, prenosni TV, gospodinjski videorekorder) še vedno manjka na trgu. 2. prizor: strokovnjaki pravijo, da takega izdelka nihče ne potrebuje. Zakaj bi izdelovali majhen sprejemnik, če ima velik boljši zvok? Zakaj potrebujemo TV z majhnim zaslonom v velikih sobah v ameriških domovih? Kdo potrebuje videorekorder ob obilici zanimivih in raznolikih programov na številnih televizijskih programih?

»3. prizor: vodja podjetja jasno razloži filozofijo novega izdelka - tranzistorski sprejemnik bo sledil lastniku kamor koli; Walkman, prvi žepni avdio predvajalnik na svetu, nadomešča vrvež velikega mesta z glasbenim okoljem po vaši izbiri; videorekorder odpravlja tiranijo televizijskih hiš, ki vse silijo, da gledajo programe le v času, ko se predvajajo. 4. prizor: Sonyjevi inženirji se lotijo ​​dela in rešijo kompleksen problem, proizvodni delavci zagotavljajo brezhibno kakovost, prodajni oddelki pa poskrbijo za odmeven tržni uspeh novega izdelka.«

Sony je večkrat uvedel napredne formate za snemanje videa. Predvsem po njeni zaslugi se je pojavil koncept "videoposnetek visoke ločljivosti".

Od videa do fotografije

Z uporabo taktike, ki jo je opisal Morita, je Sony do sredine sedemdesetih postal največji svetovni proizvajalec najrazličnejše elektronike, od malih gospodinjskih aparatov do računalnikov in profesionalnih stereo sistemov. Nenazadnje po zaslugi Sonyja so se začele aktivno razvijati video tehnologije, ki so skoraj popolnoma izpodrinile filmske kamere z amaterskega trga. Sistemi za snemanje videa visoke ločljivosti, ki jih je razvilo podjetje, so imeli pomemben vpliv celo na kinematografijo. Vendar pa podjetje dolgo časa ni posvečalo pozornosti drugemu donosnemu segmentu trga - proizvodnji in prodaji amaterske fotografske opreme. Ta opustitev je bila odpravljena leta 1981, ko je Sony naredil ne le preboj na trg, temveč pravo revolucijo v fotografski opremi z uvedbo digitalnega SLR fotoaparat Mavica (okrajšava za Magnetic Video Camera), s pojavom katere običajno štejemo zgodovino sodobne digitalne fotografije. Za registracijo slike v tej napravi je bil odgovoren senzor CCD velikosti 10 x 12 mm, ki je vseboval 0,28 milijona slikovnih pik. Slike, ki jih je generirala matrika, so bile v analognem video formatu NTSC shranjene na posebnem upogljivem magnetnem disku, ki spominja na sodobne diskete. Plošča je bila prepisljiva, vsebovala je do 50 sličic, prostor pa je bil tudi za zvočne komentarje.

Tehnično je bila Mavica nadaljevanje Sonyjeve linije televizijskih video kamer, ki temeljijo na matricah CCD, vendar rezultat njenega dela ni bil video tok, temveč statične slike, fotografije, ki jih je bilo mogoče gledati na TV ali monitorju. V nasprotnem primeru je bila Mavica polnopravni DSLR z znanim iskalom in originalnim nastavkom za izmenljive objektive, ki so bili predstavljeni hkrati s fotoaparatom: 25 mm f/2, 50 mm f/1.4 in 16–65 mm f/1.4 zoom.

Potem ko je Sony naredil veliko hrupa in postal eden od pionirjev digitalne fotografije, se je Sony umiril in za več kot dvajset let pozabil na SLR fotoaparate. Leta 1986 je podjetje predstavilo veliko kamero ProMavica MVC-2000, opremljeno s 2/3-palčnim CCD senzorjem z 0,38 milijona slikovnih pik in odličnim objektivom s fiksnim zoomom 48–288 mm s konstantno zaslonko f/1,4. Model je izgubil zrcalo in pentaprizmo ter obliko in videz, je začela še bolj spominjati na video kamero - vendar je bila še vedno kamera, ki je lahko delovala s hitrostmi zaklopa v območju od 1/15 do 1/1000 s. Fotoaparatu je priložen poseben prenosni pogon za magnetne diske, ki omogoča lažji ogled posnetih slik na TV zaslonu. Ta model, zelo zanimiv za svoj čas, ki je stal 3395 dolarjev, ni nikoli prišel v splošno prodajo, ampak je bil dobavljen le po naročilu kot preizkusni kamen, s pomočjo katerega naj bi preučeval povpraševanje po takšnih napravah.

Povpraševanje je bilo majhno, Sonyjevi strokovnjaki pa so verjeli, da je čas za profesionalce digitalni fotoaparatiše ni prišlo, so se osredotočili na razvoj enostavnejšega in cenejšega potrošniškega modela. Rezultat njihovih prizadevanj je bil pojav dveh modelov naenkrat leta 1988 - Mavica MVC-C1 Personal Camera in MVC-A10 Sound Mavica, ki sta stala 230 in 350 $. Obe kameri sta bili opremljeni z 2/3-palčnimi matricami z ločljivostjo 0,28 milijona slikovnih pik in hitrimi lečami z goriščno razdaljo 15 mm. Snemati je bilo mogoče le pri vrednosti občutljivosti 80 ISO v razponu hitrosti zaklopa od 1/60 do 1/500 s. Na magnetni disk ste lahko posneli 25 fotografij, model MVC-A10 Sound Mavica pa je omogočal tudi snemanje desetsekundnega komentarja za vsako fotografijo. Fotoaparati so se izkazali za precej vzdržljive, a nikakor ne revolucionarne: istega leta sta Canon in Konica izdala proizvodne modele, podobne po funkciji in celo zasnovi, Pentax pa je predstavil prototip zelo podobnega fotoaparata EI.pomnilniška kartica - in kar je najpomembneje, takoj si jih lahko ogledate na 1,8-palčnem zaslonu in, če vam katera od njih ni všeč, jo takoj izbrišete. Ta model je postal prednik slavne družine kamer Cyber-shot, zahvaljujoč kateri je Sony nekaj let kasneje postal eden vodilnih na trgu amaterske fotografske opreme.

Fotoaparat Cyber-shot F505 z ločljivostjo 2 milijona slikovnih pik nenavadne zasnove je postal prednik vseh poznejših "psevdo-ogledal" Sony, vse do modela Cyber-shot R1

Leta 1999 se je pojavil resen model Cyber-shot F505, ki je imel zoom objektiv Vario-Sonnar precej impresivne velikosti Carl Zeiss, ki se je lahko premikal navzdol ali navzgor glede na ohišje fotoaparata. Vsi naslednji "psevdo-DSLR-ji" podjetja, do Cyber-shot R1 z 10 milijoni slikovnih pik, ki je bil izdan leta 2005, se lahko do neke mere štejejo za razvoj tega nikakor ne kompaktnega fotoaparata. Vsi so pričakovali naslednji korak podjetja, ki je obvladalo proizvodnjo tako resnih naprav - izdajo polnopravnega digitalnega SLR fotoaparata. Toda predpogoj za to pomembna faza V zgodovini Sonyja se je zgodil dogodek, ki je dobesedno pretresel ves fotografski svet: februarja 2006 je Konica Minolta napovedala umik s fotografskega trga. Povedati je treba, da sta podjetji Konica in Minolta, ki sta se združili šele leta 2003, veljali za svetila japonske foto produkcije. Prvi je na japonskih otokih že v 19. stoletju začel izdelovati formatne fotoaparate, drugi je začel z razvojem srednjeformatnih fotografskih sistemov, analogov nemškega Rolleiflexa, v dvajsetih letih prejšnjega stoletja. Kasneje se je Konica osredotočila na proizvodnjo daljinomerov, fotografskih filmov, papirja in sistemov za tiskanje fotografij, medtem ko se je Minolta aktivno ukvarjala s proizvodnjo SLR kamer in optike, s čimer si je pridobila zaupanje ne le amaterjev, temveč tudi profesionalni fotografi po vsem svetu. In v začetku leta 2006 je že združeno podjetje KonicaMinolta nenadoma nepričakovano napovedalo zaprtje foto produkcije in prenos vseh tehnoloških dosežkov na tem področju na Sony Corporation! Zadnji dodatek se je nekako izgubil med šokom, ki so ga doživeli številni privrženci foto sistema Minolta. Toda ta novica je pomenila eno stvar: zelo kmalu bodo morali porabiti precejšnje zneske za prehod na drug sistem.

Toda preden je minilo začudenje vseh, je Sony junija istega leta predstavil svojo amatersko zrcalnorefleksno kamero z 10 milijoni slikovnih pik A100, leto in pol kasneje pa polprofesionalni model A700. Minoltina dediščina se je čutila v značilni oglati zasnovi in ​​obilici različnih mehanskih krmilnih enot novih DSLR-jev. Sicer pa so se kamere izkazale za vse prej kot konzervativne: inženirji so jih napolnili z najsodobnejšimi elektronskimi sistemi, ki so omogočili uspešen boj za najzahtevnejšega potrošnika na bojiščih trga. Poleg fotoaparatov, ki so vrsto bajoneta podedovali od Minolte, je bilo predstavljenih več Sonyjevih zoom objektivov ter cela flota visokokakovostne optike Carl Zeiss, legendarnega nemškega koncerna, s katerim japonska korporacija tesno sodeluje že od 1995. Danes Sony z zavidljivo rednostjo lansira na trg različne digitalne fotoaparate - od elegantnih kompaktnih modelov do polprofesionalnih zrcalno-refleksnih fotoaparatov - in se bo kmalu preizkusil na lovorikah najbolj plodnega in energičnega proizvajalca fotografij na svetu.

Znamka: Sony

Slogan: Naj bo resnično

Industrija: Avdio in video; finančne storitve

Izdelki: Zabavna in profesionalna elektronika

Lastniško podjetje: Sony Corporation

Leto ustanovitve: 1946

Sedež: Japonska

Sony Corporation, Sony je multinacionalna korporacija s sedežem na Japonskem, ustanovljena leta 1946. Danes je Sony Corporation eden od operativnih oddelkov, ki so del holdinga Sony Group.

Sony Corporation proizvaja potrošniško in profesionalno elektroniko, igralne konzole in druge visokotehnološke izdelke. Poleg tega Sony je eno največjih medijskih podjetij na svetu, ki ima v lasti založbo Sony Music Entertainment, filmska studia Columbia Pictures in TriStars Pictures ter celoten arhiv filmov MGM (v skupni rabi s Comcastom).

zgodovina podjetja

zgodovina podjetja Sony se začne po koncu druge svetovne vojne, ko sta mladi inženir Masaru Ibuka in nadarjeni podjetnik Akio Morita združila moči in odprla lastno proizvodnjo radijskih komponent. Ampak najprej.

Septembra 1945 se Masaru vrne z bojišča v razpadajoči Tokio, kjer se odloči odpreti lastno delavnico za popravilo različne električne opreme v nakupovalnem središču Nihonbashi. Čez nekaj časa sta s starim prijateljem Akiom Morito v istih prostorih ustanovila pisarno za novo podjetje, ki je dobilo glasno ime Tokyo Telecommunications Research Institute, ki so ga včasih skrajšali na Totsuko. Leto kasneje se bodo preselili v nekakšno podobo tega, čemur bi že lahko rekli sedež.

Njihov prvi razvoj je bil set-top box za radijske sprejemnike, ki je razširil zmogljivosti naprave in ji omogočil sprejem tujih programov. Ta izdelek ni bil veliko uporabljen veliko povpraševanje, vendar ji je omogočil, da je ostala na površju, tako da je zbrala nekaj videza začetnega kapitala. Poleg tega včasih niso morali plačati v denarju, ampak v rižu, kar je bil običajen pojav za obubožano državo. Na lačni Japonski je bilo zelo enostavno preprodajati riž in z razvojem in implementacijo naprave za kuhanje riža je naredil svoj prvi pohod na trg gospodinjskih aparatov.

Te izume so prodajali na črnem trgu, pri prodaji blaga pa jim je pomagal Ibukov dolgoletni prijatelj Shozaburo Tachikawa. Prodaja naprave ni bila posebej težka in Tachikawa je svoje delo opravil zlahka.

Povojna Japonska je kraj, kjer je bilo zelo težko začeti kakršen koli posel, vse pa je bilo sestavljeno iz pomanjkanja materialnih virov in intelektualnega potenciala. Vklenjeni v te razmere so Ibuka, Tachikawa in nekaj zaposlenih v podjetju delali dneve in neutrudno.

Obstoj podjetja je bil v veliki meri odvisen od prodaje grelnih blazin, čeprav so jih prodajali pod lažnim imenom "Ginza Nessuru Shokai" (Ginza Heating Company). A tako ni moglo trajati dolgo, obstajala je določena težava s kakovostjo izdelanih blazin, in sicer nevarnost požara. Bilo je incidentov, vendar pritožb ni bilo, le zaradi odnosa strank do enostavnosti uporabe blazin. Toda takšno »igranje z ognjem« bi zlahka uničilo ugled mladega podjetja.

Po nekaj prepričevanja se podjetju pridruži obetavni fizik Kazuo Iwama, ki se je pred tem poročil z njegovo sestro Morito.

Istočasno je NHK (National Broadcasting Station) dala naročilo za obnovo vojaške opreme za ponovno vzpostavitev radijskega oddajanja na Japonskem. Projekt je vodil Ibukov prijatelj Shigeo Shima. Red je bil nacionalnega pomena, zato je Shigeo dobil dostop do vojaškega razvoja, ki je kasneje padel v roke Ibuke.

Čeprav je poslovanje z NHK potekalo dobro, je lastnik tovarne, ki jo zaseda podjetje, zaprosil za izpraznitev prostorov. Bistvo je bilo v tem, da je podjetje moralo delati več dni, da bi obstalo, pri čemer je porabilo veliko električne energije, taka poraba pa bi zlahka povzročila izpad električne energije v celotni stavbi. Moral sem se podrediti in ponovno začeti iskati kraj, kjer bi lahko nadaljeval svoja prizadevanja v serijski in tekoči proizvodnji.

Po težkih nekaj mesecih iskanja so bili najdeni prostori, ki se nahajajo v skladišču NEC Corporation, ki se nahaja v Shinagawi.

Kmalu je podjetje imelo priložnost sodelovati z okupacijskimi silami. Sodelovanje z vojaki je podjetju Totsuko omogočilo pridobitev snemalne naprave. Pri svoji zasnovi je uporabil kovinski trak in po majhni spremembi, ki jo je izvedel novi uslužbenec Nobutoshi Kihara, je lahko posnel bloke novic.

Možnosti obiskov okupacijskih sil so bile očitne, zato sta ju Morita in Ibuka vse pogosteje obiskovala v NHK. Naslednjič so jim pokazali magnetofon. To je bilo nekaj, Ibuka si je takoj zaželel storiti enako. Potem ko sta častnika prepričala, naj snemalnik pokaže njegovim oblikovalcem iz podjetja, sta Ibuta in Morita odšla do Tachikawe in ga prosila za približno 300 tisoč jenov, kar je bilo takrat ogromno denarja, vendar je bil Ibuka prepričan, da bo naprava plačala sama. Po nekaj prepričevanja in demonstracije ameriške naprave Tachikawinemu partnerju je Ibuka dosegel želeni znesek.

Magnetofon so izumili nemški znanstveniki že leta 1936, desetletje pozneje je bila takšna naprava redka celo v ZDA. Naslednjih nekaj mesecev je bilo polno dela s proizvodnjo magnetnega prahu z navadnim žarom.

Ibuka in Morita sta s pršenjem takšnega prahu na posebno površino dosegla želeni rezultat, a to ni bila meja popolnosti. Čeprav je njihov film lahko snemal in predvajal zvok, je bila zaradi nepoznavanja pravilne tehnologije brizganja poraba prahu zelo velika. In potem se je Ibuka odločil stopiti v stik s tovarno Yama-no-ue, kjer so to tehnologijo že obvladali.

Ibuka je tam izvedel, da je pravi glavnik iz dlake jazbeca, kot nalašč za škropljenje. Po nakupu glavnika in nekaj eksperimentiranja se je vse izšlo, rezultat je izpolnil vsa pričakovanja. Nadalje je s poskusi postalo očitno, da je debelina prahu neposredno sorazmerna s kakovostjo zvoka, tj. Tanjši kot je sloj, boljša je kakovost.

Prvi prototip magnetofona

Razvoj prototipa se je nadaljeval več mesecev, dokler se septembra 1949 ni pojavil prvi magnetofon. Februarja 1950 sta se pojavila prototipa A in G, ki sta lahko posnela in predvajala film v skupni dolžini največ 30 minut.

G-prototip je bil registriran na podjetje "Tapecorder". In proces filmske produkcije se je imenoval "Soni-Tape". Po več člankih o tako čudežni napravi povečanje zanimanja za podjetje Totsuko ni presenetilo nikogar. Masao Kurahashi, eden od zaposlenih v Yagumo Sangyo, je bil še posebej zainteresiran. Do takrat je kapital Totsuko narasel s 3,8 milijona na 10 milijonov jenov.

Masao se je odločil vložiti 500 tisoč jenov in odkupiti 10 tisoč delnic po 50 jenov za vsako. Toda najprej je moral Totsuko pogledati z lastnimi očmi. Po vizualni predstavitvi mu je Kurahashi ponudil, da mu proda vse pravice za snemalnik. Toda Ibuka je to zavrnil. Namesto tega se je odzval s ponudbo za nakup 50 magnetofonov v skupni vrednosti 6 milijonov jenov. Masao je napisal ček. Kmalu jih je dražje preprodal t.j. ustvari dobiček v višini 1 milijona jenov.

Kurahašijev uspeh je Morito tako navdušil, da je povabil Masaa, da se pridruži njegovemu podjetju in vodi prodajni oddelek pri Totsuko. Vztrajnost Morite in Ibuke je opravila svoje in Kurahashi je postal član ekipe.

V začetku leta 1951 je Masao Kurahashi postal direktor Tokyo Recording Company, hčerinske družbe Totsuko. V družbo je bil povabljen tudi znanstvenik Takeo Tsuchihashi, katerega naloga je bila pripeljati magnetofon do popolnosti.

Naprava za snemanje zvoka je nenehno pokvarila magnetni trak in se pokvarila, a tudi če je vse dobro delovalo, je bilo magnetofon zelo težko upravljati, tako za tiste, ki prej sploh niso uporabljali tovrstnih naprav, kot za tiste, ki so bili na vsaj nekako razsvetljen . Že naslednji dan je Kihara skupaj z ostalimi inženirji začel ustvarjati dva nova prototipa, ki naj bi bila manjša in težka 20 kg. H-magnetofon, razvit leta 1951, je tehtal le 13 kg.

V okviru promocijske kampanje se je Kurahashi odpravil na turnejo po Japonski, Morita pa se je odločil prepričati ministrstvo za šolstvo, naj v šolah uporablja magnetofone. Kmalu se je pojavil P-kasetofon po ceni 75 tisoč jenov, podrl je vse prodajne rekorde. Pa ne samo zaradi cene, ampak tudi zaradi storitve, ki je prišla z dobavljenimi izdelki. Če se magnetofon med uporabo pokvari,... Totsuko je vsa popravila opravil popolnoma brezplačno. Tako je Totsuko slabosti spremenil v prednosti.

Masovna proizvodnja

Ko je izdelek šel v množično proizvodnjo, je imel Totsuko težave pri izpolnjevanju povpraševanja potrošnikov. Zato so se odločili za odkup manjšega obrata in vzpostavili tekočo proizvodnjo.

Do takrat so Totsukovo prodajno mrežo sestavljala 3 podjetja, vključno s Tokyo Recording Company. Kmalu se je tem podjetjem pridružil Nippon Gakki (ali Japan Instruments), delo z njimi je bilo zelo donosno, saj je Nippon Gakki že imel ustaljene dobave glasbenim izobraževalnim ustanovam. Toda tudi tako omrežje in dobra prodaja na Japonskem Totsuko nista mogla narediti podjetja z dovolj velikimi prihodki.

Takrat je Morita prišel do zaključka, da je prišel čas za izvoz izdelka izven države. S tem ne bi le razširili kroga potrošnikov, temveč tudi povečali možnosti preživetja podjetja v primeru morebitnih gospodarske krize. Poleg tega je imel Totsuko patent za snemanje na traku, kar bi lahko pomagalo pri monopolizaciji trga.

Ko sta Kazuo Iwama in Ibuka prebrala članek v zahodni poljudnoznanstveni reviji o razvoju tranzistorja v Bell Laboratories, sta resno podvomila v zmogljivosti te naprave. Marca 1952 je Masaru Ibuka odšel v ZDA, da bi preučil uporabo tranzistorjev in hkrati pogledal, kako poteka proces njihovega ustvarjanja v ameriškem podjetju.

Nekaj ​​dni pozneje je bil v New Yorku, kjer se je srečal z vodjo podjetja Nissho Masaichi Nishikawa in njegovim spremljevalcem Yamado. Prejel je tudi ponudbo družbe Western Electric za uporabo patenta tranzistorja za majhno plačilo 25 tisoč dolarjev (9 milijonov jenov). Toda na tem potovanju mu ni uspelo pridobiti patenta.

Na Japonsko se je vrnil z vinilnim prtom in germanijevimi diodami, ki so bile novost na lokalnem trgu. Toda Masaru se je vrnil z zaupanjem, da so tranzistorji prihodnost. Po posvetu z Akiom Morito je Ibuka za nasvet vprašal njegovega generalnega direktorja Koichija Kasaharo. Po celonočnem razmišljanju se je Koichi odločil, da so tranzistorji natanko tisto, kar bi morali narediti. Ibuka je zaprosil za licenco MITI (Ministrstvo za mednarodno trgovino in industrijo), vendar so ga zavrnili z argumentom, da je njegova tovarna premajhna za tako proizvodnjo.

V tem času, ko je postal prijatelj z Ibuko v New Yorku, se je Yamada pogajal z Western Electricom, da podeli patent podjetju Totsuko. Kmalu je dosegel uspeh in avgusta 1953 je Morita prispel v ZDA, kjer je podpisal pogodbo z Western Electric. Naslednja stvar, za katero se je Morita odločil, je bila, da začne proizvajati tranzistorske radie.

Kljub mnenju drugih o zmožnostih tako majhnega podjetja, kot je Totsuko, je bil Ibuka prepričan, da je vse še pred nami. Ekipa najboljših strokovnjakov podjetja je preučevala knjigo o tranzistorjih, ki jo je Morita prinesel iz ZDA.

Januarja 1954 se je Iwama odpravil v ZDA, da bi izvedel več o tranzistorjih, kjer je obiskal tovarno Western Electric. Pridobljeno znanje bi moralo zadostovati, da bi Totsuko razvil lasten prototip. Iwama je zabeležil vse informacije, ki jih je prejel, in jih poslal inženirjem Totsuko.

Teden dni pred njegovo vrnitvijo je bil pripravljen prvi tranzistor na Japonskem. Zdaj je bilo za nadaljevanje podjetja potrebno pridobiti posojilo in vzpostaviti proizvodnjo. Nato Ibuka v svojo družbo povabi znanega znanstvenika, profesorja Takasakija, ki je do takrat že imel več patentov.

Ko so se težave pojavljale in reševale, so tovarno na novo opremljali, dokler ni bila končno pripravljena za proizvodnjo tranzistorjev. Konec oktobra so se na trgu pojavili prvi tranzistorji in naprave na njihovi osnovi. Tranzistorji 2T14 stanejo približno 4 tisoč jenov, diode 1T23 pa približno 320 jenov. Kljub spodobni ceni so se prodajali preprosto odlično.

Morita se je pripravljal na drugo poslovno potovanje v ZDA, kjer je želel skleniti dogovore in pokazati delujoč vzorec svojega sprejemnika. A to ni bil edini namen potovanja. Za prodajo svojih izdelkov v Ameriki je podjetje potrebovalo drugo ime - Američani niso mogli izgovoriti ne samo Tokyo Tsushin Kogyo, ampak celo Totsuko. In prodajati izdelek podjetja, katerega ime je bilo težko izgovoriti, ni bilo smiselno.

Morita in Ibuka sta se odločila spremeniti trenutno ime v tisto, ki ga je enostavno izgovoriti in si zapomniti. Izbira je padla na latinsko besedo "sonus", izpeljanko iz besed "hitrost" in "zvok". Po drugi različici ime podjetja prihaja iz angleščine. sunny boys ("sončni fantje"; v angleški različici sonny-boys v japonščini pridobili pomen "mladi geniji"; poleg tega je Morita poskušal najti besedo, ki ne obstaja v nobenem jeziku na svetu. Ker v japonščini zvoki "sonny" spominjajo na besedo, ki označuje neuspešen posel, je bilo odločeno, da se odstrani ena od črk n.

Zdaj je podjetje Totsuko imelo odlično mednarodno ime. Morita je želel izdelke prodajati izključno pod svojim imenom, tako da, če so pogoji naročila, ki ga je prejel, vključevali uporabo imena drugega podjetja, so bila takšna naročila zavrnjena.

april 1955. V tem času se je zgodil nepredviden dogodek - ohišje sprejemnikov, izdelano iz tanke plastike, se je preprosto deformiralo zaradi vročega vremena v Ameriki. Izdelek smo morali modificirati z že usmerjenimi potrebami. TR-55, dokončan avgusta, je bil prav takšen radio, tj. podjetje je pokazalo, da zna prilagoditi svojo proizvodnjo.

Kmalu se je Totsuko odločil zbrati vse svoje konkurente iz Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita in Standard Co., Ltd ter jim pokazati svoje tranzistorje. Tehnologija je bila res odlična in konkurenti so se dogovorili za nakup tranzistorjev pri Totsuku.

Do leta 1956 je finančni promet podjetja dosegel 100 milijonov jenov. Tako je marca 1957 izšel prenosni sprejemnik TR-63, ki pa se je zaradi visoke cene slabo prodajal.

Nato se je podjetje odločilo, da je treba z oglaševanjem povečati prepoznavnost blagovne znamke. V te namene je podjetje nabavilo neonski napis Sony, velika velikost. Nameščen je bil v Sukiyaabasiju. Stroški tega dizajna so bili približno 20 milijonov jenov. IN Novo leto Ta znak je bil prikazan na televizijskih zaslonih. Torej blagovna znamka podjetja Sony začeli ugotavljati. In že januarja 1958 je Totsuko uradno postal korporacija Sony.

Zlato obdobje korporacije

Prijavljena kraja 4000 sprejemnikov je Sonyju omogočila, da se je znašel na mednarodnih naslovnicah, kar kaže na to Sony je postalo ugledno podjetje. Šele pred kratkim se je blagovna znamka, ki se je prijavila, začela takoj prepoznavati. Podružnice podjetja so bile odprte zunaj Japonske.

V dveh letih od 1958-1960 je bilo prodanih več kot 500 tisoč izvodov kompaktnega tranzistorskega radia, vendar to ni bilo dovolj. Sony kako je podjetje, ki udejanja obetavne ideje, izgledalo v novi smeri - televiziji. To so tudi storili in že leta 1961 je bil razvit TV8-301 - prvi kompaktni televizor. Leta 1968 prvi barvni televizor Trinitron.

Že leta 1971 je svet ugledala prva barvna video kaseta (tektonik video), le 4 leta kasneje Sony prikazuje prvi videorekorder na svetu - Betamax VCR. In leto 1979 se spominja kot leto, ko se je pojavil slavni Walkman. Ta predvajalnik se je izkazal za pravo eksplozijo, prodal je 100 milijonov izvodov po vsem svetu in postal najbolje prodajana naprava japonskega podjetja.

Leta 1981 je svet ugledal prvi elektronski fotoaparat, leta 1982 prvi CD predvajalnik, leta 1983 je Sony skupaj s Philipsom dal na trg prve zgoščenke, leta 1985 prvi digitalni VTR in kot krona vsega je leta 1989 naročilo posebej pri IBM za Sony- 3,5-palčni pogon, enak tistemu, ki se je uporabljal dolgo časa pred razvojem kompaktnejše 1,4-palčne različice.

Leto 1995 je zaznamovala izdaja Sony na nov trg igralnih konzol s sistemom PlayStation. Prvi konec tedna v ZDA je bilo prodanih 100 tisoč PlayStationov po ceni 299 dolarjev.

Izid Sony PlayStation 2 marca 1999 na Japonskem in šele 26. oktobra 2000 v Ameriki je samo okrepil položaj Sonyja na trgu zabave. V prvih letih prodaje je veliko ljudi kupilo PlayStation 2 kot poceni DVD predvajalnik – vsi so videli razliko med 300 $ in 1000 $+.

Leta 2004 se je pojavila lahka različica PlayStation 2 - Slim. Do sredine leta 2007 je bilo po grobih ocenah prodanih več kot 120 milijonov izvodov modela PS2 in 1,3 milijarde iger zanj. Kljub izidu PS3 se razvoj novih naslovov za PlayStation 2 še danes ne ustavi.

21. septembra 2007 je bil predstavljen nov model PlayStation Portable. Ob ohranitvi vseh glavnih funkcij modela je novi PSP-2000 prejel neverjetno velik LCD zaslon z diagonalo 4,3 palca in širokim razmerjem stranic za prenosno napravo. Model je postal tanjši za 19% in lažji za 33%.

Avgusta 2011 je podjetje objavilo ustanovitev skupnega podjetja s Toshibo, Hitachijem in japonskim javno-zasebnim podjetjem Innovation Network Corporation of Japan za proizvodnjo računalniških zaslonov za prenosno opremo. Prihodki skupnega podjetja (INGJ bo prejel 70 % tega), ki bo ustanovljeno leta 2012, naj bi postalo največji igralec na tem trgu z letnimi prihodki v višini 6,6 milijarde USD

Zgodovina Sonyja je zgodba, polna vrtoglavih vzponov, strmih padcev in ostre konkurence z zahodnim svetom. Izdelki Sony so vam morda všeč ali ne, vendar morate to podjetje spoštovati zaradi njegove marljivosti in predanosti delu.

Nastanek

Leto rojstva Sonyja se šteje za leto 1946. Dva podjetnika, Akio Morita in Masaru Ibuka, sta ustanovila Tokyo Telecommunications and Industrial Company (v japonščini Totsuko). Kot vsi novi poslovneži sta tudi Akio in Masaru želela svoj posel sčasoma dvigniti na globalno raven. Ime pa ni bilo niti zveneče niti lepo, za zahodnjaka pa tudi težko izgovorljivo. Odločeno je bilo spremeniti ime v Sonny, kar v japonščini pomeni "mladi geniji". Vendar ista beseda zveni podobno drugemu japonskemu izrazu: »neuspešen posel«. Zato je bilo treba eno črko odstraniti. Tako se je leta 1950 pojavila legendarna blagovna znamka Sony.

Morita je bil dolgo časa na čelu podjetja. Vsa glavna dela je opravil sam: marketing, promocijo, prodajo. Po njegovi zaslugi je Sony dosegel izjemen uspeh na svetovnem trgu. Strokovnjaki podjetja poskušajo potrošniku posredovati idealen izdelek v vseh pogledih. Posebna pozornost je namenjena dizajnu in velikosti naprav.

Prvi izdelki

V drugi polovici leta 1949 se je v prodajalnah na Japonskem pojavil prvi magnetofon podjetja Totsuko (takrat), ki se je imenoval Type G. Magnetofon je uporabljal velike kolute filma s premerom 25 cm. To je bil prvi Sonyjev magnetofon. velik uspeh. Vendar pa naslednji izdelek ni dosegel podobnega komercialnega uspeha. Majhen sprejemnik TR-63 je navdušil ljudi s svojim videzom, vendar zaradi previsoke cene ni dosegel njihovih denarnic.

Zora Sony

Podjetje se pri razvoju svojih izdelkov vedno drži dveh načel: inovativna tehnologija in odličen dizajn. Zahvaljujoč tema dvema lastnostima so se rodile najbolj znane blagovne znamke, ki so svojim ustvarjalcem prinesle spoštovanje kupcev z vsega sveta, pa tudi velik finančni uspeh. Dovolj je, da se spomnimo imen, kot so Vaio, Playstation, Walkman, Bravia itd.

Začetek podjetja se je zgodil v drugi polovici dvajsetega stoletja. To obdobje običajno imenujemo "zlato obdobje". Sony uspešno posluje na svetovnem trgu in zlahka obvladuje njegova najrazličnejša področja. Pojavlja se vedno več novih naprav, o razvoju katerih konkurenti še dolgo ne bodo razmišljali. Zahvaljujoč temu je Sony narekoval svoje tržne trende in včasih ustvaril povsem nove segmente.

Številne znane osebnosti v elektronski in IT industriji so Sonyju napovedovale odlično prihodnost. In to ni presenetljivo, saj so izdelki podjetja s svetlobno hitrostjo razprodani s trgovinskih polic po vsem svetu. Zdelo se je, da nihče in nič ne more ustaviti rasti podjetja. Sony naj bi postal nekakšen analog Microsofta, le za svet elektrotehnike.

Leta 1990 je Sony predstavil več kot 500 inovativnih naprav. Prevlada japonskega podjetja je bila takrat brezpogojna.

Razmere so se spremenile z začetkom novega tisočletja.

Naši dnevi

Obstaja več kritičnih točk, ki so prispevale k Sonyjevemu padcu v novi zgodbi:

• Prvi razlog je samozavest. Japonci so bili prepričani v svojo premoč na svetovnem trgu in niso veliko razmišljali o tem, da bi jih lahko kdo od njihovih tekmecev premagal. Navsezadnje je Sony postavil ton na konkurenčnem področju, vendar Sonyjevi analitiki niso upoštevali dejstva, da ljudje ne želijo več plačevati samo za dobro znano blagovno znamko. Sodobni potrošnik namenja več pozornosti funkcionalnosti in je pred nekaterimi vidiki kakovosti pripravljen celo zamižati na eno oko. Zaradi podcenjevanja nasprotnikov je prodaja naprav japonskega podjetja začela padati.
• Drugi pomemben dejavnik je bila nezmožnost takojšnjega odzivanja na spremembe na trgu. Predstavljajte si presenečenje rednih strank, ko najbolj inovativno podjetje našega časa ne more slediti novim trendom v svetu elektronike. Posledično so bili izgubljeni vsi položaji, pridobljeni v dolgih desetletjih, na vrhuncu pa so bila konkurenčna podjetja, nekoč enaka Sonyju.

Prvo takšno podjetje je bil Samsung. Južnokorejski industrijski velikan je na večini področij prehitel Sony. Apple so izpodrinili prenosni predvajalniki Sony. In Nintendo je potisnil Playstation. Vodstvo Sonyja je obupano poskušalo ohraniti delež na mobilnem trgu. Povezali so se s švedsko znamko Ericsson. Toda Sony-Ericssonu ni uspelo izboljšati položaja v mobilnem segmentu. Preprosto ni zdržal pritiska Nokie, Appla in Samsunga.

Sony je izgubil nekdanjo slavo in privlačnost, vendar se ne nameravajo vdati in se še naprej boriti za svoje mesto pod soncem. Podjetje je spremenilo smer delovanja. Danes Sony največ sredstev namenja medijskim vsebinam: filmski produkciji, televizijskim projektom, digitalni zabavi itd. Zelo dobro se obnese igralni sistem Playstation, katerega glavni konkurent je Microsoftov Xbox.

Pametni telefoni Sony

Za proizvodnjo in prodajo mobilnih telefonov Sony skrbi britansko podjetje Sony Mobile Communications AB. Ustanovljeno je bilo leta 2001 in je skupno podjetje s švedskim podjetjem Ericsson. Kljub dejstvu, da podjetje obstaja že več kot trinajst let, so mobilne naprave pod blagovno znamko Sony začeli izdelovati šele leta 2011. Tistega leta Sony odkupi natanko 50 % podjetja. Ta del je pripadal Ericssonu. Leto kasneje je nastalo sodobno ime mobilnega oddelka japonskega podjetja. Znesek transakcije je znašal 1,05 milijarde dolarjev.

Pred združitvijo je Sony-Ericsson prodajal poceni modele telefonov. Med njimi so Sony-Ericsson F305, S302, W302 in tako naprej. Telefon k750i, ki je izšel leta 2005, je pridobil posebno popularnost. Imel je kamero z 2 milijona slikovnih pik, ki je postala zgled za mnoga podjetja za proizvodnjo telefonov.

V letu 2012 je bilo predstavljenih kar nekaj pametnih telefonov, ki so s svojo prodajo podprli Sony Mobile. Seveda je bila to linija Sony Xperia. Če pogledate grafikon prodaje, lahko vidite, da se Xperia dobro drži na svetovnem mobilnem trgu, prihodki pa presegajo mejo milijarde dolarjev.

Vredno se je osredotočiti na kakovost izdelka in za nekaj časa pozabiti na njegov "položaj v družbi". Uporabniki opažajo svetel in širok zaslon. Čudovit strog dizajn. Telefon se popolnoma prilega roki. Nekateri ljudje navdušeni nad sledilno ploščico. Odziv na dotik zaslona je bliskovit. Čist in hkrati globok zvok. Kamera s spodobno ločljivostjo. Dolgotrajna baterija in visoka zmogljivost.

Slabosti vključujejo previsoko ceno. Glede na to, da se je znamka Sony nekoliko pocenila, bi lahko bil strošek nekoliko nižji. Toda kot kaže praksa, napihnjena cena ljudem ne preprečuje nakupa pametnih telefonov Sony v več milijonih izvodov.

Našli boste vse objave o pametnih telefonih Sony