По вере вашей воздастся. По вере вашей воздастся вам Леонид Донатович Симонович-Никшич

Главная / Безопасность ребенка

Очень важно понимать, как работает закон притяжения. Вибрации - это энергия. Вибрации возникают в результате нашего мышления и разговора. Вибрации просто настроение и чувства. В любой момент мы испускаем вибрации, и в колебательном мире существуют только два вида вибрации: позитивные и негативные. Закон притяжения действительно мощный универсальный закон, который реагирует на наши вибрации и даёт нам больше того, что их вызвало, независимо от того, хорошо это для нас или плохо, в любой момент времени, даже сейчас.

Определение закона притяжения.

Я привлекаю к себе всё, на что обращаю внимание или чему даю энергию, независимо от того, хочу я этого или нет.

Закон притяжения послушный закон. Мы должны осознавать, какие вибрации мы испускаем.

Практически все ваши чувства испускают вибрации, не зависимо от того, положительные они или отрицательные. Изобилие - это чувство, и это хорошая новость. Почему? Все чувства могут быть воссозданы. Изобилие это чувство, и как чувство, оно имеет соответствующие вибрации, которые мы можем создать. Во многих случаях люди создают ощущение отсутствия, печали, отчаяния, просто используя свои мысли и слова. С помощью наших мыслей и слов мы можем создавать чувства, мы можем узнать, как осознанно создавать ощущение изобилия.
Ещё одна замечательная новость состоит в том, что Закон Притяжения не знает, что создаёт наши вибрации, воспоминания, представление, создание, визуализация или дневные мечты. Он просто реагирует на наши вибрации. Одновременно мы можем создать только одну вибрацию. Так, осознанно и довольно часто создавая вибрации, основанные на чувстве изобилия, мы увеличиваем изобилие в нашей жизни.
Создайте список всех источников и ресурсов, откуда может приходить изобилие и деньги. Большинство людей, когда им задают вопрос «Как вы могли бы получить больше денег?» отвечают, что для этого им необходимо больше работать. Они уверены, что единственный способ увеличить изобилие заключается в том, чтобы найти способ заработка больше денег, помните, это ограниченное убеждение. На самом деле, существует множество способов, которые могут увеличить изобилие в вашей жизни.
Вот 5 источников изобилия, взгляните на него и постройте свой список более полусотни источников изобилия.
* Кто-то приглашает вас на обед (завтрак или ужин).

* Кто-то даёт вам бесплатные консультации и тренинги.

* Вы получаете подарки.

* Вам доступен бесплатный проезд и проживание.

* Вы получаете третью чашку кофе бесплатно.

Часть вторая:

Заведите ежедневный журнал всех источников, из которых вы получаете изобилие. Это существенно поможет вам замечать обилие в вашей жизни. Ведение журнала поможет вам найти конкретные доказательства того, что изобилие существует и постоянно растёт в вашей жизни. Празднуйте! Если вы заметили изобилие, радуйтесь, это доказательства его существования и, празднуя, вы создаёте позитивные вибрации изобилия. Помните, что в каждый момент времени, в том числе и сейчас, закон притяжения принимает ваши вибрации и даёт ответ.

Вот и весь секрет. Две минуты в день, преднамеренного сосредоточения внимания на изобилии лучше, чем ничего.

Это мероприятие поможет вас создавать вибрации изобилия более осознанно и часто. В ближайшие семь дней делайте описанное выше упражнение, и вы заметите, что вам станет проще говорить: «Я так богат! Я привлёк так много доказательств существования изобилия всего за семь дней».
Начните намеренно создавать вибрации изобилия, и закон притяжения послушно привлечёт для вас ещё больше изобилия.

Однажды в горах одинокий путник встретил почтенного Старца. Некоторое время он не решался заговорить с ним, подбирая важную тему для разговора. Наконец, решился:
- Скажите, от чего жизнь у меня такая?
- Судьба-а…, - протянул Старец.
- А почему судьба у меня такая?
Старец удивленно посмотрел на путника:
- Как почему? Потому что ты такой…

Интересно, что в нас есть «такого», что делает нас успешными или нет? Оглядываясь по сторонам, присматриваясь к окружающим людям, уверен, не я один задаюсь этим вопросом.

Знаю директоров успешных компаний, у которых всего лишь среднее, или незаконченное высшее образование. И знаком с выпускниками вузов с красным дипломом, которые так и не сумели продвинуться в жизни. Есть люди, которые свое дело начинали с нуля, у них не было финансовой поддержки, и несмотря на это они смогли добиться солидных бизнес-высот. А у кого-то есть деньги и поддержка, но… «воз и ныне там». Есть команды, где каждый ее член высокопрофессиональный специалист, но это по отдельности. Но когда они собираются вместе, то совместной работы не получается, ведь надо уметь договариваться, решать противоречия и конфликты, поступаться личным в пользу результата общего. Кто-то на это скажет: «Просто одни люди такие, а другие «не такие». О чем же речь? Как узнать, что помогает нам (в бизнесе и личной жизни) добиваться успеха, быстро и легко достигать цели, решать задачи, и что мешает этому? Поиск ответов на подобные вопросы и есть задача одного из важных этапов в работе с коуч-консультантом.

«Coach» в переводе с английского значит «тренер». При этом прямой перевод вступает в противоречие с тем, как работает коуч: он не дает ни советов, ни инструкций. В русском языке аналогов этому слову нет. Пожалуй, ближе всего суть этого понятия выражается словосочетанием «консультант, организующий процесс коучинга».

Есть цель, что дальше?
Когда вы определились с целью, какой шаг следующий? Можно сразу же броситься «в бой». Но если вы работаете с коуч-консультантом, то перед построением плана достижения цели обязательно услышите вопрос: «Почему Вы до сих пор не имеете желаемое?». В коучинге цель подобных вопросов - выявить все препятствия и ограничения на вашем пути к желанной цели.

Возможные препятствия могут быть внешними и внутренними. К внешним препятствиям относятся: социальное положение, отсутствие поддержки со стороны семьи (друзей, подчиненных), нет необходимых ресурсов (например, финансовых), низкий уровень профессиональной подготовки персонала, и прочее. К внутренним препятствиям относится отсутствие нужных навыков, знаний и умений, а также препятствия психологического характера.

Не думаю, что нам с вами стоит надолго останавливаться на внешних препятствиях, а так же на навыках и знаниях. В работе с ними особой сложности нет. Достаточно отметить, чего вам не хватает, чтобы составить план по устранению «слабых зон»: определиться, где взять деньги, решить, как добиться поддержки, выбрать, где и чему поучиться. Это просто. И, кстати, эти препятствия не самые важные. Намного важнее и «серьезнее» препятствия личностно-психологического плана. Мы часто отмахиваемся от нее, от «психологии», а ведь иногда именно о нее спотыкаются наши большие мечты и планы, через нее не может перешагнуть ваш перспективный работник, с «психологией», бывает, не могут справиться члены вроде бы перспективной команды. И в случае неуспеха мы просто разводим руками, приговаривая: «Ну, что вы хотите, человеческий фактор…».

Мы часто отмахиваемся от нее, от «психологии», а ведь иногда именно о нее спотыкаются наши большие мечты и планы, через нее не может перешагнуть ваш перспективный работник, с «психологией», бывает, не могут справиться члены вроде бы перспективной команды.

Итак, что может помешать нам добиваться наших целей? Кто-то обязательно назовет самодисциплину, умение управлять временем, или эмоциями, или людьми. Верно, и все это относится к навыкам и знаниям, этому, при желании, можно научиться. Что есть еще? Еще у нас есть убеждения, и они у нас разные. Когда вы начинаете отвечать на вопрос коуча: «Что вам мешает прямо сейчас получить то, что хотите?», становятся заметны многие ограничивающие убеждения. Например, ко мне обратился бизнесмен: «Устал от перегрузок на работе, надо что-то сделать, как-то по-другому построить свою работу, чтобы полноценно отдыхать не во вред качеству работы». В процессе дальнейшего общения, отвечая на вопрос: «Что мешает прямо сейчас начать работать меньше, высвободив время для полноценного отдыха?», находим убеждение, что «по-настоящему стоящая работа - это обязательно тяжелая работа». «Обслуживая» это убеждение, бизнесмен сам делал свою работу тяжелой, работал без выходных, с надрывом, на пределе (кстати, также заставлял работать своих подчиненных). В итоге, мы имеем цель и убеждение, которое является препятствием на пути к ней. И пока это убеждение будет живо, цель так и останется за горизонтом.

Причина неудач в нас самих
Что же получается: мы раз за разом ставим перед собой разномасштабные цели, и некоторые из них все так же раз за разом наталкиваются на наши ограничивающие убеждения. Почему мы не замечаем, как сами вставляем себе палки в колеса? Потому что очень трудно поверить в это: я ставлю цель, я хочу ее, и сам же себе не даю до нее добраться.

Все просто. Здесь мы сталкиваемся с эффектом медведя в клетке или щуки, описанным Николаем Рысевым в книге «Активные продажи»: «…если вы разделите аквариум стеклом на две половины и в одну из них запустите щуку, то обязательно заметите, что после нескольких неудачных попыток проплыть в другую часть аквариума щука начнет плавать только до середины. Убрав перегородку, вы обнаружите, что рыба продолжает плавать только по одной половине. Внешний барьер стал внутренним. Внешний барьер исчез, а внутренний остался». Порою и мы, имея большие возможности, пользуемся лишь крохотной частью нашего «аквариума»-жизни. А невидимыми границами служат убеждения.

Наши убеждения - это результат опыта, иногда негативного, и чаще из детства. Это результат влияния устоев общества, друзей, учителей, авторитетов, книг. Иногда это результат слепого копирования чужой модели поведения, образа жизни. При этом обычно мы не осознаем самого факта появления и формирования очередного убеждения. Убеждения рождаются в нас, постепенно растут, крепнут, становясь неотъемлемой частью нашей личности. И вот мы уже «не заплываем» в определенные области своей жизни, наш потенциал купирован, и мы живем на строго отведенных нам «просторах», ограниченных крепко засевшими в нас убеждениями. И провал очередной цели, невозможность решить задачу, неспособность прервать череду регулярно накатывающихся проблем списываем на внешние обстоятельства-препятствия, но никак не на причины в себе любимом.

Пример. За консультацией обращается руководитель крупной торговой сети: «У меня проблемы. Мы интенсивно растем, открываем по несколько филиалов в год, но, несмотря на всю поддержку головного офиса, большинство филиалов работает в минус, команды на местах работать не хотят, большая текучка кадров. Моя цель: сохранив наши темпы расширения, в каждом филиале подобрать нормальную команду, в ближайшие полгода вывести убыточные филиалы в плюс». Начинаем общаться. Прошу дать мне несколько формулировок этой цели. В результате чего видим, что формулировка меняется, но акцент в ней остается на «сохранив наши темпы расширения». Интересуюсь: «Что для вас интереснее в этой цели: сохранить темпы расширения, сформировать толковые команды, выход филиалов в плюс»? На первое место ставится рост количества филиалов. Следующая череда моих вопросов: что стоит за этим, зачем вам рост такими темпами? В результате приходим к тому, что руководитель - хороший «захватчик», у него отлично получается заходить на новые территории, как он говорит, «бизнес - это всегда оккупация новых территорий, это интенсивный рост, а не какая-то там рутина». (Видите убеждение?) Таким образом, этот руководитель постоянно подбирает директоров филиалов под себя, то есть - таких же захватчиков и… избегающих всякой рутины в работе.

Все это про себя бизнесмен сам проговаривает и тут же хлопает себя по лбу: «Вот это да! Ведь у меня нет ни одного директора-хозяйственника, который умеет разрабатывать уже захваченную территорию, заниматься развитием, а не завоеванием - а ведь это очень даже рутинная, кропотливая работа! Да и система материального стимулирования у нас нацелена больше на расширение клиентской базы, а не на ее развитие». Вот и славно, далее немного корректирует свою цель, намечает шаги по ее достижению.

Мы раз за разом ставим перед собой разномасштабные цели, и некоторые из них все так же раз за разом наталкиваются на наши ограничивающие убеждения. Почему мы не замечаем, как сами вставляем себе палки в колеса? Потому что очень трудно поверить в это: я ставлю цель, я хочу ее, и сам же себе не даю до нее добраться.

Немного теории
Что же такое убеждение? Убеждение - это уверенность человека в чем-либо. Зачастую имеющая форму некоторого обобщения относительно окружающего мира, других людей и самого себя. Например: «мужчины не плачут», «деньги - это грязно», «я всегда должен быть на высоте», «людям нельзя доверять, надо все держать в своих руках», «мне нужно быть любимым и получать всеобщее одобрение, чем бы я ни занимался». Как выделить в речи убеждения? Убеждения есть там, где есть категоричность - слова: «всегда», «никогда», «обязан», «должен», «никто», «все»; где есть оценочность - «плохо», «хорошо», «недопустимо».

Почему при движении к цели стоит уделить много внимания изучению собственных убеждений? Потому что наша жизнь складывается согласно нашим верованиям и убеждениям. Я могу хотеть стать преуспевающим человеком, но если думаю о себе как о неудачнике, недостойном счастья, то как считаете, что даст мне судьба - какую жизнь? «И воздастся вам по вере вашей!» - знакомо?

У каждого из нас есть убеждения, что дают силы, и есть такие, что их отнимают. Убежден в своей правоте, и появляются силы на то, чтобы отстаивать свою точку зрения. Веришь, что достоин внимания окружающих - и есть силы, чтобы себя демонстрировать и это внимание привлекать (например, уверенно и спокойно выступать перед большой аудиторией). Если же убежден, что в этом мире ничего не стоишь, то и нет сил на то, чтобы должным образом являть себя миру. Или убежден, что неудачник, так и в пути к очередной цели, при возникновении маломальских трудностей опускаются руки, покидают силы, уверенность в том, что дойдешь, и… в результате отступаешь. Вот так: во что верим, то и получаем. Поэтому, ставя цель, очень полезно присмотреться к себе, своим убеждениям.

Наши убеждения относительно самих себя и своих возможностей в окружающем мире неизменно и в значительной мере влияют на повседневную деятельность. У каждого есть убеждения, служащие ресурсом, и наряду с этим - убеждения, сдерживающие движение вперед.

Роберт Дилтс

Что делать?
Что мы делаем, когда находим ограничивающее убеждение. Убираем его? Нет. Не стоит делить убеждения на плохие и хорошие. Скорее, они нейтральные и применимо к каждой конкретной ситуации могут быть помогающими, поддерживающими, объясняющими, направляющими или мешающими, тормозящими. Например, убеждение «я должен все делать правильно, без ошибок». В одном случае оно делает вас старательным и внимательным в вашей работе. А в другой ситуации, когда, например, от вас потребуется экспромт, творческий подход, готовность сделать рисковый шаг, то излишне жесткое такое убеждение, и, соответственно, страх перед возможной ошибкой вызовут скованность и напряжение. Вы будете «сто раз» перепроверять все «за» и «против», значит, можете упустить шанс принять быстрое и своевременное решение.

Разберем пример. Убеждение руководителя: «проявление эмоций - признак слабости». С одной стороны, есть плюсы: на серьезных переговорах вы непроницаемы, не показываете своих волнений, своей заинтересованности в положительном исходе сделки; отсутствие эмоций позволяет много мелочей держать под контролем. А с другой стороны, ваша эмоциональная непроницаемость очень быстро становится привычкой, и вы уже дома, в семье не можете расслабиться. И если среди ваших целей значатся такие, как, например, убрать утомляемость, научиться сбрасывать лишнее эмоциональное напряжение, построить желаемые отношения в семье, то это убеждение может оказаться серьезным препятствием на пути к ним. Да и в работе могут быть сложности. Руководитель «без эмоций» может быть хорошим руководителем-администратором, но вот руководителем-лидером ему стать сложнее. Потому что формирование сплоченной команды, поддержание позитивного духа в компании, умение вдохновлять и вести за собой людей - все это требует проявления эмоций.

Кстати, одно и то же убеждение в разных ситуациях может воздействовать на наше умонастроение по-разному. «Мужчина должен содержать семью» - сегодня у вас хорошее и бодрое настроение, и это убеждение отрывает вас от дивана, стимулирует к активной жизненной позиции. А вот в состоянии депрессии оно может стать ограничивающим: «Да никому я ничего не должен!».

Что делать с ограничивающими убеждениями? После того как эти убеждения найдены, коуч-консультант предложит в конкретной ситуации, под конкретную цель нейтрализовать их воздействие, или даже превратить в помощников. Вот варианты, как это можно сделать:

Выписываются все плюсы и минусы - что дает это убеждение и чего лишает. Этого бывает достаточно, чтобы в случае, если список минусов весомый, отставить это убеждение «в сторонку».
Если же выгоды наличия ограничивающего убеждения перевешивают, то можно поискать способы, как эти выгоды получать другим путем. Например, «подчиненным нельзя делегировать много полномочий, нельзя «ослаблять вожжи», им нельзя доверять». Это убеждение дает много выгод: сосредоточение власти в одних руках и хорошо натянутые «вожжи» позволяют вам сохранять качество работы сотрудников на высоком уровне, вы спокойны, потому что постоянно в курсе того, как в данную секунду проходит большинство бизнес-процессов. Поэтому ставим задачу: как, передав сотрудникам часть своих полномочий и ослабив ежедневный контроль, сохранить качество их работы и оставаться спокойным, что все будет сделано так, как надо? Здесь можно подумать над применением новых методов управления, повышающих ответственность и исполнительность подчиненных, и т.п.
Усиление убеждения через его преувеличение, неукоснительное сознательное следование ему. Например: «Я должен все делать без ошибок». Задача: несколько дней все делать без ошибок. К любому своему действию подходить с особым вниманием, и даже зубы чистить особо тщательно и «правильно», чтобы, не дай Бог, какой ошибки не совершить. Мыть посуду по три раза. Общаться с сотрудниками строго согласно деловому этикету, со всеми «пожалуйста» и «будьте любезны», с соблюдением деловой дистанции, личной. После каждого дела просить обратную связь (у сотрудников, у членов семьи): «Скажите, правильно ли я все сделал (поздоровался утром, помыл посуду, сижу на стуле) - оцените меня по десятибалльной шкале». Поверьте, прием проверенный - очень хорошо работает.
Снимаем обобщение и категоричность. «Все мужики сво…» - все? «Большие деньги можно заработать только не честным путем» - только не честным? А если бы существовал честный путь, то какой бы он был? «Все люди ленивы» - а вам встречались люди не ленивые? А вы сами каковы? А где можно найти людей трудолюбивых? Задача этих и других подобных вопросов - «сделать допущение, что может быть и по-другому. Заменяем «все, «всегда», «должен», «только так», «однозначно» и т.п. на «бывает», «случается», «может», «иногда», «есть исключения».
Находим более крупное (сильное) убеждение, способное нейтрализовать мешающее мелкое. Например, в перестроечные годы повсеместное убеждение «торговля - это женское занятие и удел барыг-спекулянтов», было нейтрализовано более сильным «семью надо содержать, надо уметь зарабатывать деньги», и многие мужчины пошли в бизнес.
Убеждение можно переформулировать в задачу. Например: «Нельзя завоевывать рынок с продуктом, если он по своим характеристикам значительно уступает аналогичным товарам, уже давно и хорошо продающимся на рынке» превращаем в задачу: «Как завоевать рынок с продуктом, который значительно уступает своим аналогам, уже давно и хорошо продающимся на рынке?».

Согласен, что здесь приведен не полный перечень приемов и способов работы с ограничивающими убеждениями. Моей задачей было познакомить вас с тем, как и над чем вы будете работать с коуч-консультантом на очередном этапе коучинга. Ограничивающие убеждения - это ваш фронт работы. Итогом этого этапа должно стать: первое - ясность видения, где вы сами себе вставляете палки в колеса, не верите в себя, где прячется ваша вера в свою способность свернуть горы и что мешает вам двигаться в намеченном пути; второе - нейтрализация ограничивающих убеждений. Общий итог: к целям вы движетесь легче и быстрее.

Итак, в Москве, в Коломенском дворце Царя Алексея Михайловича, 18 июня 2017 года состоялась Научная конференция «Екатеринбургские останки. Где Правда, а где вымысел?». Правда, считают организаторы и большинство участников конференции в том, что Останки Царственных Мучеников были полностью уничтожены. И в Санкт-Петербурге, в Петро-Павловской крепости захоронены лжеостанки.

Открывал конференцию Василий Вадимович Бойко-Великий. Он сказал, что хотя комиссия под руководством Бориса Немцова предлагала нам верить, что неизвестные останки, захороненные в Петропавловской крепости, несомненно является останками Царственных Мучеников, русские люди этому никогда не верили… Как эта злонамеренная ложь закончилась для самого Бориса Немцова – добавим мы от себя, – все хорошо знают. Смерть поразила его на Большом Москворецком мосту напротив Кремля, когда он вместе с очередной блудницей шел из ресторана домой предаваться плотским утехам… Не завидная, надо сказать, смерть. Но другой и быть не могло. Ложь, богохульство и осквернение – причем, сознательное, – памяти Святых Царственных Мучеников безследно не проходит. Подлог такого уровня будет наказан обязательно. «Мне отмщение и Азъ воздам!» – сказал Господь, и возмездие совершилось… И так будет со всеми гробокопателями, богохульниками и осквернителями, которые сами не ведая, что творят, сознательно или неосознанно выполняют приказание Тайных сил.

Ведь было же написано на стене Ипатьевского подвала:

«Здесь по приказанию Тайных сил – Царь принесен в Жертву, для разрушения Государства. О сем извещаются все народы».

«Принесен в Жертву», в Тайную Беззаконную ритуальную Жертву Кровавую, которую силы Тьмы всегда приносили во служению отцу их Дьяволу. Казалось бы, сами эти четыре знака, как бы повторяющие надпись на стене во время пира царя Валтасара – «Мене, Мене, Текел, Упарсин», написанную вышедшей из стены рукой – а также повторяющую другое свидетельство, написанное на Кресте Распятия Пилатом:

– Иисус Назорей Царь Иудейский – все эти надписи ясно свидетельствовали о происходящем, – и тем не менее, мы до сих пор не верим, мы проводим «генетико- антрополого- историко- архивно- » и т.д. экспертизу-расследование, проводим её уже 23 года, и будем проводить ещё 23, хотя свидетельство и подтверждение своего кровавого деяния оставили нам сами делатели Тайны беззакония…

Что же означает это их свидетельство? А то, что совершён именно сатанинский каббалистический ритуал. Но ритуальное убийство такого уровня в истории происходят очень редко. И по ритуалу они требуют именно дельнейшего – «наказания водой» т.е. сбрасывания в ледяную воду шахты, – дальше, извлечения оттуда, обязательное расчленение тел, с последующим сжиганием – «наказанием огнем» – на естественном жертвеннике, в данном случае на глиняной горке близ Ганиной Ямы…

– Могилы моей не ищите, – совершенно ясно сказал Император Николай II.

– Могилы Их нет, и останков их нет, – сказал старец Николай Псковоезерский.

– Отцу Николаю открыто все о гибели Царской Семьи, – сказал недавно почивший старец всея Руси отец Кирилл Павлов.

Но нет, будем находить неизвестные кости, – будем 23 года проводить генетическую экспертизу, будем захоранивать, будем водить экскурсии к неизвестно чьим гробам, – потом будем проводить экспертизу антропологическую, историческую, архивирусную, извините, архивариусную, почерковедческую, молекулярную, атомарную, и так до безконечности, ещё, ещё и ещё раз…

А народ к лжемощам не идёт. А народ им не поклоняется. И никаких исцелений и других чудес от «мощей» не засвидетельствовано. Ни одного! А в это время у Хоругвеносцев четыре года мироточит Икона Святых Царственных Мучеников, а Игорь Евгеньевич Смыков ездит по всей стране с Иконой Царя Мученика, которая также постоянно мироточит уже много лет… Вот эти чудеса, как говорится, налицо, а тех нет, нет и нет…

Так зачем же проводить все эти научные экспертизы? Чтобы доказать, – доказать что? Что это мощи Святых Мучеников? Но хочется задать вопрос: разве можно доказать бытие Бога научными методами? Тут мне недавно попались несколько книжек, где описывается, что «под Иерусалимом нашли останки Иисуса Христа». И проводят «генетическую экспертизу». Да не одна книга, а сразу несколько. По 300-400 страниц каждая. Первый начал Дэн Браун.

Так вот все эти генетические экспертизы – из той же серии. Сказано: «По вере вашей будет дано вам». А они не веруют, и всё ищут объективных «научных» материалистических доказательств.

И каждый раз оказываются у груды неопознанных костей…

Нет, братья и сестры, – останки Царственных Мучеников – сожжены. И сожжены они именно на Ганиной Яме. И монастырь стоит именно на этом святом и священном для каждого Православного человека – месте.

Поэтому, давайте будем спокойно готовиться к Крестному Ходу из Храма-на-Крови в Екатеринбурге к монастырю на Ганиной Яме в этом – 2017-м, и в следующем – 2018-м году, когда исполняется сто лет со дня Их мученической кончины.

Святии Царственнии Мученицы, молите Бога о нас!

Глава Союз Православных Хоругвеносцев, Председатель Союза Православных Братств,

Предводитель Сербско-Черногорского Савеза Православних Барjактара,

Леонид Донатович Симонович-Никшич

А во что верите вы? Нет, не в своих фантазиях о том, какой бы чудесной могла быть ваша жизнь.

Во что реально вы верите?

Верите ли вы в то, что ваши мечты могут осуществиться?

Верите ли вы, что вы достойны лучшего в этой жизни? Хорошей работы с высоким доходом? Нежных и доверительных отношений? Талантливых детей, которые будут радовать вас своими достижениями? Исполнения ваших мечт и желаний? Самореализации? Тёплых отношений с близкими и друзьями? Хорошего начальника? Или собственного успешного бизнеса?

Если у вас нет того, чего бы вы себе хотели — увы и ах, вы не верите.

Я знаю, что вы можете возмутиться и сказать, что мол нет, я правда верю. Просто не везёт.

Но правда в том, что если бы вы правда верили в то, что достойны лучшего и прекрасного, это лучшее и прекрасное уже бы было в вашей жизни.

И если перестать себе врать, то можно увидеть, во что вы правда верите.

Вы можете верить в то, что вы недостойны хорошей работы с высоким доходом. В то, что у вас ничего не получится. Что лучшее и прекрасное — это не для вас.

И когда вы верите в это, то это действительно с вами происходит.

Мы сами творим свою реальность.

И то, во что мы верим, то с нами и происходит.

Иногда люди говорят, что им не везёт. Другим — да, а им — нет. И это лишь только потому, что эти люди сами искренне верят в то, что им не может повезти.

Люди верят в то, что не достойны быть любимым и счастливыми. Что отношения — это труд и работа. Что в отношениях один любит, а другой — позволяет себя любить. Что счастливых браков не бывает. Что нужно терпеть и прогибаться… Да много во что люди верят.

Так и происходит в их жизни.

И это — их реальность, созданная их верой и убеждениями.

Просто когда-то кто-то сказал, что это так, и они поверили.

Как изменить жизнь? Просто поверить в то, что счастье, которого вы хотите — возможно. И возможно именно таким, каким вы рисуете его в своих грёзах.

Вы можете возразить мне: "Но ведь мы верим! Но ничего не происходит!"

И я отвечу вам — почему.

Сейчас я проведу вас по лесенке:

Первая ступень — ваша голова, которая упорно убеждает вас, что вы верите в лучшее.
Вторая ступень — ваше бессознательное, в котором живёт ваша реальность — Не-верие.

И как бы голова ни старалась, бессознательное не обмануть. Если в глубине души вы считаете себя недостойными лучшего, так и будет. Что бы вы себе не говорили.

Но мы пойдём ещё ниже.

Третья ступень — это то, за что держится ваше Не-верие, что вы достойны лучшего.

Вот именно на эту ступень и нужно спуститься.

Четвёртая ступень — это ресурсы.

Сейчас объясню.

На третьей ступени находятся так называемые травмы.

Травма — это событие, которое провоцирует и запускает механизм неэффективного поведения.

Например, то же неверие, что вы достойны лучшего. Произошла некая травма (событие), в результате которого человек решил, что он не достоин лучшего.

В первую очередь, перекрывается доступ к четвёртой ступени — к ресурсу. В нашем примере — к ресурсу в виде чувства собственного достоинства.

После травмы человек не чувствует больше собственного достоинства. И у него формируется механизм поведения: "Я не достоин лучшего".

Этот механизм живёт и развивается. Влияет на все сферы жизни человека, на поведение, на реакции.

И человек даже уже не замечает, что везде и всегда и он сам ведёт себя так, будто он не достоин лучшего. И люди к нему так относятся.

При этом он может хоть каждый день бубнить под нос: "Я достоин лучшего, я — магнит для денег и любви", — но это не поможет.

Потому что есть травма.

Она перекрывает доступ к ресурсу (из примера выше — к чувству собственного достоинства). И человек живёт, не ощущая своего ресурса.

Многие люди пытаются научиться чувствовать ресурс — например, то же достоинство. Ходят на тренинги, курсы, личную психотерапию (сейчас я говорю про классические методы терапии), занимаются самовнушением.

На короткий период это помогает. Но всегда происходит откат.

И возвращается прежнее состояние — в моём примере — чувство того, что я не достоин.

Так работает травма. Даже если вы занимаетесь аутотренингом, медитациями и убеждениями себя, травма никуда не девается. Она живёт и влияет на вашу жизнь, на механизмы вашего поведения. И все самовнушения — ничто по сравнению с силой травмы.

Хорошая новость в том, что травму можно убрать. Легко. Быстро. И навсегда.

Я люблю слово "исцелить".

Исцелить травму и открыть доступ к ресурсу можно с помощью технологии, которая называется РПТ — техника быстрых личностных изменений (Rapid Personal Transformation).

В этой технике есть пошаговый алгоритм, который позволяет найти травму (и вам совершенно не нужно знать, когда она была — алгоритм создан так, что он приведёт вас туда, куда нужно) и исцелить травму. И, соответственно, открыть доступ к ресурсу.

Например, к чувству собственного достоинства.

И после исцеления вам не будет нужно заниматься самовнушением, чему-то обучаться и так далее.

Вы просто будете ощущать своё достоинство (или другой ресурс). И всё.

И как только вы вернёте доступ к ресурсу, в вашей жизни начнутся изменения.

Вы начнёте ощущать и вести себя по-другому. Окружающие люди начнут относиться к вам иначе.

Так работает РПТ.

За одну сессию можно убрать одну (или даже несколько травм).

Кстати, из своей практики могу сказать, что когда убираешь травму, то открывается доступ к нескольким ресурсам.

А исцеление идёт во всех сферах жизни.

Иногда даже там, где не ожидаешь.

Например, когда я проходила первую сессию РПТ, я работала над темой денег. И за полгода похудела на 25 килограмм.

Казалось бы, как с деньгами связан лишний вес?

Но это уже другая история.